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OKR培训与OKR落地：OKR日常跟进中的卡点

OKR落地有点像跑马拉松，定好配速目标，只是开始，很多企业的OKR落地，都困在日常的，跟进实施中，动态化的目标，与动态化的运营，对于习惯了惯性思维，模版套壳式的运营来说，确实挑战很大。这也是很多企业的OKR落地，效果不明显的主要原因。

某生物制药巨头，设定”新药研发周期压缩至42个月”的OKR，拆解出临床团队，”患者招募效率提升300%”，CMC部门，”制剂工艺开发周期缩短至9周”等，硬核目标。这种OKR目标分解，将传统研发的串行结构，更新为并行的协同网络。