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如何让“冲突”成为驱动公司业绩增长的工具？

CEO常常是在一种高压的环境下工作。这种高压环境由两类矛盾或冲突构成。一是高管团队与生俱来的矛盾：这些发愤图强的英才们在一起工作的同时，又对业绩、权力和身份展开争夺。二是业绩矛盾：这由三对非常重要却完全相反的目标引发的张力造成—盈利和成长、短期利润和长期收益、

12月10日，海信集团官方微博账号发布一则声明，回应了近期的裁员传闻，海信集团品牌部在声明中称，“目前网络流传的关于海信裁员的相关数据信息，均为不实猜测。”对一些媒体和自媒体通过刻意夸张裁员数量和比例“博流量”的恶劣行为，海信将通过法律途径追究其相关责任。

2024年4-6月，正好是新冠病毒被日本列为「5类感染病」后的一周年。虽然说日本游戏市场恢复常态化已经很久了，但是在宅经济红利彻底消失后，上市游戏企业的财务数据表现参只能用“大起大落”“涨少跌多”这些较为负面的词语来形容。