刚刚成立的10人小公司,如何管理?
确立清晰、可衡量的短期和长期目标,以及实现目标的策略与步骤,并向员工清晰传达,让每个人了解公司的发展方向以及自己的工作如何为公司目标做贡献。
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我认识一位某连锁餐饮品牌的创始人老李,他每天都会瘫坐在监控室里,眼神疲惫又无奈。有一天,他发现:厨师长毅然关掉总部新配备的智能炒菜机,熟练地抄起铁锅开始爆炒,瞬间油烟弥漫,警报器尖锐的声音响彻整条街道。听老李说这已经不是第一次出现此类违规情况,而三个月前,老李
在信息爆炸的时代,解决问题的能力成为职场人与生活赢家的核心竞争力。美国通用汽车查尔斯·吉德林提出的吉德林法则,被誉为“问题终结者”的思维法则,其核心观点:“把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。” 这一法则不仅颠覆了传统问题解决的逻辑,更在管理学、经济学、
最近公司录用了一批90后的新员工,基本上全都离职了,最短的半天,最长的也就工作了1周,迫切的想知道90后员工的求职观,什么样的工作是90后想要的?什么样的老板是90后愿意合作的?
随着医疗技术的飞速发展,医疗服务的复杂性日益增加,患者在接受治疗过程中面临的潜在风险也不断上升。从全球范围来看,每年都有大量因医疗差错、医院感染等问题导致患者安全受到威胁的案例。在我国,提升医疗质量、保障患者安全也一直是医疗卫生领域的重点工作。
今天,我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《从现在起,别让自己输在基本功上》,希望对你有所启发。
随着医疗技术的飞速发展,医疗服务的复杂性日益增加,患者在接受治疗过程中面临的潜在风险也不断上升。从全球范围来看,每年都有大量因医疗差错、医院感染等问题导致患者安全受到威胁的案例。在我国,提升医疗质量、保障患者安全也一直是医疗卫生领域的重点工作。
3月18日,城步融媒体中心召开新闻宣传安全播出工作推进会,相关股室分别递交了目标管理责任状。这是该中心提升新闻宣传水平,筑牢安全播出“防护网”的有力佐证。
随着医疗技术的飞速发展,医疗服务的复杂性日益增加,患者在接受治疗过程中面临的潜在风险也不断上升。从全球范围来看,每年都有大量因医疗差错、医院感染等问题导致患者安全受到威胁的案例。在我国,提升医疗质量、保障患者安全也一直是医疗卫生领域的重点工作。
《孙子兵法》从始计篇的“常”与“变”这个大纲大要中,就给这部兵法定了调调,它是妥妥的“优势使用体系”。
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在当今复杂多变的商业环境中,管理者需要具备多维度的管理能力,才能有效应对各种挑战。五维管理理论为我们提供了一个全面的管理框架,帮助管理者从不同的维度提升管理效能。本文将详细探讨五维管理的具体内容,并结合实际案例,帮助管理者理解和应用这一理论。
目标设定:目标是管理工作的起点,只有明确的目标,才能使整个团队朝着同一方向努力。目标设定的时候应该具备SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、有意义(Relevant)、时间限定(Time-
国家知识产权局信息显示,北京康联时代医学研究院有限公司申请一项名为“一种基于大数据的医院运营分析与目标管理系统”的专利,公开号CN 119252446 A,申请日期为2024年9月。
不同的行业对质量的含义有很多种解释,单纯从生产产品的公司而言,质量是产品和服务的总体特征和特性,基于此能力来满足明确或隐含的需要。顾名思义,质量目标的含义是“在质量方面所追求的目的”。
又至年末,过去的一年,你的目标是否都如愿完成?无论答案如何,现在正是重新整理思路、规划2025年蓝图的时候。
在当下低迷的经济环境中,不少打工人人遭到了事业发展的 "滑铁卢"。
今年就给大家分享【12张目标管理规划表】,带你系统理清自己的需求和方向,从职场+个人+生活全方位布局你的2025!
在现代职场中,很多时候我们都像在浓雾中行驶,方向不明,目标模糊。而OKR的出现,让我第一次觉得生活和工作可以被如此清晰地规划出来。不夸张地说,它就像一台“人生GPS”,让我在迷茫中找到方向。早些年,我的团队主要靠KPI管理,但随着业务逐渐复杂化,KPI的局限性
《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。书中强调每一位知识工作者其实都是管理者,提出了“对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者”的观点。书中详细阐述