摘要:中国白酒行业正经历一场从“量价齐飞”到“存量博弈”的深刻变革。消费需求疲软、价格体系崩塌、同质化竞争加剧,经销商深陷库存积压与利润触底的困境,消费者则因健康意识的觉醒,但社交应酬中的饮酒压力过大。在这一背景下,名仁苏打水以“酒前酒后喝名仁”为核心场景定位,跨界
中国白酒行业正经历一场从“量价齐飞”到“存量博弈”的深刻变革。消费需求疲软、价格体系崩塌、同质化竞争加剧,经销商深陷库存积压与利润触底的困境,消费者则因健康意识的觉醒,但社交应酬中的饮酒压力过大。在这一背景下,名仁苏打水以“酒前酒后喝名仁”为核心场景定位,跨界切入白酒消费链条,开创“白酒+”融合新生态,为行业注入一剂破局良方。
01
百展百会,播种春糖:
名仁苏打水如何成为现象级焦点?
2025年春季糖酒会上,名仁苏打水以“酒水融合”为旗,掀起一场场景营销的“爆燃”浪潮。从人民北路的酒店展到世纪城会展中心的品牌展位,名仁以高频次、强曝光的姿态深度融入酒业活动近百场,打造了酒水融合新样板,包括,“营销脱口秀”、2025春糖酒水融合专场、“场景营销”及“白酒+”主题沙龙等,“酒前酒后喝名仁”的核心理念被反复提及,品牌身影遍布行业交流的每个角落。
春糖期间,名仁苏打水势能的高爆发,得益于一直以来以场景化体验的线下深耕。
自确立“场景营销”战略以来,在烟酒店渠道的布局中,名仁借鉴白酒行业的“深度体验”策略,打造“品鉴会+融合会+溯源行”的三级闭环。品鉴会聚拢b端客户;融合会汇聚KOL、KOC并通过异业融合,携手白酒渠道;溯源游沉淀品牌高认知客户,进一步强化理念认同。三大环节,层层递进,相互赋能。在此基础上,“深度体验”贯穿闭环链路。宴席现场,名仁苏打水被作为“酒搭子”嵌入饮酒流程,有效提升开瓶率,随后品鉴白酒,最后再以苏打水解腻护胃。这种“场景植入”不仅让消费者直观感受产品功效,更让烟酒店主意识到“卖酒+推水”的叠加价值。一位参与活动的河南经销商坦言:“过去买卖靠人情,现在靠体验。名仁的弱碱性卖点,让消费者主动询问,连带销售水到渠成。”
除此之外,名仁与白酒品牌的联合推广,则进一步放大了“酒水CP”的势能。在宴席场景中,“白酒+名仁苏打水”,既提升了宴席的健康形象,又通过现场品鉴培育消费习惯;在高端宴请场景中,名仁以换新包装切入,外在的高端形象表达和内在的健康价值,更加迎合商务人士的现实需求。春糖期间,某山东经销商与名仁签约后表示:“白酒提升宴席档次,苏打水解决健康痛点,两者绑定后客单价与复购率显著提升。”
02
酒水融合新模式:经销商为何争相入局?
名仁的“白酒+”模式,本质是一场“存量优化”与“增量创造”的双向革命。对于深陷价格战泥潭的经销商而言,这一模式直击三大核心痛点:
互补销售,破解动销难题。白酒与苏打水的消费场景天然重叠,但两者的渠道逻辑截然不同。白酒依赖圈层营销与高客单价,苏打水则凭借高频刚需属性实现快速周转。名仁通过“白酒+”“宴席绑定”等策略,将两者的优势深度融合。以河南市场为例,核心烟酒店引入名仁后,连带白酒销售额显著增长。经销商反馈:“消费者买酒时顺手带两箱苏打水,已成常态。”
高毛利低风险,重塑利润结构。传统白酒经销商的利润空间长期被库存压力和价格倒挂侵蚀,而名仁苏打水凭借稳定的毛利率和整箱购买率,成为渠道的“现金流产品”。一位经销商坦言:“白酒周转周期长,名仁苏打水快速回款的特性,极大缓解了资金压力。”
场景赋能,打破渠道依赖。在名仁的生态中,经销商不再是单纯的“物流商”,而是升级为“场景服务商”。通过布局宴席、礼品、家庭等多维场景,经销商能够触达年轻消费者、高势能客群等增量市场。这种“场景溢出”效应,让经销商跳出白酒红海,构建多元增长极。
03
场景营销为何成为名仁的“杀手锏”?
名仁对场景的深耕,源于其对消费痛点的精准洞察与科学赋能的底层逻辑,其成功逻辑来源于产品品质与渠道赋能:
白酒消费的核心矛盾,在于“社交需求”与“健康顾虑”的博弈。名仁苏打水以弱碱性中和胃酸、促进酒精代谢的功能,精准切入这一痛点。这种“隐形刚需”的定位,让产品从“可选”变为“必选”。一位消费者反馈:“以前喝酒靠硬扛,现在喝酒配名仁,第二天状态明显改善。”
明仁药业的GMP生产标准,为名仁苏打水赋予了“制药级品质”的信任壁垒。“灌装车间洁净度超手术室10倍”“冷灌装工艺保留活性成分”“27条专业化生产线”......这些硬实力通过工厂溯源行、品鉴实验等形式直观传递给渠道与消费者。经销商直言:“带客户参观工厂后,他们对‘药企生产’的信任度远超普通饮料品牌。”
而在渠道侧,名仁苏打水正在完成从场景渗透到生态共建。
自“场景营销部”确立以来,名仁苏打水逐渐弱化传统快消品的“广撒网”策略,转而聚焦白酒核心渠道,通过“小圈层、中场景、大流行”的三步走路径实现精准爆破。
小圈层:以烟酒店老板、品鉴会KOL为核心,通过赠饮、溯源行建立深度信任;
中场景:在宴席、商务接待等场景中捆绑白酒,形成消费习惯;
大流行:通过口碑裂变与家庭消费渗透,最终实现全渠道覆盖。
04
从品类王到场景王,名仁的行业启示
名仁苏打水的崛起,不仅是一次品类的胜利,更是一场“场景定义需求”的营销革命。它证明:在存量竞争时代,企业的增长不再依赖价格血拼或流量内卷,而是通过精准的场景洞察与科学的生态构建,创造不可替代的用户价值。
对于白酒行业而言,名仁的实践揭示了两大趋势:健康化不可逆:消费者对饮酒舒适度的追求,正在重塑产品创新方向;场景化即增量:打破品类边界,以“白酒+”激活关联消费,将成为渠道突围的核心路径。
当“酒前酒后喝名仁”的心智渗透持续加深,名仁苏打水有望从“白酒搭子”升级为“酒饮生态共建者”,为行业开辟千亿级健康饮酒蓝海。而这场跨界融合的浪潮,或许正是中国酒业从“规模竞争”走向“价值竞争”的关键参考。
春糖期间,名仁苏打水的一系列动作在引燃快消行业春潮涌动的同时,也更有力证明了“场景营销”这一概念在实践中的正确性、导向性,期待未来名仁苏打水带给市场更多惊喜!
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来源:销售与市场杂志社一点号