摘要：“三八”国际妇女节到来了。这不仅是向广大女性致以善意、爱意的节日，是全球花卉行业重要的销售节点，更重要的，这还是一个向全球女性的智慧、勇气与坚韧致敬的时刻。为此我们制作了这期“花中巾帼”专题，刊登在《中国花卉园艺》2025年第2期上，将7位女花卉企业家成长和成
作者 | 王新悦
“三八”国际妇女节到来了。这不仅是向广大女性致以善意、爱意的节日，是全球花卉行业重要的销售节点，更重要的，这还是一个向全球女性的智慧、勇气与坚韧致敬的时刻。为此我们制作了这期“花中巾帼”专题，刊登在《中国花卉园艺》2025年第2期上，将7位女花卉企业家成长和成就的故事展现给读者朋友们。她们进入花卉行业都在20年以上，与中国花卉行业一起成长，是中国花卉行业女性从业者的缩影。她们的经历告诉我们，成就从不因性别设限，而是源于对卓越的不懈追求。
今天，推出专题第 5篇：
林瑛 让梦想落地 从种子长成大树
在2024年成都世界园艺博览会举办期间，春天花乐园作为郫都分会场，开展活动近百场，接待客人210万人次，单日客流高达7万人次，不仅成功向世界“安利”了成都花卉园艺产业，也让春天花乐园的品牌知名度和影响力进一步提升。
春天花乐园创立者林瑛从事花卉行业20多年，从最初经营连锁花店，到倾力打造新型花卉市场标杆，多年来践行“生活如花、自在快乐”的理念，在实现花卉事业梦想的道路上执着前行。
倾力打造花卉园艺产商综合园区
最初经营连锁花店的林瑛，随着花店业务的不断拓展，面临着物流、产品、人才、资金等问题的掣肘，她深知，这些问题也是制约产业上下游发展的瓶颈，只有全力促进产业链完善，才能找到机遇，让企业得到长足的发展。机缘巧合下，林瑛和她的团队着手打造了春天花乐园项目，事业也从零售花店转型为市场流通以及产商综合体的打造。
在林瑛看来，花卉市场是整个花卉产业链中最重要的流通环节。传统的花卉市场功能单一，仅仅是个经营场所，而且动辄搬迁，加上很多投建和运营花卉市场的人非并专业人士，并不了解商家和行业需求。而她希望打造一个新兴的商业模式，将成都的产地市场和消费地市场两个功能整合到一起，汇集物流、信息流、资金流和人才流，形成对b端和c端用户均有吸引力的综合消费平台。“不同的客户群体有不同的需求，需要打造不同的消费场景，丰富业态和服务，吸引更多人消费，实现更多商业价值的转化，这是未来中国花卉市场商业发展的趋势。”林瑛说。
▲春天花乐园已成为市民休闲购物的好去处
从筹建至今，春天花乐园已成为国内首创的大型花卉园艺产商综合园区，占地600亩，集花鸟鱼虫宠交易销售、庭院设计施工、花卉园艺培训、配套专业物流、智选假日酒店、花魔方展厅、美食街、大眼花园等功能于一体，现已入驻700余户花企、花商，年客流300万～400万人次，年交易额15亿～20亿元。
回顾春天花乐园的发展历程，是林瑛向着梦想一步步迈进的旅程。2011年项目开始筹建，2014年开始大规模基建和招商，此时的她充满了梦想开始落地的兴奋；2016年12月安置房建成交付，530户村民喜迁新居，春天花乐园作为企业的社会责任和社会价值得到充分体现；2017年花市正式开业，解决了因土地性质导致花卉流通市场频繁搬迁的问题，给花农、花商提供了一个稳定的经营场所，凭借对行业的前瞻规划和专业管理团队的用心运营，春天花乐园逐渐成为全国花卉市场的标杆；2019年3月春肆花园中心项目投建，这是国内首创的花卉产商综合体，是花卉园艺流通商业模式的新尝试，中心于2024年建成启用，在成都世园会期间惊艳亮相。
▲春肆花园中心
“从梦想到社会责任、行业创新的践行，从土地整理、取得、修建到招商运营管理，从资金到资产再到资本，每个阶段都是行业变革下市场化进程的探索，是对行业未来前瞻性预判的成果。”林瑛说。
多元化业态提供不同消费场景
目前，春天花乐园整体建设已基本完成，配套功能80%～90%已经落地，除了酒店尚未装修外，其它功能基本完成，接下来是如何运营以及合作伙伴的筛选升级。
既然定位是花卉园艺的产商综合园区，在产品类目上，除了花卉以外，增加了虫宠观赏鱼等，养花的人往往也喜欢养观赏鱼或宠物，丰富的产品可以为消费者提供一站式购买平台。除了产品销售以外，园区还提供了多元化服务。比如庭院设计施工，尤其是针对家庭园艺的花园设计和造园服务需求日益增加。园区还设立了春天花学院，提供花卉园艺培训服务，涉及花艺、园艺、职业技能教育，以及针对c端用户需求进行产品开发等多项内容。
▲大眼花园
大眼花园是专门为游客打造的特色休憩场所和文旅空间，面积2万平方米，内部建造了多个样板花园，如岩石花园、雨水花园、植物迷宫和林下花园等，今年还全新打造了萌宠花园，为亲子家庭提供与植物、动物亲密接触的场所。“我们希望从产品、场景到服务上探索出新模式，打造一站式家庭园艺服务平台，并且增加主题文旅功能。”林瑛说。
除了线下花市，春天花乐园还积极打造线上平台，专门成立了新零售团队，保持对行业前沿的敏感度和敏锐性，更好地了解c端用户需求，帮助商户拓展线上渠道，探索未来的发展趋势。从货架电商到直播电商再到小红书种草，春天花乐园投入了很多时间、精力和资金，帮助商户进行电商培训，提供代发货、代运营等多种服务。
春天花乐园采用“展、赛、训、秀、销”于一体的营销模式，通过丰富的花卉主题活动提升园区的品牌影响力。同时，更好地帮助供应链商家拓展销售渠道，并且带动c端用户关注花卉行业和相关产品，促进消费，园区也可通过展会活动了解行业信息和产品动态，加强宣传和推广。
▲举办第六届中国杯插花花艺大赛
园区活动丰富多样，贯穿全年。常规活动有花园节、年宵花节、春天花植艺术展&生活节等品牌活动，除此之外还组织了多种论坛、比赛、展会等行业活动。去年，春天花乐园作为成都世园会分会场举办了多项重要活动，并且举办了第六届中国杯插花花艺大赛这一行业顶级赛事，大大提升了园区办展、办会的能力。
积极寻找志同道合的伙伴
春天花乐园从规划筹建之初就有很多前瞻性的理念和想法。从项目规划、建设落地到真正的孵化呈现再到持续经营，这一发展过程中需要找到更多志同道合的伙伴，只有大家认同行业的未来发展趋势，共同努力，才能进一步做大做强。“以前可能只要经营好传统业务就能得到发展，当市场变化突然来临，传统的经营方式越来越困难的时候，更多人意识到市场和用户需求在发生变化，如果仍然不寻求改变，就可能面临淘汰的风险，如今相向而行的朋友越来越多。”林瑛说。
▲园区内入驻的海蒂的花园
春天花乐园的定位与模式与大多数花卉企业不同，发展过程中也会遇到各种困难。一方面要解决土地改革政策带来的一系列问题，认真研究相关政策并积极借鉴其他行业的成功发展模式。另一方面，春肆花园中心产商综合体作为一个创新的重资产重资金的项目，面临新的挑战和考验。“有困难是常态，每天解决困难是我们的日常工作。经营企业谁都会有压力，关键是有良好的心态去面对并且寻找解决方案。只要知道方向是对的，项目可以有很好的收益，压力就会变成动力。”林瑛说。
在她看来，找到行业最有价值的发展空间和财富密码，勇于承担企业和社会责任，拥有彼此信任的团队，梦想最终能够实现。
来源：中国花卉园艺杂志
