摘要：企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存和发展的原动力。今年以来，彬长矿业孟村矿积极实施“文化赋能工程”，把握“意识、制度、行为、安全、物质及精神”五个关键点，将企业文化深植于心灵、融会于战略、体现于制度，使之成为全体职工共同的行为准则。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存和发展的原动力。今年以来，彬长矿业孟村矿积极实施“文化赋能工程”，把握“意识、制度、行为、安全、物质及精神”五个关键点，将企业文化深植于心灵、融会于战略、体现于制度，使之成为全体职工共同的行为准则。

聚焦深度融合，文化落地深入人心

“我们要丰富文化内涵、铸造文化精品、树立文化标杆、完善文化体系，推进文化落地，将企业文化与发展战略、安全生产等中心工作相结合，为矿井发展提供坚强政治保证。”在2025年党建工作会上，该矿党委书记王国清提出明确要求。

与发展战略相结合，明确高质量发展的方向。该矿进一步树牢“四种经营理念”，聚焦科技创新、技术攻关、设备更新等工作，推广实施以党员为骨干领衔的“揭榜挂帅”、集中攻关等做法，搭建创先争优、攻坚克难的载体平台，将“共享成本、共创价值、共享成果”的经营理念践行到工作、传播到岗位、融入到日常，切实将理念转化为行动、将行动转化为习惯。

与安全生产相结合，推动文化建设走深走实。该矿把案例学习、反思体会、亲情帮教、心理疏导等人文教化措施整合落实到每周一次的警示教育全过程，同时，常态化开展自救器盲操和自救互救培训考核，常学常备应急预案，切实提升全员应急意识。重点落实安全文化提升工程，深化“同心护孟”安全文化理念，逐步形成全员安全有态度、落实在行为、固化为习惯的安全文化氛围。

推动实践转化，文化认同显著提升

在企业文化落地提升过程中，该矿坚持在前进中创新、在创新中发展、在发展中收获，打造出一个又一个实践案例，促进矿井安全质量规范化、成本管理精细化、文明行为常态化。

做实“文化+创新”实践案例，在创新奋进中积聚发展力量。创新始终是引领企业发展的第一动力。今年以来，该矿坚持创新发展理念，在传承公司“勇立潮头、敢于领先”争创文化的基础上，大力培育“逢山开路，遇水搭桥，敢为人先，挺立潮头”的创新文化，依托三智创、三竞技、N个专班等为创新工作者搭台唱戏，发挥首席工程师、首席技师带头作用，成立创新成果转化落地专班，将优秀创新成果真正应用到实际工作中去。同时，专班推进深部开采5个大课题、20个小课题，结合年度6项科研项目、揭榜挂帅等内容开展技术攻关，着力破解制约矿井安全发展的技术难题。

做优“文化+人才”实践案例，在比学赶超中助力职工成长。该矿牢固树立“文化育人，立德树人”的理念，突出中层干部、“四员两长”等关键岗位的培训培养，用好用活“孟村大讲堂”，邀请专家学者、领导班子、高工技师、业务骨干进行针对性授课，延展视野、启迪思维。同时，针对电工、采掘机司机等关键稀缺岗位，实施“定岗位、定人员、定师傅、定方案、定政策、定考核”的“六定”培训模式，提升培训的精准性、实效性，并要求技术员广泛参与技术方案评审和科研项目推进，定期在技术例会上汇报交流技术工作问题，同时实施跨部门区队轮岗工作，促进技术员快速成长。

做细“文化+实事”实践案例，在奋勇争先中交出满意答卷。实践证明，只有把职工真正放在心上，职工才能更好把责任扛在肩上，该矿坚持打造有凝聚力的企业文化，践行“发展企业、造福职工、奉献社会”的企业使命，持续推进幸福之家建设和职工关爱工程，积极实施井下“降尘洁面”“降噪静音”“运人畅通”和“清凉工程”，全方位保护职工身体健康，并立下“军令状”，用心用情再办十件实事，提升改造“三堂一舍”，建设智慧洗衣房，改善生活饮用水质量，餐厅持续推出新菜品，使职工生活和办公更加便利。同时，广泛开展职工喜闻乐见的文娱活动，落实好扶贫帮困送温暖工作，不断增强职工对企业的认同感和归属感。

推广

来源：中国网一点号