摘要：这一数据的冲击力不仅在于数字本身，更在于其颠覆了传统零售业“低利润、低薪资”的刻板印象。胖东来用真金白银证明：在超市员工普遍月薪不足5000元的行业现状下，“高薪神话”并非空中楼阁，而是可复制的商业逻辑。

3月28日，胖东来创始人于东来在2025中国超市周上公布“员工平均月薪9886元，店长月薪78058元”时，社交平台瞬间被“酸”与“赞”淹没。

有网友调侃：“这工资是来整顿职场的吗？”更多人感叹：“原来零售业可以如此体面。”

这一数据的冲击力不仅在于数字本身，更在于其颠覆了传统零售业“低利润、低薪资”的刻板印象。胖东来用真金白银证明：在超市员工普遍月薪不足5000元的行业现状下，“高薪神话”并非空中楼阁，而是可复制的商业逻辑。

图片来源：河南广播电视台视频截图

胖东来的核心逻辑是“员工第一，利润第二”。创始人于东来直言：“如果员工到手工资低于4000元，门店就该关闭。”这种“倒金字塔”分配模式，将员工幸福感视为企业根基。高薪之外，胖东来员工享有30-40天带薪年假、“委屈奖”补偿、甚至主管办公室配备30万元音响设备等福利。北大纵横管理咨询集团高级合伙人裴中阳评价：“善待员工是第一生产力，员工待遇不是成本，而是资本性投入。”

高薪并非“慈善”，而是精明的商业策略。胖东来店长薪资仅占门店净利润的6.7%，却带来23%的销售额增长。其客单价比同行高42%，顾客回头率达89%，证明员工积极性直接转化为服务溢价。2024年胖东来利润达8亿元，2025年前两月销售额44亿元，税收1.9亿元，数据印证了“高投入—高回报”的良性循环。

胖东来官网公开员工流失率（2025年2月仅0.12%）、文明奖励发放明细等数据。这种“无秘密”的透明姿态，既是对员工的尊重，也构筑了消费者信任的护城河。

胖东来的高薪资模式，同样面临着一些争议：资本投入与福利分配的可持续性矛盾、跨区域扩张中服务标准复制难题、以及 "家长式管理" 引发的私权边界争议。此前，于东来“彩礼禁令”引发的舆论风波，也折射出企业介入社会议题的复杂性。其初衷是倡导移风易俗，但“取消福利”的强制性手段被批“越界”。

尽管胖东来模式的高薪依赖仍不被看好，尽管“走不出河南”的诅咒仍然盘踞在胖东来头顶，然而，其启示已超越商业范畴：传统零售业靠压榨人力成本求存的时代正在终结，胖东来证明“员工价值”可以量化变现；企业盈利与员工尊严、消费者信任的“三重共赢”，为多方协同发展提供了微观样本。

胖东来的成功，本质是对商业本质的回归：“企业存在的意义，不仅是创造利润，更要创造价值。”当员工在企业中感受到尊重与关怀，当消费者在购物中获得安全感与尊严，这样的商业生态才能真正穿越周期。正如网友所言：“它让我们相信，打工不必卑微，服务无需廉价。”在经济转型的关键期，胖东来的实践为行业提供了新的思考维度——善待员工，就是善待消费者，更是善待企业的未来。这不是简单的道德选择，而是商业文明进阶的必然路径。

来源：农林卫视