摘要：做管理，很多人认为，职场竞争激烈，如果不争，不就等于躺平，等着被别人踩在脚下吗？

做管理，很多人认为，职场竞争激烈，如果不争，不就等于躺平，等着被别人踩在脚下吗？

其实，这里说的不争，是一种以退为进的策略。

但不能放弃原则，要把精力放在重要的事情上，才能在复杂的职场中游刃有余。

真正一流的领导，在管理过程中，往往会贯彻“4争4不争”的原则。

一：不争功劳，争人心

李铭当时是我们公司销售部负责人，年底，团队超额完成任务。

公司奖励了一笔丰厚的奖金，以示肯定。

李铭虽然是负责人，但他却没有独吞，而是把绝大部分奖金分给了队员们。

尤其是针对功绩显著的下属，论功行赏，丝毫不吝啬。

第二年，李铭所带的队伍，再创佳绩，比上年还增长了10%，而他本人再次受到公司奖励，连总裁都亲自在会议上对其进行了表彰。

由此，可见，李铭的成功，关键在于万众归心，才能齐心协力，所有人向着一个方向使劲。

不仅仅是要懂得给下属让利，更要让誉、放权，让他们有成就感、参与感。

如此一来，谁还会有二心？谁会不愿意死心塌地跟着你干呢？

所以，作为优秀的领导，一定要牢记做到以下2点：

1、誉分天下，钱散大家

团队的荣誉，尽可能分摊到更多的人，让更多人受益，包括上级、下级、甚至平级。

至于钱财，要尽可能散给下属，不仅是对他们工作的认可和鼓励，也是对未来他们继续为你卖力的激励铺垫，更是你拉拢人心的手段。

2、奖励突出，赏赐价值

对团队中表现突出，工作价值更高的人，要有不一样的重奖。

还是那句话，发奖励，一定要差异化。

只有不公平，不均衡，才能让大家意识到彼此之间差距，从而激发他们比拼赶超的动力。

让功劳大的人吃肉，让功劳小的人喝汤。

这才是最公平的分配方案。

二：不争资源，争合作

三流管理者想的是踩死同级，而一流管理者则是想要和同级协作共赢。

举个例子：

我之前公司，就有两个对比鲜明的管理层。

生产1部领导老张，为了表现自己，经常试图抢其他部门的功劳，或者时常为了抢夺资源，和其他部门闹得满城风雨。

这就导致其他同级领导，对他敬而远之，自觉的保持距离，都不愿意和他打交道，最后孤立了起来。

生产2部领导老秦，则是个热心肠，还有大气量，每次有好处、有荣誉、有功劳，都会顺带提一提其他部门的领导。

还毫不吝啬派人支援其他部门，甚至分享自己的资源等等。

长久下来，积累了很不错的口碑和人缘，风评非常好。

所以，只要遇到重大的问题或任务，其他人都习惯性的会征求老秦的意见，把他当成主心骨。

这就奠定了他在公司的地位，连高层也是对他挑不出毛病。

其实，做管理，平级之间，并非一定就是你死我活，鱼死网破。

如果气量大一点，格局广一点，眼光长一点，不要只盯着眼前的蝇头小利，而是去思考如何联合其他部门，把盘子做大，这才是聪明人。

所以，一个真正优秀的领导，应该要做好以下2点：

1、合作共赢

就好比刘备和孙权，合则两利，分则两害。

面对曹操，一旦他们选择与对方为敌，就难逃被吞并的命运。

在职场中也是如此，同级之间，其实也是可以互补互助的。

只要找到共同的利益点，一样能够合作共赢。

即便有竞争，那也完全可以各凭本事，各显神通。

2、资源共享

比如：

你所获悉的数据信息，在自己吃了亏之后，完全可以分享给其他人，避免他们再掉进同样的坑。

大家都是一个公司，互帮互助，就是在给公司节省成本。

主动的示好，不仅是格局大的体现，更是你仁义的彰显。

有了一个好名声，好形象，在未来晋升之时，绝对占尽优势。

而且，很多大企业，在绩效考核的时候，都会有同事之间的评分，你的评分高低，完全取决于你留给同事的印象。

这关系到你的整个职业生涯。

三：不争面子，争里子

我之前有一个同事老杨，在公司技术部门是个核心人物，属于精英骨干，算是个中层管理，备受器重。

正因为他的地位很高，所以几乎可以在公司横着走，就连高层也要对他礼让三分。

可是，随着时代的进步，渐渐地公司为了紧跟潮流，不得不把重心偏向营销，开始从事直播带货。

因为产品再好也得卖出去，否则，就没有办法产生利润。

面对突然的“失宠”，老杨非常难受，感觉自己周围都是异样的眼光，如芒在背。

于是，在一天会议上，老杨就当面嘲讽直播部门的负责人，说他们只会吹牛，毫无技术含量。目的就是想为自己找回面子，让领导意识到自己的重要性。

可此举不仅没有争取到面子，反而让自己成为笑话，还遭到领导的警告和批评。

从此以后，老杨在公司的处境越发的艰难与尴尬，他也十分后悔自己的冲动所为。

所以，作为优秀的领导，务必要做好以下2点：

1、面子第二，里子第一

有理走遍天下，无理寸步难行，职场亦是如此。

只要你站在公理的一边，即便是在领导面前对峙，你也可以挺直了腰杆说话。

否则，丢的不仅仅是面子，更是你自己的尊严。

2、价值大于面子

与其和别人去争所谓的面子，不如让自己变得更有价值。

价值才是你在公司提升地位的最有力资本，让团队、让领导离不开你，依赖你，即便你不争，也照样会受人敬重。

说不定，连老板都要给你三分面子。

四：不争对错，争更优

我之前一个学生，在一家公司担任技术总监，是个技术大佬，对技术的要求很高。

一次，他手下一个程序员，因为一段代码的写法产生了分歧，两人互不让步。

可是，争了很久，依旧没能说服对方。

反而，随着深入探讨，我这个学生越发势微，陷入了一个尴尬的境地。

如果继续下去，肯定是他输，到时候面子不保，这可不是好事。

但我这个学生在意识到自己的主张的确不如下属之后，很快就在会议上当众承认自己的不足，并且对下属大肆夸奖，说他很有追求。

令人意想不到的是，我这位学生，不仅没丢面子，反而获得了下面员工的一致认可，都觉得他心胸宽广，对待工作负责认真，十分较真。

作为领导，之所以要有这样的心态，主要是以下2个关键原因：

1、专注解决问题

对错的争论，其实往往会偏离问题的核心。

很多时候，争论一旦发生，就容易偏离向个人的私心和胜负欲，而并非问题本身。

双方单纯想赢对方，证明自己对，对方错。

但如果领导带头做好榜样，淡化对错，放下个人面子，把专注力集中在问题上，那么工作氛围会越来越好，工作的问题也会越来越少。

2、避免内耗，提高凝聚力

争论，始终会伤感情，控制不好，会导致情绪爆发，团队内部失和。

所以，领导的表率、行事风格，都会影响到下属。

在下属之间争论不休时，领导便可介入，把偏离了正确方向的人，重新拉回到问题争论的本质上。

谁能给出更好的答案，给出更优的论据，那谁就是对的。

来源：用态度阅读生活一点号