摘要：从商业实践来看，真正厉害的人不是你的专业能力是多强，而是你的商业能力多强，

从商业实践来看，真正厉害的人不是你的专业能力是多强，而是你的商业能力多强，

像郭德纲一样，你的相声力不一定是全国第一，但是你的商业能力已经是全国第一，这就够了。

包括咨询公司也是一样，咨询公司里面不可能是老板是最厉害的，老板有可能是个组织者，是一个机制的设计者。

他可能首先产品的一个发明者，所以说不一定是技术第一，但一定是商业第一。

在你的课程产品上一样，你的产品上专业度可能不是第一，但是你的课程的时效性一定是第一的，更贴近用户，更时效，更简洁，更让学员听得明白，或者更容易落地。

所以一定是聚焦在商业成功的第一，而不是我们的技术的第一

技术我永远是可以拿来的，可以是整合的商业能力这个东西是最顶层的能力。

为什么说最厉害老板一定是坐庄的老板，做局的老板，而不是说冲锋陷阵，抛头露面的老板，

就像原来的任正非一样，没有美国打压这一件事情，任正非是不会抛头露面的。

海尔张瑞敏也是一个逻辑呀，海尔也不需要抛头露面的，

所以真正的能力是商业的能力，技术能力是商业能力的集成的一项专项能力而已。

所以不要进入一个误区，过分的追求自己的专业上的造诣，你要有通才。

作为一个通才，必须具备的几个通用的能力，

第一个，商业洞察与市场分析的能力，这个是关键

第二个：商业模型搭建与商业模式的构建，运营能力

第三个：你的整个组织的建设与人才机制的建设，

第四个，你的组织能力与人才激活以及企业文化的建设能力

第五个，你的商业迭代升级与组织变革能力的建设。

第六个，你的资源整合能力和你的资本操盘能力

商业能力的高手一定是通才，可以是专才，但必须一定是通才

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来源：诺旗教育