摘要：今年以来，冀中能源峰峰集团围绕构建“1+1+N”产业格局，深化改革创新，聚力提质增效。截至3月25日，提前完成首季煤炭生产任务。

本报讯（通讯员张波 刘雪萍）今年以来，冀中能源峰峰集团围绕构建“1+1+N”产业格局，深化改革创新，聚力提质增效。截至3月25日，提前完成首季煤炭生产任务。

“今年是峰峰集团全面建设高质量发展现代化能源化工集团的开局之年。我们坚决守牢经营管理‘九条红线’，全面落实提质增效‘九项措施’，保障了企业稳健运营高质量发展。”峰峰集团党委书记、董事长孟宪营表示。

锚定目标 增产提质蓄动能

峰峰集团科学统筹稳产增产，着力做好提产增效文章，制定下发了《提产增效奖励办法》，进一步强化各矿井的生产组织，合理调整作业计划，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，统筹抓好采掘重点工作，保障了煤炭生产平稳有序。九龙矿通过加强顶板管理、改进施工工艺、调整生产工序，实现了1505工作面和152下47工作面均衡生产；孙庄采矿公司在126402工作面成功应用大功率薄煤综采机组及相应三机配套装备的基础上，推广生产更加高效、操作更加便捷的单元支架，开辟了薄煤高效生产新局面。

承压奋进 内外发力拓市场

面对复杂多变的市场形势，峰峰集团聚焦焦精煤质量及精煤推广销售，内外发力提煤质拓市场促销售。强化全过程煤质管理，严格执行标煤制考核，提高入洗原煤质量，重点攻关精煤水分指标，提高产品竞争力。抓好现有市场巩固和新业务拓展工作。在稳定本地市场的同时，煤炭运销管理中心积极做好外埠矿井的煤炭销售工作，充分发挥山西赤峪、新疆天顺等外埠驻矿销售部作用，紧盯销售环节，现场协调办公，促进产销联动，降低库存。

严守红线 精打细算降成本

面对煤焦市场下行、生产经营承压的实际，峰峰集团制定了《应对市场下行措施》，划定了经营管理“九条红线”， 全面落实提质增效“九项措施”，确保企业平稳运行。坚定推进“瘦身健体”，严格定岗定编定员，清理不合理外委用工，降低整体用工成本。严控工资总额，深化薪酬差异化改革。合理调配资金，压降财务费用，保证资金接续。压缩成本费用，全力压减机关部门经费。优化投资支出，量入为出，合理安排投资计划。

同时，该集团进一步树牢“长期过紧日子”的思想，各单位以全面深化成本管理为抓手，以财务智能化为契机，持续推动降本增效，确保实现原煤矿完全成本同比压降5%目标。

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