领导者如何强有力地驾驭组织？明白这三个问题，做一把手才够资格

摘要：俗话说得好：“高处不胜寒。”领导者身处高位，虽然风光无限，但是其背后承担的风险也是巨大。尤其是作为一把手，领导和驾驭一个庞大的组织，一旦形势不利就可能出现“骑虎难下”的局面。那么如何才能更加有效地提升自己的驾驭能力，尽量降低组织失控的风险呢？笔者认为，想明白下

俗话说得好：“高处不胜寒。”领导者身处高位，虽然风光无限，但是其背后承担的风险也是巨大。尤其是作为一把手，领导和驾驭一个庞大的组织，一旦形势不利就可能出现“骑虎难下”的局面。那么如何才能更加有效地提升自己的驾驭能力，尽量降低组织失控的风险呢？笔者认为，想明白下面三个问题，才是破局的关键！

1.组织中的力量如何分配

雍正皇帝曾说：“愿以一人治天下，不以天下奉一人。”然而即使领导者三头六臂，像机器人一样不眠不休地工作，其实也难以“包打天下”。（1）巧妙分权。一把手保留决策权，向核心骨干让渡建议权，与全体成员共享监督权。（2）坚持制衡。核心人员之间相互制衡，不同部门和派系相互制衡，外聘人员与内部人员相互制衡。

这一点做的比较好的就是唐太宗李世民，在其设计的三省六部制中体现得淋漓尽致。中书省负责起草诏令，门下省审核政令，尚书省执行政令，三省长官相互制约。同时，他故意让关陇集团与山东士族形成派系制衡，避免单一势力坐大。这种 “核心人员制衡、部门派系制衡” 的策略，有效防止了权力滥用，确保组织稳定。

2.其他人意愿对自己的影响

人是社会性的动物，再强大的个体也需要其他成员的认可和合作，因此不受他人影响的人是不存在的。然而人心隔肚皮，每个人的言论都不乏私心，因此高明的领导者必须善于“看人下菜碟”，具体情况具体分析：（1）哪些人的意见必须重视。包括核心成员，重要实力派，甚至潜在对手。（2）哪些人的意见可以无视。包括缺乏逻辑思维的人，缺乏关键信息的局外人等（3）哪些人的意见选择性听取。包括一线业务人员，某些领域的专业人士等

例如汉高祖刘邦就是善于“听取意见”的高手，他对核心成员、实力派与潜在对手的意见采取差异化策略。面对张良的战略建议（核心成员），他言听计从，立即付诸实践；对于韩信的战略规划（重要实力派），他既重用又防范，；而对项羽旧部的英布（潜在对手），他则通过分封异姓王进行安抚。这种 “重视关键意见、分化潜在威胁” 的智慧，正是领导者驾驭组织的必修课。。

3.个体对组织中其他实力派的拥护程度

俗话说：“得人心者得天下。”一旦有人在组织内部获得超高人气，那么领导者的地位难免岌岌可危。因此高明的领导者非常在乎，组织成员对于其他实力派的拥护程度。因为避免出现尾大不掉的势力，领导者必须重视下面三个情况：

1.是否有人功高盖主。功高难赏，物极必反。功高盖主现象一旦出现，极易引发组织内部权力结构的失衡。当组织中的实力派因自身功绩膨胀，其个人欲望可能与组织的需求产生严重的偏差。