摘要：这份略带诗意的告别背后，不仅是个人生活的转向，更折射出红人电商1.0时代的系统性困境——在低价内卷、退货率飙升、流量成本高企的夹击下，初代网红店铺正集体退场。

2025年4月，一则“15年淘宝老店闭店”的消息登上热搜。

拥有190万微博粉丝的网红“李大米Lidami”宣布关闭经营5552天的淘宝女装店。

她在告别信中写道：

“养人类小孩需要一些时间，我也顺带养一下三十年前的自己。”

这份略带诗意的告别背后，不仅是个人生活的转向，更折射出红人电商1.0时代的系统性困境——在低价内卷、退货率飙升、流量成本高企的夹击下，初代网红店铺正集体退场。

李大米是典型的初代网红创业者。

2010年，她凭借颜值与美妆内容在微博积累粉丝，2013年借势“微博淘宝版”上线开启电商之路。通过分享育儿日常塑造“邻家姐姐”人设，其店铺复购率达58%，客服满意度97%，月销超万件。

这种“情感蓄水+高性价比”的模式曾创造商业神话：2017年双11，张大奕、雪梨等头部红人店铺单日交易额破亿，中等店铺也能达千万级。

然而，直播电商的崛起打破了这一生态。

2024年，女装退货率普遍飙升至60%-95%，平台“仅退款”政策更让商家沦为“网络试衣间”。

一件出厂价100元的衣服，因流量成本暴涨10倍，被迫标价800元，但消费者实际到手品质却不如从前。

李大米们面临三重困局：

2024年以来，女装电商掀起闭店潮。

张大奕的“吾欢喜的衣橱”、周扬青的“GRACE CHOW”等头部店铺相继关闭，五金冠店铺“少女凯拉”甚至被曝拖欠3500万货款跑路。

同期退场的还有奈玑子等平价美妆品牌，其创始人直言“创新速度追不上内卷节奏”。

这一现象的本质是商业模式迭代的阵痛。

初代红人电商依赖“人格化IP+站外引流”的轻资产模式，但在平台算法转向“低价优先”后，粉丝粘性被价格敏感稀释。

以李大米为例，即便粉丝因“喜欢她儿子”而持续复购，也难以抵御行业平均40%的退货率对利润的侵蚀。

国家层面已意识到行业恶性竞争的危害。

2024年中央经济工作会议提出整治“内卷式竞争”，2025年市场监管总局局长罗文明确将严查“仅退款”“全网最低价”等规则滥用。

平台也密集调整政策：抖音推出免佣金、降运费险等九条措施；淘宝取消“仅退款”并启动“体验分”系统；1688全面改革退货规则。

但这些调整来得太晚。

2025年2月，淘宝天猫启动“增长战役”，试图通过开放生态扶持商家，但李大米们已倒在曙光前夜。

数据显示，2025年一季度淘宝女装店转让量同比激增40%，中小网红店铺成重灾区。

行业正从“低价厮杀”转向“价值共生”。

抖音电商通过内容精准分发降低流量依赖，淘宝扶持新品研发与会员私域，拼多多成立商家权益保护委员会——平台竞争维度已扩展至供应链效率、用户体验与生态健康。

未来，女装市场将加速分化：

高端品牌凭设计溢价生存，快时尚靠供应链效率突围。

而红人电商若想重生，需跳出“情感绑架式”销售，转向“内容+服务+数据”的全域运营。正如经济学家周其仁所言：“内卷的终结，始于对消费者真实需求的回归。”

李大米的闭店，不仅是一个创业故事的终章，更是一代电商人面对行业剧变的集体注脚。当“情怀红利”耗尽，唯有拥抱变革者方能穿越周期。

结语。

经常听身边的朋友讲，你们这些开网店的都快要把实体店卷没了。

现在网店也快要被自己卷没了，真不知道该去吐槽谁。

有人讲，现在的平台就是这样，你在上面开店，平台想让你赚，你就有得赚，平台不想让你赚，你就一分钱赚不到，可能还要倒贴。

平台是一个鱼塘，卖家那就是鱼塘里面的鱼吧。

如果有一天鱼塘里面的鱼都没有了，鱼塘还有存在的意义吗？

来源：历史的感叹号