摘要：在3月27日发布的彭博亿万富豪指数及福布斯富豪榜上，字节跳动创始人张一鸣登顶中国富豪榜榜首，超越马化腾和钟睒睒成为新的中国首富。

前有刘强东把员工当兄弟，如今又有钟睒睒向互联网平台开炮，为全国的农民兄弟说话。

在3月27日发布的彭博亿万富豪指数及福布斯富豪榜上，字节跳动创始人张一鸣登顶中国富豪榜榜首，超越马化腾和钟睒睒成为新的中国首富。

张一鸣的身家预估为575亿美元，位居全球富豪榜第24位。而马化腾和钟睒睒则分别第25和26位。

曾连续三年蝉联首富宝座的农夫山泉创始人钟睒睒，这次直接跌到了第三，真是令人感慨世态万千，连首富的更迭也开始变快了。

过去一年时间里饱受非议的钟睒睒，在让出首富宝座的同时并没有闲着，他再度语出惊人，居然又双叒叕开炮了，这次整个互联网平台都受到了他的质疑。

如果说上次抨击字节和张一鸣“算法作恶”是为了自己的声誉，那这次站出来炮轰整个互联网，更像是一次“为民请命”！

这波占据道德制高点，先不管真正的目的和实际的效果，至少热搜是有了！

01

钟睒睒向互联网平台“开炮”，这次说了大实话？

“全国的农民兄弟及整个传统产业都在为互联网平台打工。”

4月3日，农夫山泉创始人钟睒睒在朋友圈突然“开炮”，这句话瞬间便点燃了全网。

在这篇朋友圈长文中，他痛批互联网平台“打着消灭中间商的旗号，自己却成了最大的中间商”，甚至指责其“控制舆论、扭曲国之秩序、挑动仇富情绪”，这番言论实在过于突然。

钟睒睒的这番批评意思已经很明显，直接指出了互联网平台的一体两面：一方面以技术革新之名重塑商业生态，另一方面却通过算法垄断和抽成规则赚取巨额利润。

在他的观点下，互联网平台成了一切以利益为中心的“资本大山”，又把农民和传统产业的描绘成“打工人”，这种充满道德审判的叙事迅速引发共鸣。

尤其在如今各行各业越来越卷、钱越来越难赚的形势下，“为平台打工”的标签精准击中了公众的共情心理。

更耐人寻味的是，钟睒睒在批评中始终未点名具体平台，而是用“互联网平台”、“强势经济权控股公司”等泛称模糊对象。

这种“打而不指”的策略，既规避了法律风险，又让公众自行联想至某多、某音、某团等巨头，堪称话题营销的经典案例，也更像是一次谋划已久的“舆论战术”。

事实上，这次炮轰并非钟睒睒近期第一次对外界开炮。

过去的半年多时间里，除了因自身负面争议炮轰张一鸣外，他还曾多次瞄准互联网经济“开火”，从电商平台到直播带货抨击了一个遍。

24年11月，钟睒睒在江西赣州的一次公开活动中直言：“自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家。我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根。”

他还表示“我要求电商平台不能超过销售的5%，为了这个阿里巴巴都来找我，但是我说，我们的主要就在小店，每天那么多快递、外卖小哥在社会挣扎，为什么要和他们争？”

很明显，钟睒睒认为电商业务尤其是直播带货对实体产业造成了严重冲击，甚至可能影响实体相关的各个岗位，影响就业和社会底层人群的生计。

从他的话里还能看出，他认为直播带货是一种短视行为，过度的低价促销会损害品牌的价值。

不过讽刺的是，同年农夫山泉在抖音、拼多多的直播销售额突破千万元，成为行业标杆。这恰恰反映了传统企业在流量时代的矛盾心态：既想保持调性和线下供应链优势，又难舍线上流量和渠道红利。

在12月的央视《对话》栏目中，他再次谈到自己为何反对企业家直播带货。

钟睒睒表示电商直播只能短期内帮助农民销售产品，但却给农民制造了“畅销”的错觉。

钟睒睒还指出，电商直播带来的短期销售热潮，可能导致农民误判市场需求，误以为农产品需求量持续高涨，进而误导农民盲目扩大种植规模。

然而，这一观点虽然看似理性，实则一定程度上忽略了电商对农产品流通效率的提升。比如云南茶农通过直播将茶叶卖向全国，山西的农民将当地的红枣推向全国，类似农民通过电商渠道收入翻倍的案例比比皆是。

今年1月，钟睒睒又连发三条朋友圈，将四大电商平台称为“中国经济的绞肉机”，指责这些平台抽成过高、压榨中小商户，导致“就业机会被掠夺”。

他转发的两条视频直指外卖平台骑手权益问题，暗示平台经济对底层劳动者的剥削。

不过这种“为民请命”的姿态，与其说是为农民发声，不如说是对传统线下分销体系崩塌的焦虑。

结合此前的言论，其实钟睒睒这次的批评并非全无道理，从网友的评价来看，甚至是说了别人不敢说的大实话。

互联网平台以“去中间化”为名，却在外卖、直播带货等领域成了新的垄断者。不仅商家的抽成高，农民的利润更是被大幅压缩；

而流量的分配权又掌握在平台手中，中小商家被迫陷入低价内卷，不烧钱买流量，产品再好也无人问津；

从就业角度来讲，尽管互联网平台创造了快递员、外卖小哥、主播等新兴岗位，但零工经济也存在缺乏社保和职业保障等弊端，网红主播这个职业更是让不少人做起了不切实际的暴富梦。

然而，一切事物都要一分为二去看分析，以钟睒睒的视角说出的这番“大实话”，依然有不少片面之处，忽视了互联网对传统产业的促进与革新。

相关数据显示，2024年中国电商零售额超15.5万亿元，直播带货规模达4.9万亿，直接拉动了农产品上行和县域经济发展；

电商和直播带货的发展，不仅做到了普惠中小商家，还进一步为农民和传统行业拓展了新渠道新市场，这点是不容否认的；

而且，通过电商数据锁反馈出来的用户需求和消费趋势，还可以倒逼产业升级。就业方面的新引擎作用同样不容忽视，仅快递业就吸纳了近500万人就业，业务收入近万亿。

02

醉翁之意不在酒，农夫山泉的生存博弈

钟睒睒的“炮轰”的确有不少值得行业思考的地方，但他的这番话明显也是醉翁之意不在酒，背后是农夫山泉的深层危机与战略布局，考虑的还是自家品牌的利益。

近期发布的农夫山泉2024年财报数据显示，农夫山泉2024年的业绩增速出现了大幅下滑，钟睒睒显然是不满意甚至焦虑的。

数据显示，农夫山泉2024年全年实现营收428.96亿元，同比微增0.5%，增速为近四年来最低水平。

母公司拥有人应占溢利为121.23亿元，同比增长0.4%，结束了过去几年的高增长。

反观此前三年的业绩数据，农夫山泉营收增长率分别为30%、12%、28%。

而在财报公布的第二天，农夫山泉的股价便下跌8.3%，很难不令钟睒睒担忧。

而去年年初因娃哈哈创始人宗庆后去世所引发的一系列负面争议，导致钟睒睒和农夫山泉的品牌形象双双受损，钟睒睒和农夫山泉急需借势强化“品质守护者”的形象，以此稀释负面造成的影响。

再者，钟睒睒多次抨击互联网经济，本质的目的还是维护农夫山泉的商业模式。

多年来，农夫山泉依赖“垂直整合”的产品模式，从水源地、茶厂到线下渠道全链条进行把控。

然而，互联网平台重构了消费场景，即时零售的出现直接打乱了线下分销网络的布局。钟睒睒的焦虑，本质是传统渠道话语权被算法取代的恐慌。

而钟睒睒除了言论上抨击，同时也在用实际行动为自家商业模式构建护城河。

3月31日，向来低调的钟睒睒，现身云南普洱景东彝族自治县。去年一年，他在这里捐建了5座现代化茶厂，每家捐赠超2000万。

这期间，他一年四次赴云南，除了考察茶厂建设进度外，还高价收购当地茶叶（4元/公斤 vs 市场价2.8元），一方面是是助农，另一方面也是巩固农夫山泉的供应链。

通过标准化种植和数字化品控，农夫山泉既稳定了原料品质，又将云南茶与自身品牌深度捆绑，为进军更广阔的市场铺路。

从“永不直播带货”到“垂直型企业有根”，再到“为全国农民讨公道”，钟睒睒正在塑造与传统产业共进退的形象。

在流量为王的时代，这种“反平台”的姿态反而成为差异化标签，既迎合了公众对资本巨头的抵触情绪，又为自家品牌争取了构建护城河的时间和机会。

这背后折射出的是数字经济时代新旧势力的激烈碰撞：

互联网平台经济绝非完美，但其价值和贡献却也不可否认；传统产业固守旧秩序固然艰难，但完全否定互联网亦是因噎废食。

对于互联网平台经济和传统行业之间的矛盾，真正的出路或许在于“竞合共生”。

对平台而言，需承担更多社会责任，降低中小商户抽成、保障外卖、快递等一线工作人员的权益，让流量和技术红利普惠更多人；

对传统企业来说，既要维护好线下渠道，也要学会借势平台流量，拓展渠道和用户群体；

至于监管层面，应加快建立公平的规则和算法透明度，防止平台滥用市场支配地位。

正如钟睒睒回应捐建茶厂时所言：“商业只有互为需求，平等互利，它才是一种文明形式。”

这场新旧之战没有赢家，唯有平衡之道，方能穿越周期。

来源：唐大业一点号