摘要：随着“互联网”经济的到来，电商走进了千家万户，手指一点即可完成线上购物，但是很多朋友发现一些曾经的“老品牌”质量越来越差，让人怀疑还是不是“原装正品”。

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随着“互联网”经济的到来，电商走进了千家万户，手指一点即可完成线上购物，但是很多朋友发现一些曾经的“老品牌”质量越来越差，让人怀疑还是不是“原装正品”。

殊不知这些年个别品牌在发展中已经“变味”，经营起“挂羊头卖狗肉”的生意。品牌还是大众熟知的品牌，但是“芯”已经换成了某不知名的小厂生产，除了飞利浦之外，还有这些品牌也是在“卖吊牌”。

“卖吊牌”可以理解为一种新型的商业模式，即品牌授权，也就是一些知名的大品牌，将品牌的使用权进行租赁，小厂获得使用权后，可以贴牌进行生产销售。

比如迪士尼就是品牌授权的鼻祖，根据美国权威杂志发布的2022年授权商排行榜数据显示，迪士尼在全球范围内每年可以获得560余亿美元的收入。

对于企业来说这是一种良好的经营策略，个别企业通过快速裂变的方式，迅速挤占市场，短短几年就能够切割大半市场，某品牌在2017年创造了过亿的利润，成为当年的利润之王。

但是问题的关键在于，授权商标的这些小厂很难保证质量的统一和高标准，而消费者往往又是通过品牌的知名度选择商品，所以最终的受害者只有消费者，以品牌的价格买到的是质量参差不齐的商品。

在品牌授权模式下，品牌厂商无法全流程把控生产环节，生产厂家往往又追求较低的成本和过高的利润，最终这些知名的品牌纷纷“落马”，影响了品牌的形象和信誉。

飞利浦在家电行业可以说是一个家喻户晓的品牌，生产的产品覆盖了饮食起居的方方面面，也是最早进入中国市场的跨国企业之一。

21世纪初，飞利浦企业快速发展，一度占到了电器市场大量市场份额，但是在高速发展的同时，飞利浦的业务收入却连年下降，走上了入不敷出的时代。

2005年，飞利浦以3.58亿美元的价格将显示器和平面电视OEM业务打包出售，卖给了冠捷科技，2010年再度将中国区的电视机业务抛售给了冠捷科技，这也让冠捷科技成为了全球最大的PC显示器制造商。

2016年飞利浦成立了子公司--昕诺飞，专门生产经营飞利浦的照明业务，紧接着飞利浦继续拆解，将LED芯片制造和汽车照明业务剥离，这两项业务合并成立一家新的子公司--亮锐。

2021年，高瓴资本出手瞅准了飞利浦的小家电业务，这时的飞利浦已经不复当年，除了照明业务在市场上还算不错之外，其余业务的市场份额被瓜分的所剩无几，最终以44亿欧元的价格全盘买下。

同年，冠捷科技买下了飞利浦的商标使用权，年使用支付额超过15亿元。自此，飞利浦成为了一家商标授权的公司，旗下的消费电子业务全部分化。

在国内能够买到的所有关于飞利浦的家电可以说都是贴牌生产的，无论是产品设计还是生产领域。比如飞利浦的空调制造，根据天眼查信息显示，安徽恩博利电器有限公司掌握了100%的股权，也是空调3C认证的申请人和制造商。

可以说现阶段能够买到的飞利浦各类家电用品已经是出自于小厂之手，在品控上很难保证质量，2020年至2023年，飞利浦多个产品被抽检出质量安全不合格的问题，比如飞利浦的电烤炉被检测出稳定性和机械危险项目不合格，家用卧式吸尘器被检测出内部布线不合格等。

南极人可以说是开创了“卖吊牌”的商业模式，让南极人走进了千家万户，也让南极人迅速抢占了风口，2004年的销售额突破了10亿元。

南极人创立之初就瞄准了保暖内衣的定位，以“50元购买保暖内衣”俘获了大量国内消费者的芳心，起初南极人还是通过自己建立工厂、独立生产把控质量关，凭借出色的经营管理模式和优势的市场低价，坐稳了国内保暖内衣的“头把交椅”。

2008年世界范围的金融海啸席卷而至，这一年南极人也面临着市场同质化严重、产品创新乏力、竞争力不够等问题，在多重压力下，南极人必须要转型，所以南极人就提出了“授权”的想法。

给众多实力不俗的小厂授权，贴牌生产南极人的产品，一来解决了小厂没有品牌的问题，二来解决南极人发展乏力的问题 。贴牌生产的南极人产品，厂商需要付给南极人公司15%的专利费。

在新型经营模式运作下，南极人公司发现这要比自己公司生产销售赚的更多，收入与利润突破了2004年的极值，2015年毛利率更是突破了90%，自此以后南极人公司专注于“授权”。

但是随着“授权”的厂商越来越多，在产品质量的把控上，南极人公司愈发的松懈，慢慢地开始疏于监管、放任自流。2016年后，众多消费者开始投诉南极人产品质量问题以及侵害消费者权益。

此后的数年内，南极人公司不吸取教训，反而变本加厉，更是将南极人品牌授权给了家用电器。这些小厂商为了追求利润最大化，以低廉的成本和较差的质量冲击市场，不仅损害了消费者的权益，更是折了南极人的招牌。

2020年后，南极人的品牌效力陡然下滑，更多的消费者不愿意相信南极人，公司的各项收入陡然下滑，业绩也是持续亏损。南极人的做法无疑是饮鸩止渴、自掘坟墓，白白地将创办多年的“老字号”招牌砸的稀碎。

虽然短暂的解决了企业一时发展难题，但是从长久来看，这样的做法无法在市场立足，更会埋下巨大的隐患。

拉夏贝尔作为中国的“ZARA”，要做女性服装的第一品牌，但是拉夏贝尔却走错了路，选择了“贴牌”的道路。

2020年，拉夏贝尔转变了经营策略，将传统模式调整为了“品牌授权+运营服务”的新模式。这也就意味着，拉夏贝尔不再参与设计、生产、开发、销售等环节，消费者买到的拉夏贝尔服装全部都是出自于第三方。

之所以拉夏贝尔走到今天，与它的债务危机有密切的关系，2021年拉夏贝尔的年度财报显示，全年亏损超8个亿，年末净资产为负值。所涉及的债务总和超过4亿元，未执行金额超19个亿，冻结金额超1个亿，下属17家公司股权被冻结。

所以，拉夏贝尔走南极人的老路并不意外，不过这种“卖吊牌”的销售模式，只会让拉夏贝尔自降身价，况且拉夏贝尔已经退市，知晓度和受众都已经大不如前，只能解决眼下的难题，没有办法解决深层次的发展难题。

2024年，监管局抽检荣事达产品发现有2批次不合格，其中敲打式披肩按摩器存在触电风险。

荣事达对于中国的家电市场，是一个老牌子，但是随着众多电器品牌崛起，荣事达慢慢走向了下坡路，开启了品牌授权的发展模式，拥有众多的贴牌制造厂商，比如荣事达幸福久久、合肥荣事达电子科技有限公司等，还有着正品授权的惠而浦中国。

2019年，惠而浦中国公开打假荣事达相关电子产品，发布了《关于市场上出现假冒荣事达品牌洗衣机等家电产品的说明》，足以见得现在市面上销售的大多数低价荣事达产品都是“贴牌”。

荣事达集团在2011年后就进入下坡路，商标被多个企业租赁，好多贴牌的荣事达洗衣机同一标号价格却不统一，有的要比正品还要便宜，造成大量的假货大行其道。

现在的荣事达早已不复当年，定位也变成了针对三四线城市以及农村地区，贴牌贴到最后，只能让自身品牌变得廉价，哪怕是曾经的国内电器市场一线品牌，在这种操作下，李鬼也会变成李逵。

西凤酒曾经是中国白酒的四大名酒之一，在国内的市场份额非常的高，可现如今的西凤酒却走起了授权贴牌生产销售的路线。

西凤酒由于品质不错，在市场上拥有了众多的支持者，但是没有办法满足市场的需要，为了解决供需不平衡的问题，西凤酒厂也选择了代工生产，用小作坊生产出来的白酒贴上西凤的标签进行出售。

这也就导致在生产过程中，西凤酒厂对品控把握的不严，个别的西凤白酒，品质更是差的要命，香型也出现了混乱，最严重的是还出现了酒精勾兑的西风酒。

西凤酒走上这样的路线，主要原因是他错失了黄金的发展时间，1998年到2003年是众多白酒厂高速发展的黄金期，在这一时间，西凤白酒还是坚持老的工艺生产方式，也坚持传统的销售模式，这也就导致西凤酒错失了发展市场的大好时间。

再加上西凤酒，一直以来都没有找到提高自身定价的方向，在品牌基础上也没有打扎实，这也就导致西凤酒的价格一直以来就上不去，只能售卖中低端市场。

对于众多走上授权贴牌生产的品牌，自主化生产是必由之路，一方面要加强产品的创新，提高产品的核心竞争力，另一方面要提高产品的多元化，增加产品的受众，只有这样才能走出产品的“吊牌陷阱”。

参考资料：

1. 把“卖吊牌”当生意是自挖墙脚.北京市通州区经济信息化局.2020-08-25.

2. 惠而浦续签荣事达商标家电老品牌谋求焕新生.2018-07-26.金融界

3. 知名老品牌“躺赚”授权费？市场观察:授权产品频频翻车.每日经济新闻.2024-01-04

来源：小拉谈古论今一点号