摘要：日本街头随处可见的自动贩卖机里，京瓷生产的陶瓷刀片正在默默切割着亿万罐饮料的易拉环。这个看似普通的小零件，却让京瓷每年坐收数十亿日元的利润。稻盛和夫总说"工作就是修行"，这位商界哲学家用一辈子证明：真正的赚钱高手，都是在自己的"道场"里，把最熟悉的事情做到极致

日本街头随处可见的自动贩卖机里，京瓷生产的陶瓷刀片正在默默切割着亿万罐饮料的易拉环。这个看似普通的小零件，却让京瓷每年坐收数十亿日元的利润。稻盛和夫总说"工作就是修行"，这位商界哲学家用一辈子证明：真正的赚钱高手，都是在自己的"道场"里，把最熟悉的事情做到极致。

企业经营诸多关键要素中，利润率无疑是衡量企业效益与健康程度的重要指标。所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率”，这就是稻盛和夫对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。稻盛和夫的做法是，通过全力贯彻“销售最大化，费用最小化”这条异常简单的原则来实现企业的高收益运营。企业有了高收益体质，全体员工的物质与精神双幸福才能得以实现。

当年日本很多企业投资房地产，有人劝稻盛和夫也跟风投资，他明确表示“我不喜欢靠投机获利，我讨厌依靠转卖房地产赚钱”。结果是当危机来临时，很多企业因为投资地产被套牢陷入困境，而京瓷却毫发未损。事后，稻盛和夫说了这样一句话：“我没有你们所说的那种先见之明，我只是不喜欢靠投机获利，我讨厌依靠转卖房地产赚钱，如此而已。”

一、赚钱要像吃饭一样自然

稻盛和夫在《活法》中讲过一个故事：京瓷初创时接到松下电子的陶瓷零件订单，对方要求的精度比头发丝还细。全公司昼夜奋战三个月，就在准备交货时，技术主管突然发现有个参数不达标。所有人都说"客户根本测不出来"，但稻盛坚持重做，他说："欺骗得来的钱，会变成扎进良心的刺。"

这种"作为人，何谓正确"的朴素哲学，让京瓷在泡沫经济时代躲过大劫。当年日本企业疯狂炒房时，有银行追着要贷款给京瓷买地，稻盛却说："我们连烧陶瓷的窑炉都没研究透，哪有本事玩金融？"结果泡沫破裂后，那些跨界捞钱的企业哀鸿遍野，京瓷的陶瓷刀具却悄悄占领了全球70%的市场。

在车间里泡大的稻盛深信，利润就像庄稼地里的收成——老农从不指望天上掉馅饼，而是年复一年改良土壤。京瓷有个持续50年的"愚人计划"，专门研究怎么把陶瓷磨得更平。就是靠着这股傻劲，他们造出了用在芯片上的陶瓷基板，指甲盖大小的产品能卖到300美元。

二、别让贪心蒙住眼睛

《活法》里记载着稻盛最痛心的教训：1984年他投资200亿日元研发摄像机，结果产品根本卖不动。后来才明白，自己根本不了解电子消费品市场。"就像让寿司师傅去烤牛排"，这次跨界让京瓷交了巨额学费，也让他定下铁律——永远别赚认知以外的钱。

这种克制在日航重生中救了命。2010年接手破产的日航时，有人建议他搞房地产、卖会员卡快速回血。稻盛却带着高管天天蹲在机场数行李：托运行李多等1分钟就少5个客人，飞机晚点10分钟要多耗1吨油...靠着这些笨办法，硬是把亏损2000亿的日航做到年赚1800亿。

现在很多创业者总想"复制粘贴"别人成功模式，稻盛在书里提醒："与其在陌生领域当韭菜，不如在自己的田里挖金子。"就像他坚持做陶瓷，从假牙做到火箭喷嘴，把一米宽的赛道挖出万米深。

三、在红尘中修行

稻盛办公室挂着"敬天爱人"的匾额，这不是装点门面的口号。京瓷车间里有条特殊规定：任何岗位的工人发现次品，都可以直接停产。有次因为新人操作失误，价值千万的生产线停了三天，稻盛却给发现问题的清洁工发了奖章。他说："比陶瓷更珍贵的，是人心。"

这种把工作当修行的态度，在《活法》中化作六个"精进"：付出不亚于任何人的努力；戒骄戒躁；每日自省；感恩活着；积善行；摒弃感性烦恼。听起来像是佛门戒律，但京瓷员工真这么干——他们发明了"阿米巴"核算表，连包装工人都能算出自己每小时创造多少利润。

当年特斯拉找京瓷做电池陶瓷外壳时，发现对方车间挂着"制造圣殿"的牌子。马斯克好奇地问这是什么意思，日本工程师回答："我们不是在造零件，是在打磨自己的灵魂。"这种把赚钱当修行的境界，或许正是稻盛哲学最精妙之处——在世俗的生意里，修出出世的心境。

站在京都哲学之道的樱花树下，看游人往清水寺求发财符，突然明白稻盛和夫的智慧：真正会赚钱的人，都是先把自己活成了"人形印钞机"。他们不追风口，不赌运气，只是日复一日在自己的领域深耕。就像他常说的："财神爷从来不会迷路，只要你把门口的路修得够亮堂。"

来源：今律说法