摘要：农资行业逐步发展到存量竞争阶段，在这一时期，企业的战略转型显得尤为重要。于是，很多企业想借助“外脑”来帮助企业做规划，那问题来了，如何判断一家咨询公司的实力呢？一是操盘手的经历。操盘手最好在农资行业系统性做过销售，否则很多策略只能停留在纸面。隔行如隔山，对于咨

农资行业逐步发展到存量竞争阶段，在这一时期，企业的战略转型显得尤为重要。于是，很多企业想借助“外脑”来帮助企业做规划，那问题来了，如何判断一家咨询公司的实力呢？

一是操盘手的经历。操盘手最好在农资行业系统性做过销售，否则很多策略只能停留在纸面。隔行如隔山，对于咨询公司来说也不例外，尤其是农村市场的复杂性、购买者与使用者非同一性，很多跨界进入农资行业的最终都将无功而返。

二是运营团队。咨询涉及战略解码、市场调研、品牌定位、品牌设计、品牌传播、营销落地等多个环节，如果是孤家寡人型，建议慎用，除非企业就想找一个只决策不落地的。

三是成功案例。一家咨询公司能力如何，重点看他曾经擦盘的案例，尤其是独立负责的项目而非点状参与，如同加多宝，10余家咨询公司都说他策划的，到底谁是真正贡献者？当获得咨询公司案例后，反向到企业调研，获取真实评价，就知道这个咨询行不行？

为什么近两年蓝鹰咨询在农资行业一枝独秀？号称农资届最实战的农资咨询公司？
先从创始人说起，两位周总（周亚、周邱林）。周亚总拥有非常丰富的农资行业操盘经历，在原美国杜邦公司从片区一路做到省区，实现当年核心单品区域销量第一。离职创业后选择了做经销，短短三年左右时间将经销公司做到亿元级规模，后与央企合资运营。他有丰富的厂家经验和经销商思维，做落地指导当然不在话下。周邱林总早期从事多个行业的销售并拿到过销售冠军，同时也是农资头条创始人，对事情的判断有着非常丰富的经验并且非常擅长品牌规划与传播。

再说运营团队，农资头条多达15人团队为蓝鹰咨询提供后台支持，形成了高效的数据采集与整理平台。同时，蓝鹰咨询与华中农业大学、湖北农业科学院达成深度合作，在产品生测、田测上为效果做保证。

最后说服务的一些成功案例，2023-2024年度先后服务了黑色生态、中农立华、湖北氮能、石河子绿晶、大北农集团绿色农华、波兰阿道姆等企业，订单源源不断，并且大多数企业与蓝鹰咨询周与周达成了续约合作。

据蓝鹰咨询联合创始人周邱林介绍，蓝鹰咨询可能是唯一一家集产品开发、品牌策划、品牌传播、营销落地的咨询公司。当一家咨询公司既懂市场又懂产品还懂落地，相信没有理由做不好。做品牌咨询最难的就是落地，这也是蓝鹰咨询区别于同行的重要标签。真正教会企业一套系统性打法，知道一个大品如何从0到上量破圈。
蓝鹰咨询总经理周亚表示，周与周的使命就是让企业少走弯路。公司成立之初就以华与华为榜样，深度学习，高标准严要求，真正帮企业做实事。大品落地，就找蓝鹰咨询周与周，这是蓝鹰咨询的品牌Slogan也是对企业的承诺。相信2025年，将会有更多的咨询作品与广大农资人见面。

未来农资市场不会太容易，但方法对了，路对了，依旧会诞生很多成功的企业。

来源：农资头条