从“三缺”到单项冠军，看南沙“老厂牌”如何裂变

摘要：非凡之年，必有非凡作为。开年以来，南沙聚焦构建“7+2+3”现代化产业体系，一体化推动传统产业升级焕新、新兴产业培优塑新、未来产业超前谋新，奋力实现一季度开门红，发展全年红，涌现出诸多高质量发展新气象。即日起，南方日报南沙新闻部联合南沙区融媒体中心、大湾区（南

2025年，南沙迎来《南沙方案》中考之年、自贸区建设十周年、建区20周年等重要节点。

非凡之年，必有非凡作为。开年以来，南沙聚焦构建“7+2+3”现代化产业体系，一体化推动传统产业升级焕新、新兴产业培优塑新、未来产业超前谋新，奋力实现一季度开门红，发展全年红，涌现出诸多高质量发展新气象。即日起，南方日报南沙新闻部联合南沙区融媒体中心、大湾区（南沙）国际传播中心推出“蹲点高质量发展一线”栏目，挖掘各地区各领域因地制宜、因事制宜，着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的经验做法和突出亮点，展现各地区各部门各企业各单位推动高质量发展的思路举措、生动实践。敬请垂注！

在南沙这块肥沃的土壤上茁壮成长了23年后，“老厂牌”芬尼科技在今年再出发。第一季度，落地在大岗穗港智造基地的芬尼科技总部及新兴产品扩产项目、芬尼科技热泵配套零部件项目等增资扩产项目正式动工。该项目总占地面积约70亩，总投资5.2亿元，达产后可实现产值超18亿元。回望过去的23年，这家“老南沙”企业，从缺钱、缺订单、缺人的状态走出，成长为国家级高新技术企业、国家级企业技术中心、制造业单项冠军示范企业，芬尼科技似乎总是不按常理出牌，这背后有哪些有趣的故事？

预计产值超18亿元

于2026年建成投产

芬尼科技位于大岗穗港智造基地布局两大增资扩产项目，预计在2026年底前陆续建成投产。

其中，芬尼科技总部及新兴产品扩产项目占地约50亩，规划总建筑面积近10万平方米，总投资3.8亿元。项目聚焦高端热泵产品及新兴领域设备的研发与制造，建成后将形成覆盖家用、商用、工农业用热泵的智能化生产线集群，年产值可达13.6亿元，同步新增就业岗位1200个。

芬尼科技新总部工程及供应链配套项目效果图

该项目将设立企业研发中心与数字化管理中心，打造集研发设计、智能制造、运营管理于一体的综合性总部基地。配套实施的热泵配套零部件项目占地约20亩，建筑面积5万平方米，总投资1.4亿元，专注于热泵核心部件的自主研发与规模化生产。项目建成后，年产值达5.2亿元，新增就业岗位300个，有效补齐产业链关键环节，提升供应链本地化配套率，降低企业物流成本与交付周期。

项目自2024年12月9日提出增资扩产意向，历经2025年1月27日土地挂牌、3月7日完成土地出让、3月10日项目正式动工入统等环节，在南沙相关部门的支持下，较传统流程压缩近60%时间，仅三个月内便实现项目落地，跑出增资扩产项目落地“加速度”。

两大年产值达18.8元新项目的落地，不仅仅意味着企业扩产的需求和对未来的强信心，通过补上空白板块，企业还将在南沙构建起 “研发—核心部件—整机制造—智能物流”的全链条产业生态，进一步强化区域先进制造业集群优势。

23年来与南沙

同呼吸共命运

“作为2002年创立并扎根南沙大岗的‘老南沙’，芬尼科技始终与南沙发展同频共振。二十余年深耕热泵领域，我们从地方成长起来的科技型中小企业，逐步发展为国家级高新技术企业、国家级企业技术中心、制造业单项冠军示范企业，这既是企业专注创新的成果，更得益于南沙始终如一的产业培育土壤 —— 从早期的‘专精特新’政策扶持，到近年来《南沙方案》赋予的战略机遇，政府在研发投入、智能化改造、市场拓展等方面的精准支持，为企业在全球热泵行业建立技术与市场双优势提供了坚实支撑。”芬尼科技CEO宗毅如此分析此次的新项目落地的原因，正是与南沙的同步成长，南沙在大多数关键节点都和企业实现互相帮助、互相扶持。

从芬尼科技的视角去看待此次新项目的落地过程是这样的——快、准、狠，正是南沙营商环境持续优化的生动写照。2024 年底企业提出扩产需求后，南沙区政府迅速启动“专班对接”机制，在选址论证、土地出让、规划审批、施工许可等环节提供全链条加速服务，从项目意向提出到正式进场施工仅用时3个月，较传统流程压缩近60%时间。这种“产业第一、企业优先”的服务理念，不仅体现在审批效率的突破（如土地出让与规划许可并联审批、施工备案“即报即批”），更体现在前瞻性的产业生态布局：大岗穗港智造基地完善的5G网络、绿色能源供应、上下游配套园区，为项目建成后实现“研发—部件—整机”全链条智能化生产奠定了坚实基础。

“作为粤港澳大湾区地理几何中心和广州唯一临海行政区，南沙近年来在政策创新、基础设施、人才集聚等方面的能级提升有目共睹。特别是《南沙方案》实施以来，让‘老南沙’深刻感受到南沙区的新活力。”宗毅如此表示。

除了商业环境和政策优势，南沙的区位优势也相当明显。

据介绍，芬尼科技两个新项目依托南沙作为大湾区国际科创中心核心区的区位优势，将形成“一核两翼”的产业布局：以总部基地为创新核心，联动20公里半径内多家上下游企业，打造热泵行业首个工业互联网协同平台。预计项目达产后，将带动区域供应链响应效率大幅提升，物流成本降低也显著下降。

“裂变创业”

收获“最成功案例”

宗毅不仅是芬尼科技的创始人和CEO，他还给自己一个新的职务——“首席影响官”。

落地南沙后，宗毅的人生仿佛开挂一样，一路放飞自我。他和罗振宇一道打通了中国第一条电动汽车南北充电之路；他参与全球首次电动汽车环游地球80天；他在公司里开办幼儿园，研发出超前的儿童教育产品；他还拍短视频做网红到处演讲，拥有数十万粉丝……在宗毅看来：“一生一定要做一件很酷的事，有趣比有钱更重要！”

尽管上述经历都让他圈粉无数，但在企业创新方面，宗毅认为自己最有趣、最成功的就是“裂变创业”。

作为中国热泵行业单项冠军，芬尼通过独创的“裂变式内部创业”模式，实现了持续23年的高速增长。芬尼裂变制度始于创业初期，创始人宗毅提出“用人民币选举总经理”的机制：员工通过真金白银投资竞选创业公司带头人，胜出者需承诺业绩目标并承担风险。

这一模式打破传统层级管理，实现“让听得见炮声的人指挥战斗”，其核心优势：一是监管透明化，带头人承载股东期望，天然形成利益绑定与监督机制。二是人才公平竞争，避免任人唯亲，员工晋升依赖业绩与口碑。三是组织活力激活，通过“部长任期制”和奋斗者竞争上岗，确保管理层持续迭代。

2010年，裂变出芬尼电器，首创热泵产品O2O直销模式，推动芬尼由传统制造业向互联网转型；2015年，裂变出的采暖事业部推出“U+模式”，布局移动互联网生态；2019年，完成新零售模式裂变落地，实现线上线下同质同价，成为行业转型标杆。与此同时，这种独创的“裂变式内部创业”模式还被中欧国际工商学院列为“中国传统企业转型互联网最成功案例”。

芬尼的裂变制度不仅是商业模式创新，更是一场关于“信任与共享”的组织革命。通过国匠冷暖公司与泰国分公司的成功实践，芬尼希望在技术攻坚与全球化布局中完成自身战略使命，同时为中国制造业转型升级提供有益探索。

“扎根”后“出海”

为南沙培育新的经济增长点

“出海”也一直是芬尼科技身上最醒目的标签之一。

“在创业前三年的时间里，都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里，以战养战、拆东墙补西墙。”宗毅回忆起创业初期的艰辛，每天要在车间里工作，修机器，还要想着客户的欠款，每天绞尽脑汁让企业在市场竞争中存活下去。除了外患，还有内忧。公司海外部经理看宗毅不懂英文，当着海外客户谈判的面欺骗他。拿下80%订单的销售总监另立山头，成立和芬尼一样的公司，还挖走了生产部部长和技术骨干。

2005年，宗毅的创业之路迎来了转机，澳大利亚的客户找到芬尼做产品，成为大客户。自此，芬尼产品打开了海外出口之路，到2006年，芬尼80%的产品都出口海外，成为中国热泵行业出口量最大的企业之一。