摘要：在激烈的“存量”市场竞争中，信息透明度虽然在逐步提升，但企业与企业、企业与消费者之间的信任成本不降反增。传统线上沟通难以替代面对面交互的深度，尤其是涉及供应链整合、品质验证、文化认同等高阶合作时，企业走访或许能成为打破合作僵局的关键。

在激烈的“存量”市场竞争中，信息透明度虽然在逐步提升，但企业与企业、企业与消费者之间的信任成本不降反增。传统线上沟通难以替代面对面交互的深度，尤其是涉及供应链整合、品质验证、文化认同等高阶合作时，企业走访或许能成为打破合作僵局的关键。

4月2日，小就是大金融赋能万企行来到了贵州省仁怀市波波匠酒业有限公司波波酱酒上海体验中心，与各业企业家一起，通过实地考察生产流程、管理细节和团队状态，更为直观地感受波波匠酒的“匠”酒文化，破解信任壁垒，激活合作势能。

对于波波匠酒这类强调传统工艺与产区稀缺性的企业而言，本次的金融赋能万企行，能将各业企业家们汇聚到波波匠酒有限公司当中进行走访、观摩，是一种远比宣传手册更具说服力的合作路径创新探索，这种“眼见为实”的体验，不仅能加速合作决策的流程，更能为长期合作奠定信任基石。

同时，金融赋能万企行走访活动还能帮助企业精准识别资源互补点。比如，到访企业家可能发现其基酒储备优势可匹配自身渠道的定制酒需求。这种基于实地洞察的资源匹配效率，远超闭门会议或商业计划书对接，尤其在当前企业普遍追求降本增效的背景下，金融赋能万企行走访活动便能成为激活存量资源的“加速器”！

波波匠酒是一家根植于中国酱酒核心产区茅台镇的传统酿造企业，自1984年国营供销社酿酒厂起步，历经四十年发展，已形成集基酒生产、老酒储存、酒旅体验于一体的全产业链布局。其酒厂与茅台酒厂隔赤水河相望仅1.9公里，共享茅台镇独特的微生物环境与气候条件，严格遵循传统大曲酱香酒“12987”工艺，年产优质基酒3000余吨，储存基酒超6000吨，并拥有10年以上老酒及调味酒1000余吨，构筑了以“老酒储备”为核心的品质壁垒。

从国营改制到胡氏家族收购升级为“绅士酒厂”，再到2014年品牌焕新为“波波匠酒”，其发展始终以匠心精神为内核。2023年启动的二期工程（总投资13亿元）将酒库容量提升至5万吨，进一步强化产能与储能优势，同时依托300亩酒旅体验区，深度融合酿造工艺展示、封坛定制、文化研学等场景，打造沉浸式体验经济，成为品牌差异化竞争的核心抓手。

波波匠酒以“为有梦想的人酿一坛有情怀的酒”为使命，以小产量、小场景、小圈层，酒美、体验美、共赢美的“三小三美”战略，在酱酒红海中开辟了高端细分赛道。

在行业集中度提升、消费理性化趋势下，波波匠酒以“小而美”战略对抗规模化竞争，用匠心叙事替代流量内卷，更以“一坛酒不仅是饮品，更是梦想载体、匠心见证与圈层认同的媒介”重新定义了酱酒的价值。

未来，随着产能升级、文化战略深化及全球化布局落地，波波匠酒有望从区域性品牌转型为兼具产业厚度与文化高度的全球酱酒新标杆，为中国白酒行业提供“品质为根、体验为翼、文化为魂”的转型升级范本，推动酱酒从消费品升华为承载中国传统文化与世界对话的文化符号。

波波匠酒“以小为美”，但对于小就是大集团来说，那便是“以小为大”。小就是大集团作为企业服务生态平台，其庞大的资源网络为波波匠酒提供了多维度的战略支持。集团覆盖的30000+企业客户、482家商协会及380多个俱乐部，精准匹配波波匠酒“小圈层、小场景”的定位，能够快速链接高净值人群与商务消费场景。

同时，小就是大每年500+场次的企业家交流活动，以及每年2-3场的千人峰会定制化用酒需求，能成为波波匠酒后续私域运营的触点的同时，也能让波波匠酒切入商务宴请、礼品定制等细分市场，实现精准营销。

金融赋能万企行，带来的不仅是为波波匠酒带来的是小就是大的资金、资产、征信、债务等方面的定制化融资解决方案，更是带来了小就是大背后的10万+可链企业资源，为波波匠酒拓展供应链合作，降低原材料采购与市场推广成本提供了更多可能性。

当然，在小就是大集团的服务板块中，一起益企新媒体可通过企业家专访，讲述企业家创业故事等内容，与波波匠酒“40年匠心传承”、“赤水河畔1.9公里核心产区”等核心卖点相结合，转化为品牌故事，强化消费者对“品质酱酒”的认知。

同时，小就是大线上积分商城，也可以帮助波波匠酒突破传统销售的地域限制，在线上覆盖到更为广阔的高净值用户群体；而小就是大的9000+事业合伙人也可以作为波波匠酒品牌线下传播的节点，在私域圈层中帮助品牌实现口碑裂变，以低成本获得高转化率。以线上+线下双轮驱动，推动波波匠酒从区域品牌升级为全球酱酒品质标杆，成为好酱酒的标志和符号，让世界见证小产量也能成就大格局。

本次的金融赋能万企行走访活动，其本质上是在构建一个生态协同的“超级连接器”。对波波匠酒而言，通过跨界精英群体的现场见证形成高阶信任背书，推动品牌从区域酒企向文化IP升级；同时，企业家在参访中可即时碰撞出诸如连锁餐饮联名、电商平台开辟专属渠道等合作场景，实现“边走边谈”的高效资源嫁接；对于参与走访的企业而言，更能通过走访酒企，增加自身社交资产，启发业务融合的新灵感，从而提升自身商业生态的附加值。

当然，对于小就是大而言，金融赋能万企行更能通过资源对接、金融赋能等多维度组合服务，进一步强化自身生态平台的价值，构建“企业家-实体企业-消费者”闭环网络，在降低客户获客成本的同时，确立其在跨界整合领域的权威地位，最终实现“一次走访，全域激活”的共赢生态。

来源：小就是大集团