摘要：你刷着短视频，突然刷到“支持国货”的视频。随手点进直播间，主播正在声嘶力竭地吆喝着：“家人们！这款中华牙膏，那可是纯植物配方的哦，支持国货，就是爱国！”

你刷着短视频，突然刷到“支持国货”的视频。随手点进直播间，主播正在声嘶力竭地吆喝着：“家人们！这款中华牙膏，那可是纯植物配方的哦，支持国货，就是爱国！”

屏幕前的你热血一下子就上头了，果断下单。殊不知这管印着“某华”二字的牙膏，其母公司乃是欧洲巨头联合利华——一个注册地在英国的跨国企业。

实际上，从你每天刷牙的牙膏，洗头用的洗发水，到孩子喝的奶粉，老人吃的保健品，货架上至少30%的“国货”已然被外资悄悄地掌控了。它们以中文名、中国红包装以及爱国话术编织成一张巨大的网，使我们在“支持国货”的情感中，心甘情愿地为外国资本掏出钱包。

1994年，联合利华，收购了上海牙膏厂，50%的股权从而获得了“中华”品牌的经营权。为了掩饰其外资身份，品牌方特意，保留了中文名，以及复古包装，广告词中，反复强调“四十年的老品牌”，不过却始终未曾提及跨国股东的真实背景。如今每当卖出一支“中华”牙膏联合利华的利润账户，便会多增加，数毛钱。

中国第一家啤酒厂乃哈尔滨啤酒，1900年于东北这片土地之上诞生。2004年之际，美国百威英博以58亿港元之价格，将其全部股权购得。如今超市货架上的“哈啤”从生产至品牌所有权这一整个进程已然全然沦为“去中国化”。更为令人觉其可笑的是，它时常被消费者误当作是“国潮啤酒”。

“一节更比六节强”的广告语深深印在人们心中，不过2003年南孚被美国吉列集团收购后，其产品线开始朝着海外方向倾斜如今在中国超市里售卖的南孚，仅仅是跨国资本全球布局当中的一颗棋子罢了。

另一方面，也有假洋牌的“身份证造假术”。

某士邦：1998年，由中国人创立，却跑去英国注册公司，在包装上印着，“英国全球有限公司授权，2006年卖给澳大利亚公司后，便摇身一变成了‘洋品牌’，2017年又花费资金回购股份，上演了一场‘出口转内销’的资本游戏。

某创优品：创始人叶国富在日本注册品牌，LOGO模仿无印良品，门店用日式装修，产品却全由中国代工通过“伪日系”营销年营收超百亿。

部分外资品牌深谙中国消费者心理，某汇火腿肠被美国高盛控股后，广告片频繁出现农村场景、家庭聚餐画面强化“国民食品”形象。某龙鱼食用油在直播间主打“中国厨房必备”，却对母公司丰益国际（新加坡）的控股背景闭口不谈。

国货崛起的真正挑战：我们到底在怕什么？

外资收购中国品牌的套路已形成完整产业链：

第一步：收购市场份额高的本土品牌如大宝、小护士。

第二步：雪藏原有技术，转而推广母公司高价产品，如宝洁用海飞丝挤垮国产洗发水。

第三步：通过资本运作让品牌“去中国化”，如达芬奇家居伪造意大利血统。

调查显示，68%的消费者认为，“支持国货是爱国行为”，但其中42%的人坦言，“分不清哪些是真正的国货”。这种信息的不对称，让外资品牌得以在“国潮”的风口之下，浑水摸鱼。

真正的国货崛起，绝不是靠“起个洋名”或“卖惨营销”，而是需要我们自立自强。

2025年政府采购新规，要求核心部件100%国产化才能认定为“国货”；华为、比亚迪等品牌的成功证明，只有掌握核心技术，才能打破外资垄断；扫码查企业注册地、关注成分表国产化率，用理性消费支持真正国货。

下一次再见到“中华”了“哈尔滨”了“大宝”这类名称的时候，不妨多花些时间思考一下：这家企业的领导者，到底是一位心怀家国的企业家，还是一名源自华尔街的资本追逐者？

要明白国货的尊严，终究得依靠自身实力来维护，而并非仅仅借着名字里的几个汉字去勉强维持。

来源：杨望星空一点号