摘要：安踏的成功，首先源于其强大的科技研发实力。2024年上半年，研发投入近10亿，累计申请国家专利4655件，在中国体育用品品牌中排名第一。其潜心研发的氮科技等，长期领跑运动用品市场，如C202家族、KT9等产品深受消费者欢迎，为安踏产品在全球市场立足提供了坚实的

近年来，安踏在全球运动品牌市场中异军突起，展现出强劲的发展势头，正逐步从“中国安踏”迈向“世界安踏”.

安踏的成功，首先源于其强大的科技研发实力。2024年上半年，研发投入近10亿，累计申请国家专利4655件，在中国体育用品品牌中排名第一。其潜心研发的氮科技等，长期领跑运动用品市场，如C202家族、KT9等产品深受消费者欢迎，为安踏产品在全球市场立足提供了坚实的技术支撑.

在品牌建设与推广方面，安踏也颇有建树。一方面，通过赞助奥运等大型体育赛事，为28支国家队打造奥运装备，积累了良好的品牌声誉，也让其运动科技得以在专业赛事中不断打磨和验证 。另一方面，积极签约国际球星，如2023年签约NBA明星凯里·欧文，并推出欧文一代等产品，借助球星的影响力提升品牌在全球的知名度.

安踏的全球化战略布局也在稳步推进。早在2005年，创始人丁世忠就喊出了“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的豪言.2023年成立东南亚国际事业部，在新加坡、菲律宾等国开展零售业务；2024年着力布局北美市场，ANTA KAI 1 Speed通过美国、加拿大、英国、法国、意大利等国的知名体育用品零售商门店展出销售，标志着安踏在海外主流市场取得重大突破.

此外，安踏还通过一系列国际化收购动作，丰富了品牌矩阵，提升了品牌形象。2009年收购意大利时尚运动品牌FILA，此后又逢低买下迪桑特、可隆、始祖鸟等品牌，实现了对主要运动场景的全覆盖，进一步增强了在全球市场的竞争力.

在商业模式上，安踏坚持“品牌+零售”模式，通过导入ERP系统，推行柔性供应，实现了对供应链和销售渠道的高效管理，能够快速响应市场需求，为消费者提供优质的产品和服务.

来源：阿峰故事会一点号