摘要：一部256GB版iPhone 16 Pro，官方售价为1100美元。根据美国媒体计算的数据，苹果公司制作一部手机，成本大约580美元。但在美国宣布对华加征34%的所谓“对等关税”后，加上已有的20%关税，增加的税额将达到296.86美元。一部手机成本上升到87

一部256GB版iPhone 16 Pro，官方售价为1100美元。根据美国媒体计算的数据，苹果公司制作一部手机，成本大约580美元。但在美国宣布对华加征34%的所谓“对等关税”后，加上已有的20%关税，增加的税额将达到296.86美元。一部手机成本上升到876.79美元，涨幅超过50%。据摩根士丹利预测，这一轮关税成本给苹果公司带来的损失可能高达每年330亿美元。投行WedBush分析师Dan Ives估计，在美国生产iPhone可能导致iPhone售价高达3500美元（约合2.5万元人民币）。

在美国超市货架前，消费者为抢购最后一台iPhone推搡争吵；社交媒体上，“抢购iPhone攻略”话题浏览量突破千万；零售商仓库外，满载中国产iPhone的货机昼夜不停地卸货。这场席卷全美的抢购潮，撕开了美国电子制造业的深层裂痕，也暴露了全球化时代一个令人不安的真相，当政治口号撞上商业逻辑，消费者不得不为理想与现实的落差买单。

关税风暴下的成本转嫁游戏

2025年4月，特朗普政府推出的“对等关税”政策如一枚重磅炸弹，将iPhone推入定价死局。政策规定对中国输美商品加征34%的惩罚性关税，直接导致苹果面临每年85亿美元的成本增量。若将这些成本完全转嫁给消费者，iPhone 16 Pro Max的售价将从1599美元飙升至2300美元（约合人民币1.67万元），涨幅达43%。而市场传闻中的“2.5万元定价”，极可能是顶配版本叠加运营商取消补贴后的结果。

摩根士丹利测算显示，若苹果不涨价，其每股盈利将暴跌15%；若涨价，则可能失去12%-15%的销量。这种两难选择背后，是美国消费者对性价比的敏感与品牌忠诚度的脆弱平衡。洛杉矶市民佩格罗的话颇具代表性：“我透支信用卡买了两台iPhone，因为谁也不知道下个月会不会再涨500美元。”

“让苹果回家”的政治口号，在拆解iPhone 15的供应链后显得荒诞。尽管美国零部件占比达33%（如A17芯片、部分传感器），但90%的组装仍依赖中国，印度和越南的产能因良品率低（印度仅78%）、电力短缺等问题难以承接转移。

更致命的是成本账，是美国电子工人时薪35美元，是中国的7倍，仅组装环节每台iPhone成本将增加30-40美元；70%的高端芯片依赖台积电和三星，美国本土只能提供5.5%的零部件；半导体行业面临6.71万人的缺口，连苹果投资的亚利桑那芯片工厂都不得不从韩国“借调”工程师。

若强行实现“美国制造”，iPhone售价将突破3500美元，成为不折不扣的奢侈品。正如Wedbush分析师艾夫斯所言：“这相当于让美国消费者为政治口号买单。”

抢购潮的真相：全球化依赖症与末班车心态

美国消费者的抢购行为，实则是全球化供应链依赖症的大爆发。

一是性价比锚定效应。中国品牌电视、小家电因价格低20%-30%被抢购一空，而iPhone的“中国价格优势”正在关税冲击下消失。

二是末班车心态。23%的消费者将此次抢购称为“末日消费”，他们预期未来价格将继续上涨，甚至可能出现断供。

三是地缘政治博弈的牺牲品。美国政府一面推动“制造业回流”，一面依赖中国供应链的稳定（如疫情期间中国保障全球90%的液晶面板供应），这种割裂加剧消费者的不安。

面对风暴，苹果的策略充满妥协与无奈，苹果提出：将印度产能占比从14%提至25%，并在巴西圣保罗州新建组装线，利用区域关税优势（如墨西哥零关税）；强化AI功能（如实时翻译、摄影增强）和硬件升级（如屏下Face ID），试图让消费者为“未来感”支付溢价；

这种“全球分散+技术对冲”的策略，本质上是将供应链风险转嫁给消费者。而美国政策制定者的“制造业回流”幻想，在电子产业领域已注定失败——正如白宫前经济顾问库德洛承认：“我们无法用政治意志对抗市场规律。”

后记：全球化的裂痕与消费者的无奈

当美国人抢购iPhone时，他们争夺的不仅是一部手机，更是全球化时代的安全感。2.5万元的定价困局，折射出美国制造业的空心化与供应链依赖的脆弱性。苹果可以在全球寻找“成本洼地”，但美国消费者不得不面对一个现实：在效率与意识形态的博弈中，最终为账单买单的，永远是普通人。这场抢购潮终将过去，但它暴露的裂痕，将长久地镌刻在全球化的墓碑上。

来源：咫尺观察