摘要：2023年以来，山东师大基础教育集团党委新班子牢牢坚持以习近平文化思想为指导，遵循新闻传播规律，深耕“稳居济南排头兵、进入全省领先行列、建设国内一流教育集团”的发展目标不摇移，积极构建新的宣传思想文化工作范式，将宣传思想文化工作作为加强新时代思想阵地建设的有力
文者，贯道之器也。
2023年以来，山东师大基础教育集团党委新班子牢牢坚持以习近平文化思想为指导，遵循新闻传播规律，深耕“稳居济南排头兵、进入全省领先行列、建设国内一流教育集团”的发展目标不摇移，积极构建新的宣传思想文化工作范式，将宣传思想文化工作作为加强新时代思想阵地建设的有力抓手，坚持用通俗易懂的语言，讲好集团“有温度的教育故事”，传递集团教育人的精神，奏响了宣传思想文化工作的铿锵之音，集团砥砺奋进的形象跃然纸上，集团盎然向上的气息扑面而来。
敢于入场，更敢于出彩
既要过大江，就不能怕船小。集团党委直面宣传思想文化工作面临的新形势、新环境、新任务、新挑战，不胆怯敢于入场，不扭捏敢于出彩，让党的创新理论为集团事业发展引航定向，讲透新思想的真理味，彰显新实践的时代味，浸透集团发展的烟火气。
把本事练强。集团党委通过“有组织学习”“定期化示范”“制度化督导”，要求集团党委班子成员、基层党组织主要负责人和校区负责人，用好深度学习这一招，坚持读原著、学原文、悟原理，厚实自身理论功底，原汁原味宣讲党的创新理论，讲清楚“是什么、为什么、干什么、怎么干”等问题，力避照本宣科式的“一个调门”，不能单向灌输式的“一顿猛塞”，从而引导集团人深刻感悟党的创新理论的真理力量。集团在多地办学的新闻报道登陆央视《新闻直播间》《中国教育报》《学习强国》等主流媒体，发稿量1000余篇；集团办学的纪录片《关注乡村，让每个孩子接受有温度的教育》浏览量超10万+，引发社会广泛关注。
把距离拉近。集团党委在宣传思想文化工作中，在要求领导既要带头讲，又要站在台上讲的同时，也鼓励班子成员和理论骨干既要到校区讲，又要到师生中间讲，邀请校内外专家学者和一线业务骨干既要用时代话语讲，又要用接地气语言讲，把理论与实践的距离缩短，将理论知识与实际应用紧密结合，把精神学习与集团高质量发展结合起来，坚持“你需要我讲什么就讲什么”，而不是“我能给你讲什么就讲什么”，致力于做“精致小炒”“定制菜”，不搞“一勺烩”“大锅菜”，打通理论宣讲“最后一厘米”。集团每年组织召开管理骨干培训会、组织宣传骨干培训班、年度目标解读会等多场次宣讲活动，宣讲内容紧密结合当前形势、集团实际和员工急需，每年1000余人次从中受益。
把富矿深挖。业务拓展到哪里，工作的前沿阵地就平推到哪里；人在哪里，宣传思想文化工作就跟进到哪里。当前，同集团存续合作关系的直属校区有25个，分布在全国不同省份的多个地市。怎么才能第一时间反映集团直属校区工作的实时动态，怎样才能真实直观的反映集团人的奋斗姿态，怎么才能把集团工作实践中蕴涵着的新闻富矿挖掘出来，集团党委坚持精心策划选题、深入一线了解，畅达信息转递，坚持把镜头对准基层，把话筒交给一线，把版面留给师生，坚持用细节反映校区立德树人及“五育并举”的新鲜做法，精心构建了宣传思想文化工作“点-线-面-体”机制，生动呈现了集团人的奋斗之美。
善于卡位，更善于投篮
我们都知道篮球比赛中，能在恰当关口和区域卡住位置是个很关键的环节。但进一步说，比赛要想获胜，只有卡位是远远不够的，还要把这种优势变现得分才可以。集团党委在宣传思想文化工作中，既坚持及时、高效的卡位，更谋求把通过卡位得来的优势变为胜势，实现了内聚人心、外彰形象的目标。
打好情感牌。对于宣传思想文化工作“调性”择取的问题，集团党委班子有一个共识，那就是要坚持以师生为中心的工作导向，崇尚用“小故事”阐释“大情怀”，坚持用“小切口”阐释“大道理”，杜绝口号式、表态式、包装式的炫技表达方式，有针对性地“解读、解剖、解疑”，让“当事人”出镜，让“主人公”说话，致力于让师生在与集团的双向奔赴中获得“日拱一卒”式的成长。集团直属校区济南市历下区历山双语学校应对冬季呼吸道疾病，做好学生健康管理采访报道在央视《新闻直播间》播出；直属校区济南市历下区历山学校《实施“五位一体”小初衔接课程》《以“项目制管理促进学校教师全面发展”探索》两篇稿件在《中国教育报》发布，产生了良好的社会反响。
打好重点牌。集团党委将宣传思想文化工作同集团人最关心的现实利益问题进行紧密结合，明晰工作重点和主攻方向，把匹配度、契合性和回应力当做矢志不移的工作追求。班子成员主动认领工作任务，深度结合分管领域工作，采用“不怯于开讲+不畏于讲开”的方式，向师生宣讲党的创新理论，传播集团发展动向，解读集团惠民举措，让基层宣讲入脑入心。庆祝集团成立十周年是2024年集团年度大事，集团党委提前谋划，制定了详细的宣传方案和工作计划。按照既定的大会主旨和工作任务，高质量完成了1部有内涵的宣传片、1本有品质的画册、1场有影响的创新发展大会的组织实施，卓有成效的工作呈现得到了与会领导和嘉宾的高度评价，成功展示了集团成立十年以来的办学成果和品牌形象，提升了集团的品牌影响力，扩大了集团的“朋友圈”。
打好特色牌。检验宣传思想文化工作时效和实效的标准，只能是工作对受众的主动回应力及其对受众需求的满足程度。集团党委积极拓展分众化宣讲形式和阵地，坚持送书上门、送学上门、送教上门，创新宣传思想文化工作方法和路径，让工作上接“天线”、下接“地气”。如针对集团日常工作中反映出来的比较集中的问题，集团党委常态化制度化开展了“行廉致远”廉洁自律教育巡讲活动。如2024年全年，集团党委对集团直接管理的25个校区及7个部门开展了2次专题巡讲，对8个单位和部门进行了二次或多次跟进；党委负责同志同集团领导班子成员、部门负责同志、直属校区负责同志，进行常态化制度化谈心谈话50人次；重视活动育人，组织开展“廉心文语”征文大赛、“敬廉崇洁”主题书画比赛，让师生在亲身参与中接受熏陶和教育。
精于搭架，更精于聚势
作为管理者，具有框架意识是标配，具有体系思维是高配。集团党委引入治理理念，主动搭架子，加固管理底座，提出了宣传思想文化工作“1个本部+5个区域中心+25个底板平台”的组织架构，实现上下同频共振，解决了有人气没气势、执行力逐层衰减、信息能转递稀释的问题。
让责任得以前出。集团党委严格落实意识形态工作领导责任，成立了意识形态工作领导小组，由集团党委主要负责同志任组长，总经理、党委副书记任副组长，成员包括集团党委班子成员、下辖的15个党支部的书记、相关部门负责人。党委主要负责同志带头抓意识形态工作，旗帜鲜明站在第一线，把意识形态工作应该坚持的以人民为中心的工作导向贯穿到新闻宣传、教材建设、活动组织和师德师风建设之中，严格落实“一会一报”审批备案和“三审三校”发稿审核制度。强化网络舆情管控机制，及时与上级宣传主管部门联动，第一时间做好信息收集和跟踪处理，有效化解了网络舆情存在的风险。
让平台得以优化。集团党委高度重视以新媒体为主的宣传舆论阵地建设与管理，坚定不移地宣传贯彻党的理论和路线方针政策。充分利用新媒体平台，建好集团官网、微信公众号、微信视频号、25个校区微信公众号等多维一体的新媒体宣传矩阵；集团党委借助“请进来手把手培训、走出去学以长技”的培训体系，组建了一支“召之即来、来之能干、干就干好”的宣传思想文化工作后援分队；建立了信息、案例等的常态化制度化报送制度，形成了“人人都是宣传员、校校都是信息站”的浓厚氛围，党群工作部主动对接、加强联络、深入指导，各部门选派的新闻宣传信息员客观准确、勤于动手、注重时效，形成并践行了“全员动作、全线协同、全域推进”工作格局。
让筹谋得以乘势。集团党委围绕学校中心工作，加强工作筹划，策划重大主题宣讲活动，加强政策形势宣传和社会热点解读，每年年初研究制定全年宣传思想文化工作计划；围绕集团的重点任务和师生关注的焦点问题，利用“教师节”“年度培训大会”“三八妇女节”“年度目标解读会”“春节”“六一儿童节”等重要节点，确定每月的宣传思想文化工作计划，将工作与社会热点、民生需求紧密结合，不断提升工作的针对性和实效性。如为庆祝集团成立十周年而召开的创新发展大会得到人民网、新华网、央广网、中国新闻社、学习强国等10余家国家级媒体，山东电视台、大众日报、齐鲁晚报等20余家省市级媒体，山东教育发布、山东教育电视台等教育媒体，今日头条、抖音等头部平台的关注，共计发布各类宣传稿件、视频150余篇或条，总点击量3000万+。
强于守正，更强于启新
宣传思想文化工作归根结底是与人交流、与民交心的工作，理应做到“有话好好说”。如何才能做到这一点？创新表达去说自是其题中应有之义。集团党委在工作实践中，既坚定文化自信奏响“主旋律”，也注重探索创新表达，以“新形式”引领“新声音”，在“摸爬滚打”中去探寻集团宣传思想文化工作的“引流密码”。
推动实现思想“破冰”。集团党委既坚持把宣传思想文化工作置于国内国际大势下审视考量，放在集团事业发展大局中去谋划推动，也坚持把工作笔触放在基层，把镜头对准一线师生；既坚持宏大叙事、鼓舞斗志、正面引导，也坚持有话好说、有话就说、有话直说、有话实说，使宣传思想文化工作更加具象实在、扎实深入，更加可亲可信、深入人心。如集团新媒体运营团队，与集团25个直属校园区协同联动，持续发力、主动作为、精准高效，着力提高新媒体运用能力，积极展现集团发展成就、师生精神风貌，传播校园文化，服务学生成长成才，走心走新，不断推出有态度、有温度、有深度的原创作品，致力于将集团“办有温度的教育”的故事讲给所有人听。
推动实现行动“破题”。集团党委积极延伸宣传思想文化工作职能，根据不同阶段的工作重点、不同群体的差异化需求，有针对性提供或推出党的创新理论学习、教学科研动态、意识形态安全、师德师风、廉洁自律、文化活动、业务拓展等内容，提高集团宣传思想文化工作的丰富性和针对性。在发挥集团本部“中央厨房”职能的同时，也注重彰显集团25个直属校区多点广域分布的优势，以选好建强专业化的宣传骨干队伍推进实现行动“破题”。集团党委按照“专业人干专业事”的标准，物色选拔一批、培育用好一批能力过硬的宣讲骨干，注重提升其政治素养与宣讲能力，助其从“能讲”到“会讲”再到“善讲”，为新时代集团宣传思想文化工作注入新动能、型塑新优势。
推动实现发展“破圈”。集团党委积极探索宣传思想文化工作的新模式、新路径，不断提升集团宣传思想文化工作的传播力、引导力，致力于把工作做得既“有意义”还“有意思”，既“上价值”还“上品味”，讲好更多“沾泥土、带露珠、冒热气”的集团故事。集团党委尤其注重拓展网络宣传阵地，打造形成立体化宣传矩阵，推动党的创新理论直抵师生心坎，实现实力圈粉“破圈”。一个突出的例子是，截至目前，集团官微——“山东师大基础教育集团粉丝已远超2万，年推送稿件数量200余篇，浏览量15万+，影响日隆。此外，通过与校内宣传部等单位、部门的联动，通过与校外官方媒体、头部平台的合作，打通裉节儿，形成工作合力。
来源：山东教育新闻网
