中美关税打的热闹,这些以为是国货实际是美资的品牌,你认识多少

360影视 欧美动漫 2025-04-12 13:30 2

摘要:中美关税战打到这份上,美国的吃相真是越来越难看了!从一开始的20% 加到 34%,再飙升到 145%,美国美其名曰是为了减少对中国的依赖。

中美关税战打到这份上,美国的吃相真是越来越难看了!
从一开始的20% 加到 34%,再飙升到 145%,美国美其名曰是为了减少对中国的依赖。

我国的态度很明确:谈,敞开大门;打,奉陪到底!

但讽刺的是,美国一边加关税,一边不少的美国品牌却在中国卖的风生水起。

那些你以为的 "国货之光",其实早就被美国资本 "收割" 了!

在超市货架上,飘柔、海飞丝、潘婷等洗发水品牌,常年占据显眼位置。

舒肤佳香皂和佳洁士牙膏更是家庭必备。

然而,这些耳熟能详的品牌背后,站着一个美国巨头—宝洁公司。

宝洁于1837年在美国成立,1988年进入中国内地市场,从广州起步。

凭借精准的营销策略和产品定位,其旗下品牌迅速占领市场。

例如,海飞丝以“去屑”功能填补了当时国内洗护市场的空白。

飘柔主打柔顺,潘婷强调修护,通过差异化定位覆盖不同消费群体。

宝洁在中国建立了完整的供应链体系,从原材料采购到生产销售均在国内完成。

甚至通过央视黄金时段广告,轰炸强化品牌认知。

而“大宝天天见”这句广告词,80后、90后肯定都不陌生。

这个诞生于北京的老牌护肤品,曾经是家家户户的“平价护肤神器”。

但你知道吗?早在2008年,美国强生集团就花了23亿把它买走了!

现在每卖一瓶大宝,利润都要分一半给大洋彼岸的美国老板。

更扎心的是,被收购后的大宝几乎没什么创新。

连包装都还是十几年前的老样子,完全成了强生在中国市场的“利润奶牛”。

更值得注意的是,原大宝团队后续创立的“森宝”品牌。

因缺乏资本支持,始终未能复制前者的市场影响力。

还有作为中国历史,最悠久的啤酒品牌,哈尔滨啤酒一直以“冰城特产”自居。

但早在2004年,它就被美国啤酒巨头,百威母公司收购了,现在成了百威英博旗下的子品牌。

虽然瓶子上还印着“哈尔滨”三个字,但生产工艺和原料配方都换成了美式风格。

更过分的是,百威英博收购后大幅提高价格。

把哈尔滨啤酒从“平民饮料”变成了“高端货”,赚得盆满钵满。

而更让人想不到的,速冻水饺界的国货之光“湾仔码头”,竟然也是美国货!

它靠着“妈妈的味道,湾仔码头!”的广告和地道的口味,成了很多家庭的速冻食品首选。

但你能想到吗?它的老板其实是美国通用磨坊公司!

1997年,湾仔码头创始人臧健和,把70%的股份卖给了美国品食乐公司。

2001年通用磨坊又收购了品食乐,彻底掌控了这个品牌。

现在湾仔码头的生产基地,虽然还在中国,但配方和市场策略,却全由美国总部说了算。

更讽刺的是,它在中国卖的水饺价格,比在美国本土还贵。

妥妥的“赚中国人的钱,养美国股东”!

另外像我们的童年记忆“扭一扭,舔一舔,泡一泡”的奥利奥广告。

还有士力架则以“横扫饥饿”的标语,这些品牌都通过本土化营销。

模糊了美资的身影,牢牢占据我国的零食市场。

这些美资品牌很绝的一点就是,名字和包装比真国货还国货。

比如中华牙膏,包装上印着书法和印章,喊着“爱我中华”的口号。

但其实1994年就被联合利华(背后有美国资本)租走了品牌经营权,成了妥妥的“伪国货”。

另外美国资本玩的是收购—贴牌—躺赚的套路。

比如2008年强生花23亿买下大宝,保留包装和生产线,直接“继承”了中国消费者的信任。

同样,高盛收购双汇后,连工厂都没搬,继续用“国民火腿肠”的标签卖货,利润却哗哗流进美国腰包。

这种模式比自己从零打造品牌划算多了。

外资只要出钱收购,就能白嫖几十年积累的渠道和口碑,省下的广告费、研发费都变成了纯利润。

另外,这些伪国货有个共同点“生产基地就在中国”。

比如大宝被强生收购后,工厂还在北京。

双汇的生产线依旧在河南,它们生产的产品属于国内销售,压根不涉及进口环节,自然不用交关税。

就算原材料是进口的,外资也有办法规避成本。

比如益海嘉里(金龙鱼母公司)用美国ADM的大豆,但加工在中国完成。

最终产品按“国产货”卖,关税影响被稀释得一干二净。

并且大部分消费者根本不知道,这些品牌已经改姓“美”了。

调查显示,超过60%的人认为中华牙膏是国货,只有不到20%的人知道它被联合利华控制。

加上这些品牌刻意淡化外资身份,继续用“老国货”“地方特产”的标签营销,消费者很难察觉猫腻。

就算有人发现了,也可能觉得“只要产品好用,管它是谁的”。

这种心态让美资伪国货在市场上如鱼得水。

结语

美资伪国货能在中国横行,靠的就是本土化包装。

外加资本收购、政策红利、和消费者认知盲区,的组合拳。

它们利用中国市场的开放环境,用“国货”外衣掩盖资本掠夺的本质,还能巧妙避开关税影响。

而作为理性消费者,需警惕“情怀营销”背后的资本逻辑。

可以通过主动获取信息、参与市场监督,推动形成更健康的国货消费生态。

只有真正的民族品牌崛起,才能避免“支持国货”沦为,外资企业的利润收割工具。

信息来源:

来源:孙虎的书房

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