摘要：安迪.格鲁夫学到的很多关于管理的知识都是来源于学者们的著作。他一度为自己一周安排读一本管理书籍。除他之外，我想不出还会有谁能在日程排得让人承受不了的情况下还能严格要求自己读那么多管理书籍。我本人阅读过大量管理方面的书籍，我认为，对一个企业家来说，没有几本真正有

安迪.格鲁夫学到的很多关于管理的知识都是来源于学者们的著作。他一度为自己一周安排读一本管理书籍。除他之外，我想不出还会有谁能在日程排得让人承受不了的情况下还能严格要求自己读那么多管理书籍。我本人阅读过大量管理方面的书籍，我认为，对一个企业家来说，没有几本真正有参考价值和真知灼见的，即使有那么一两本，读起来也很枯燥。尽管如此，还是有些书的确写得不错，能提供一些有用的建议，而格鲁夫总能找到这样的书。在20世纪70年代他读过彼得.F.德鲁克(Peter F Drucker)的一本著作《管理的实践》(The Practice of Management)。”他称这本书是德鲁克“最好的书…我最喜欢的书，”因为书中描述了一位“理想的董事长”。用格鲁夫的话来说，这个人实际上是三人合一,“一个善于对外交往的人、一个善于思考的人、一个善于行动的人。”他把书的这一章复印了两份，一份给戈登·摩尔，一份给鲍勃·诺伊斯，因为他觉得这是对他们三人组合十分贴切的描述：诺伊斯是善于对外交往的人，摩尔是善于思考的人，格鲁夫是善于行动的人。

在格鲁夫作出这番评价的那次采访中，有句离题话很值得我们留意，因为这句话流露出他内心的感受。在格鲁夫刚刚称《管理的实践》是德鲁克最好的书之后，他马上评论说，在德鲁克出版这本书“很久以前他就写过千余页的相同内容了。”这句话值得注意，因为它表明格鲁夫是不太能够给予无条件的赞美的。他的赞美中隐含着一点挖苦。

跟格鲁夫谈话时经常可以看到他的这个习惯。他可以表扬你做过的某件事，但经常是——不总是，但次数多的足以引起你的注意——表扬完之后再冷不防给你泼一盆凉水。这当然让你很难受，而且让难受的程度翻倍，因为你没有任何防备。毕竟，就在几秒钟之前他还在表扬你。

一个很了解亨利·福特(Henry Ford)的人曾经观察到，“他在场的时候，没有人可以完全地放松”。这里不是要把格鲁夫与福特在整体上进行比较。福特是个怪物；格鲁夫是一个让人无法不喜欢的具有超凡魅力的人。这样做是要提出一个问题——一个总让别人失去平衡的感觉——这便是格鲁夫个性的主旋律。他和福特都具有这一特质，于是就引发了一个问题:是不是所有的首席执行官都会引起这种感受。这仅仅是等级制企业组织中的一种生活事实吗?抑或这只是格鲁夫，或许，还有其他的几个人物所独有的呢？格鲁夫是否明白他具有让别人不自在的能力呢？在他一下子升任英特尔最高层领导这个职位被认为是公司化的美国的顶点一的过程中，这种能力又发挥了什么样的作用呢？在他取得成功的人生道路中，他非常有效的近乎残忍的进攻和他真正的魅力，以及他对别人真诚的关心之间的辩证关系是如何实现统一的呢？他本人和他的角色的共存有多和谐呢?这些都是我们必须探究的问题。

来源：人力资源实战邓玉金