摘要：在医疗行业的广袤版图之中，民营医院始终占据着独特且重要的位置。它们宛如活跃在医疗领域的别样力量，为大众健康保障添砖加瓦。然而，近来一则令人揪心的消息，再度将民营医院的生存困境推至公众视野之前。
在医疗行业的广袤版图之中，民营医院始终占据着独特且重要的位置。它们宛如活跃在医疗领域的别样力量，为大众健康保障添砖加瓦。然而，近来一则令人揪心的消息，再度将民营医院的生存困境推至公众视野之前。
2025年4月1日，抚州东信第六医院，这家承载着十余年风雨历程的民营二级医院，不得不发出无奈的停诊宣告。一时间，《抚州东信第六医院关于暂停收治住院病人的公告》在网络上迅速传播开来。公告清晰地表明，自2025年4月2日零时起，医院正式暂停收治住院病人。
回溯往昔，抚州东信第六医院的前身抚州第六医院，也曾有过熠熠生辉的时刻。据熟知内情的人士透露，从4月1日当天起，医院原本熙熙攘攘的门诊、急诊区域变得冷冷清清，住院收治服务也全面陷入停滞。当前，部分医护人员依旧坚守在自己的岗位上，他们忙碌的身影穿梭在略显空荡的医院走廊之间，全力投身于安置住院患者转诊等一系列繁琐复杂的后续事宜。他们的眼神中，既有对往昔医院繁忙景象的怀念，又有对当下困境的无奈，却依然闪烁着坚持的光芒。
与此同时，一封饱含深情却又满溢无奈的《致全体同仁的一封家书》也随之出现在大众眼前，落款正是“抚州东信第六医院院全体班子成员” 。在这封言辞恳切的“家书”之中，如此描绘着医院当下所面临的艰难处境：“凛冽的寒潮毫无预兆地汹涌袭来，在过去这一年多的漫长时光里，为了让医院能够继续生存下去，我们四处奔走，频繁出入于各级相关部门之间，期望能寻得一线生机。然而，现实却如同一记记沉重的铁锤，无情地砸向我们。财务报表上那刺眼的赤字，恰似肆意疯长且难以遏制的野草，以惊人的速度不断蔓延扩张。当财务经理眼含泪水、声音颤抖地告知我们，账户余额已极度匮乏，甚至连下月员工薪资都无力支付时，作为院班子成员的我们，内心防线瞬间崩塌，在办公室中忍不住痛哭失声，满心皆是对员工的愧疚以及对医院未来的迷茫。”即便如此，“家书”的结尾之处，院方依然怀揣着对未来的坚定希望，明确表示“这绝非是医院发展的终点”。
他们正在争分夺秒地积极探寻新的发展契机与可能，并且郑重承诺，会将尚未发放的工资妥善制作成债权凭证。一旦有新的投资人慷慨注入资金，助力医院重新扬帆起航，这些拖欠的工资将被列为首要清偿事项，优先予以兑现。从“家书”字里行间所传递出的信息能够清晰洞察到，医院此次停诊的核心原因在于医保支付的冰封期远远超出了最初的预期，大量的应收款项长期积压在账面之上，犹如沉重的巨石，压得医院财务不堪重负，最终致使财务报表出现巨额赤字，账户资金枯竭，根本无力承担411名员工的薪资发放重任。
回首抚州东信第六医院的发展征程，往昔的辉煌与奋进历程历历在目。2012年1月16日，这家民营二级综合医院在众人的期待与瞩目中正式开门营业。当时，医院规划布局合理，开放病床数量多达467张，精心设立了涵盖临床与医技领域的30余个科室，展现出蓬勃的发展潜力。其中，肿瘤科、骨科、泌尿外科等更是作为医院重点打造的王牌学科和特色专业，备受关注。它隶属于在江西省内声名远扬的东信医疗管理集团。该集团自成立以来，便在医疗行业中不断开疆拓土，影响力与日俱增，是省内规模较大的股份制医疗管理连锁集团之一。其发展起源最早可追溯至2003年上饶市肿瘤医院的改制。此后，沿着“医院改制 - 单体运营 - 集团化扩张”这条清晰且富有战略眼光的发展路径，在2013年成功组建集团之后，巧妙构建起以“三级医院作为引领行业发展的龙头、二级医院充当稳固支撑的骨干力量、一级医院成为夯实基础的坚实根基”的金字塔型科学架构，在江西省内精心编织起一张覆盖范围广泛、层次分明的医疗服务网络。
在2009年至2022年这段关键的发展时期，集团凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，通过一系列精准高效的投资与收购行动，持续在医疗领域拓展自身的版图，不断提升集团的综合实力与市场竞争力。
其中，在2011年10月，原江西抚州第六医院被成功纳入集团麾下，并正式更名为抚州东信第六医院。自那以后，医院犹如一艘扬起风帆的航船，在发展的海洋中一路破浪前行，不断发展壮大。近年来，医院更是积极主动地与上海交通大学医学院附属瑞金医院、北京协和医院等国内顶尖知名医疗机构的专家团队展开深度合作与交流。在这些权威专家团队的悉心指导与大力支持下，医院成功开展了胸腔镜肺癌根治术、经皮肾镜碎石取石术等多达20余项先进前沿的医疗技术，这些技术的成功落地实施，不仅极大地提升了医院的医疗技术水平，更为重要的是，填补了抚州地区在相关医疗技术领域的空白，为当地民众带来了更为优质、高效的医疗服务。
据《江西法制网》2022年的详实报道，医院的肿瘤科凭借其卓越的技术实力和专业的医疗团队，被抚州市卫健委正式确立为抚州市医院重点学科。为了进一步提升学科诊疗水平，医院不惜重金，配备了抚州市唯一一台美国瓦里安高能直线加速器，以及众多来自国内外的先进高端医疗设备，为精准诊断与有效治疗提供了坚实可靠的硬件保障。据医院的多位医护人员深情回忆，在2023年之前的那段美好时光里，医院经营状况一片向好，呈现出蓬勃发展的繁荣景象。在业务巅峰时期，医院的年收入更是能够轻松突破2亿多元大关。彼时的医院里，人来人往，热闹非凡，医护人员个个精神抖擞，干劲十足，患者们满怀希望而来，满意而归，整个医院充满着生机与活力，洋溢着积极向上的氛围。
然而，世事无常，曾经的辉煌已然成为过往。早在今年年初，就有医院员工勇敢地在“问政抚州”平台上反映医院拖欠绩效的棘手问题，言辞之中满是焦急与无奈：“医院已经长达两年未缴纳五险一金，如今都到2025年了，却才发放到2024年6月的绩效，生活压力实在太大了。”面对员工们的诉求，当时院方迅速做出回应，承诺“将于2月15日前将所欠薪资全部支付完毕” 。据医院的一位资深医生透露，在该院，执业医师的收入主要由基本工资和绩效两大部分构成，其中绩效收入在总收入中占据着举足轻重的地位。他感慨万千地说道：“在业务繁忙的高峰期，绩效收入常常能够轻松超越基本工资，成为我们收入的主要来源。”
回忆起2023年的薪资待遇，他表示那时还算不错，收入较为可观。但令人遗憾的是，近一年来，受医院整体经营状况下滑的影响，他的收入出现了明显下降，大约减少了30%左右。如今医院停诊，他最大的心愿和期盼就是，医务人员的薪酬问题能够得到妥善、圆满的解决，毕竟这关系到每一位医护人员的切身生活保障。该医生还进一步透露，近期医院业务量出现了显著下滑，加之医院在转型过程中对住院业务规模进行了大幅度缩减，这一系列不利因素相互叠加，让医院的运营状况变得愈发艰难，犹如在荆棘丛中艰难前行。以他所在的科室为例，手术量在近一年时间里出现了令人咋舌的大幅萎缩，科室的日常运转也面临着前所未有的挑战。
此外，通过“天眼查”这一权威信息查询平台进行深入查询后发现，抚州东信第六医院在过往的运营过程中，曾因多种原因，多次受到当地多个监管部门的严肃处罚，累计罚款金额高达143万余元。例如，在2022年7月28日至2022年12月10日这一时间段内，医院在为一名患者提供诊疗服务时，在严重违反医疗操作规范的情况下，未对患者进行至关重要的病理和基因检测，就贸然、草率地做出“肺恶性肿瘤Ⅳ”的诊断，并在此错误诊断的基础上，盲目采取了无病理依据的放疗、化疗等治疗措施，完全未严格遵循相关医疗指南的明确要求，严重损害了患者的合法权益，因此被抚州市卫健委依法处以3万元的罚款。
2024年7月5日，由于医院存在违规使用医保基金这一严重违规行为，被抚州市医保局处以高达57万元的巨额罚款；
2024年5月15日，又因被查实存在超标准收费、重复收费、串换项目等一系列违规使用医保基金的恶劣行为，合计被处罚45万余元；更早之前，医院还曾因分解收费、放射诊疗管理不当等其他违规问题受到相应处罚。这些处罚不仅给医院的声誉带来了极大的负面影响，更为医院本就艰难的运营状况雪上加霜。
无独有偶，此前在江西瑞昌，一家拥有长达50年悠久历史的二级综合性医院——六二一四医院，同样未能逃脱经营困境的阴霾，不得不发布公告，沉痛宣告由于“亏损情况极为严重，已经到了实在无法维持正常运转的艰难境地”，自2025年2月27日起，正式终止运营。这家曾经在当地医疗行业中发挥着重要作用的医院，如今也只能无奈地成为历史的记忆。
这场席卷而来的民营医院倒闭潮，其背后深层次的原因错综复杂，是经济大环境的起伏波动、医疗政策的调整变革、市场竞争的日益激烈以及自身经营管理的诸多不足等诸多因素相互交织、共同作用的结果。经济大环境的不稳定，使得民众在就医消费方面变得更加谨慎，一定程度上影响了医院的患者流量与收入来源；
医疗政策的频繁调整，对医院的运营模式、医保结算方式以及收入结构等方面均产生了极为深刻的影响，医院需要不断花费大量的时间和精力去适应这些变化；
在激烈的市场竞争环境下，民营医院不仅要面对公立医院在资源、品牌等方面的强大优势竞争，还要应对来自其他同行的激烈角逐，生存压力与日俱增；
而在自身经营管理过程中，一旦在战略规划制定、财务管理把控、医疗质量监督等关键环节出现决策失误或管理漏洞，就极易陷入经营困境，难以自拔。
但困境绝非是无法逾越的鸿沟，更不是走向灭亡的绝境。展望未来，广大民营医院若想在这片荆棘密布、充满挑战的市场环境中顽强生存并实现可持续发展，最为核心且关键的一点就是要坚定不移地回归医疗的本质，始终如一地将患者价值置于医院发展的核心位置。
一方面，医院管理层要时刻保持高度的敏锐性，密切关注医疗政策的动态变化，如同在航海中时刻关注风向与洋流的变化一般，及时、精准地调整自身的发展战略与运营策略，以确保医院能够始终顺应政策的要求与指引，在合规的轨道上稳健前行；
另一方面，要积极主动地构建自身灵活多变、高效协同的动态经营能力，不断对内部管理流程进行优化升级，全力提升运营效率与管理水平，降低运营成本。同时，要保持清醒的头脑，合理、科学地控制经营规模，坚决避免因盲目扩张而带来的资金链断裂、管理失控等一系列风险隐患。
相信只要广大民营医院能够坚定信念，勇敢面对挑战，积极主动地探索创新发展之路，就一定能够在这看似冰冷残酷的行业寒冬之中，凭借着自身的智慧与努力，寻找到属于自己的那片温暖的发展空间，重新焕发出勃勃生机与活力，继续为医疗行业的多元化繁荣发展贡献出不可或缺的力量 。
来源：微话告家长
