摘要：北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京

— 项目概况 —

1.项目基本信息

北京城市副中心行政办公区整体效果图

北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。

2.项目难点

（1）体量大，工期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段, 需要92天完成全部主体结构，即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度。

（2）图纸变更多，版本统一更新难：工程浩大，结构复杂，专业繁多，图纸变更非常频繁。

（3）专业分包多，统一协调管控难度大：参与单位多、配合难度极大，单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全，管线排布难度大，预留预埋多，总承包管理、协调工作量大。

（4）超高超大空间多，弧形斜屋面节点复杂：A1项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬季施工；另外有20处超限结构，对模架搭设有着很高的要求。

3.应用目标

为了实现保工期、保安全、保质量的目的，本项目应用中确定了如下四个目标：

（1）技术管理目标：根据项目特点进行施工部署和技术质量控制；根据技术交底时需要注意的项目中难点细节、多造型钢结构的精准安装等制定相应技术方案；对于项目协同管理及现场施工管理等制定管理机制。

（2）人才培养目标：培养BIM建模人才，能够独立建立土建、机电、装修等专业模型；培养BIM管理人才，能够协调项目参与各方事务，通过平台实现协同管理。

（3）方法论总结与验证：首先实现制度建设标准化，包括管理制度标准和信息使用制度标准；其次实现信息资源标准化，规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等；第三实现流程标准化，统一技术执行动作。

（4）新技术应用探索目标：采用“互联网+”为代表的信息化手段，探索甲方多项目智慧监管平台，对多项目进度、设计、质量、安全、劳务、物资等集中监管；并且实现基于现场数据的统计分析，从而进一步提升工程监管能力。

— BIM应用方案 —

1.BIM应用内容

（1）通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大的困难。

（2）通过Revit，Magicad等软件创建出建筑结构，暖通、电气、给排水等专业的三维模型，并且进行碰撞检查，解决项目图纸变更频繁、碰撞多的问题。

（3）利用BIM可视性特点进行施工方案模拟，对于复杂节点实现直观精确的施工方案交底。

（4）利用BIM5D软件实现流水段划分与进度计划关联，通过进度模拟直观表达施工进度，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。

（5）利用BIM+云技术解决施工过程产生的资料多，统一协调管控难度大的问题。

2.BIM应用策划

（1）软件配置

为满足建模要求，各个项目部采购Revit、Tekla、ArchiCAD、广联达MagiCAD等建模软件；为实现BIM协同管理，采购了广联达BIM5D等软件。通过各专业BIM软件的合理选型，确保建模准确、整合完善、应用顺畅。

（2）组织架构与分工

（3）应用顺序

首先确定以副中心工程办统一监管，各参建方共同参与的协同管理组织；其次各项目根据需要采购所需软件以及设备，培养BIM人才；再次制定双周例会制度和责任到人制度保证应用点的顺利进行。

— BIM实施过程 —

1.BIM应用准备

（1）制定例会制度

工程办制定严格的双周例会制度，同时规定各个项目做到BIM应用模块责任到人，这样甲方和施工方定期汇总推进情况，及时交流应用过程存在问题并且及时讨论解决方案，从而有效保障各参建方BIM每个模块的落地应用和顺利推进。

（2）进行软件培训

各个施工总包组织系统的培训，针对于Revit、Navisworks、Magicad、Fuzor、Lumion、BIM5D等专业应用软件进行操作培训。通过培训培养出很多掌握BIM技术的建模人才和协调管理人才。

（3）模型创建

基于BIM技术进行建筑模型、结构模型、机电模型、钢结构模型、幕墙模型、等的创建工作，为后续BIM应用打下基础。

2.BIM应用过程

（1）三维场布：通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，提前检查施工过程中的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的各种问题，实现提前发现问题，消灭隐患，为项目的合理实施创造良好条件。很好的减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难。解决了项目工期紧、现场平面布置难度大的问题。

三维场布

（2）碰撞检查：利用Revit，MagiCAD等软件创建出建筑结构、暖通、电气、给排水等专业的三维模型，会同各专业工程师进行优化讨论。根据碰撞检测报告，出具模型调整优化方案，以调整优化模型并达到施工要求。尤其是对关键部位和关键管道进行预排布，经各方评审和论证后再根据最优方案，创建实体三维模型，避免了后续返工的风险。

弱电桥架布置

（3）预留洞口设置：传统作业中，机电管线预留洞都分散标注在各个专业图纸上，缺掉漏掉的情况很多，而且需要靠人力查找。同时过程中不能保证预留洞口的准确性，这使得后期现场作业杂乱，对后期收尾工作造成很大影响。利用MagiCAD软件预留洞口功能，能够快速、准确的在模型上生成预留洞口。避免了后期二次开洞，节约了工期以及人力和财力，改善了安全文明施工与环境。

（4）施工方案模拟：利用BIM可视性特点进行施工方案的模拟，使斜屋架细部节点立体直观展示，实现直观精确的施工方案交底。同时通过各施工步骤效果图及施工动画，使施工人员更为直观的理解交底意图，提高了交底效率和理解准确性，为后期施工质量提供了很好的保障。

（5）进度管控：本工程A1项目地下结构61个流水段，地上结构39个流水段，流水段划分众多，专业交叉频繁，加之变更频繁、工期紧张。若是生产计划安排不合理，将会对整体工程进度造成影响。项目利用BIM5D软件实现流水段划分与进度计划关联，通过进度模拟直观表达施工进度。并通过计划进度与实际进度进行对比，及时分析偏差对工期的影响以及产生原因，大大提升方案比对效率，方便指导管理者采取有效措施完成对项目进度的控制，保证项目按时竣工。

（6）自动排砖：项目工期紧，体量大，几乎拿不出时间进行传统CAD排砖。利用BIM5D自动排砖功能，统一设置好相关参数自动排砖，同时添加构造柱、圈梁、洞口等相关信息，在此基础上再进行精细化排砖，对细节进行精细化调整。应用过程中提高了效率10倍左右，控量节省约3%。同时提高了施工技术质量，减少二次搬运，使工程在技术上有了大幅度提升。

现场排砖效果

（7）资料协同：施工过程产生的资料多如牛毛，这对项目的资料管理能力提出了更高的要求。传统模式资料管理动作滞后，很多资料都是后补的，而且缺乏有效的结构化管理，数据真实性、及时性均无法保障。利用BIM+云技术可实现将工程资料上传到云端，并进行结构化梳理，让资料归有所属如：图纸、技术安全资料、会议纪要等，可随时调用查看，数据永久保存不遗失。项目部日常管理资料也可实现实时上传存储，不但提升了项目的资料管理能力，也做到了数据留痕与有效协同，大大提升了各个项目管理的效率和水平。

（8）质量安全：本项目参与单位众多，体量巨大，项目的质量安全隐患众多。按照传统模式，质量安全问题管理闭环耗时长，且需要有专人进行催促管理。而且由于缺少数据留痕，也造成后续管理的困难，容易出现扯皮的现象发生。利用BIM技术，现场管理人员发现质量安全问题，用手机端拍摄照片并描述问题，通过权限的设置上传发现的问题至云端，使得所有相关人员均可以看到实时信息。数据还可实现及时存储与汇总分析，归纳问题出现的类型和出现的概率。管理层及时查看项目质量安全情况汇总信息，对项目的决策和管理提供强有力的数据支撑，将项目的整体管理水平提升至一个新的高度。

（9）智慧工程管理平台：慧监管平台建设不仅仅是技术范畴，更多的需要与实际的管理流程、现场管理方式相匹配。本着一个平台，集中掌控的思路，平台服务于建设指挥部，满足指挥部服对上汇报、对下管控、平级交流的需求，平台整体框架面向不同用户分成三层：

智慧工程管理平台

— BIM应用总结 —

1.项目实际应用问题的应用效果总结

（1）项目通过BIM三维建模、可视化交底，对关键部位进行质量把控。对工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施，对超出的用量进行追根溯源。通过BIM技术应用，从成本、质量、工期等方面都得到了显著效果。

（2）B1、B2工程通过各专业深化设计检查出碰撞检查点8129处，节省工期35天，减少成本损失750万元。

（3）A3、A4项目应用BIM技术后综合效果比目标值提高了约5个百分点。实现了结构施工84小时一层楼，累计节约成本近300万元。

（4）借助本项目BIM应用成果，各总包单位获得北京BIM应用标杆项目称号，同时在中国建设工程BIM大赛等各项比赛中获得优异成绩，并带动公司其他项目推广使用BIM技术。

2.BIM应用方法总结

（1）制定BIM模型标准及管理方法：包括钢结构的建模标准、BIM模型管理标准、BIM技术应用实施方案、土建模型标准指南、BIM建模工作流程、机电建模标准指南、机电三维深化设计方案在内的相关技术标准。

（2）BIM人才培养：培养出能够独立建立土建、机电、装修等专业模型的BIM建模人才；培养出能够协调项目参与各方事务，通过平台实现项目协同管理的BIM管理人才。这样一批BIM应用骨干人员，为各总包后续项目的BIM推进积累了人才库。

（3）各项目之间的管理协调实现了标准化：

1）制度建设标准化：包括管理制度标准和信息使用制度标准，一是整个副中心项目部自身管理制度的标准化，明确管理流程、岗位职责，做到有法可依。二是信息化制度标准化，建立信息化培训和考核制度，保证信息化系统正常运行。

2)信息资源标准化：规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等。一是统一项目分解结构、项目组织机构编码、文件编码与结构等基础性编码。二是建立业务数据标准和接口标准，支撑监管平台与项目部各业务系统的数据交换。

3)流程标准化：统一技术执行动作，包括数据采集方法与硬件设备规格技术指标要求、网络传输信息共享要求、各级平台系统对接要求，BIM模型建立和使用要求等。

来源：指尖上的BIM一点号