摘要：转型AI产品经理，首先要了解AI背后的技术知识、底层原理，聚焦于“技术边界的认知”，其目的在于了解什么能做什么不能做，在此基础上，才能将技术特性转化为用户可感知的价值。通过“学原理→拆案例→做实验”的三步法，完成向AI产品经理的华丽转身。本篇将从转型的第一步“
转型AI产品经理，首先要了解AI背后的技术知识、底层原理，聚焦于“技术边界的认知”，其目的在于了解什么能做什么不能做，在此基础上，才能将技术特性转化为用户可感知的价值。通过“学原理→拆案例→做实验”的三步法，完成向AI产品经理的华丽转身。
本篇将从转型的第一步“技术知识入门”出发，列举该领域的知识图谱和学习地图。
首先拆解AI知识层级，其次以两种不同的分类视角列出AI知识图谱，最后给出3个效率学习法则。
通过以上三步，将帮助大家绘制出清晰的学习路径，AI入门再也不迷茫~下面就跟着我一起探索吧~
首先与传统产品经理不同，AI产品经理需要与技术团队密切合作，因此AI产品经理需要足够的技术理解力，了解AI技术的可行性和限制，并在产品设计中考虑技术限制。
另一方面，不同于传统技术岗位，产品经理对技术的理解不需要达到工程师或数据科学家的深度，其关键在于理解技术的基本原理和应用场景，而不是具体的实现细节。
总而言之，AI产品经理对技术知识的掌握需要把握深度边界和应用导向。
为避免迷失在漫无边际的知识海洋，首先我们将AI技术知识划分为三个层级，分别为：认知层、应用层、操作层。这三个层次从宏观到微观，技术细节越来越多，但产品经理的核心价值在于技术翻译力，而非技术实现力。为了有效率地学习，我们需要重点聚焦认知层和应用层的内容，通过20%的核心概念，解决80%的工作问题。
对应AI项目从0到1落地的技术链，包括从需求分析→数据处理→算法开发→工程部署→效果评估。该分类从AI需求实际落地的流程出发，列举出每个环节需要掌握的核心概念与典型内容。
不同于上面按照“产品落地各阶段”需掌握的技术概念的分类方式，这里列举的是根据应用领域维度，即聚焦于“特定场景”的技术特性和行业知识，列出各业务场景下会用到的核心概念，主要呈现”某个领域的AI术语”。
上面列举了AI知识图谱，那么如何高效入门？这里为大家提供三个效率法则。
1.场景映射学习
每学一个技术概念，立即关联到实际产品场景。例如学完Transformer，思考如何用于商品标题自动生成；理解知识蒸馏概念后，评估是否要用大模型蒸馏到端侧。
2.二八学习法
聚焦20%的核心概念，解决80%的工作问题。建议聚焦以下3个20%：（1）20%的核心算法（如BERT/CNN/YOLO）（2）20%的工程概念（如模型服务化/特征平台）（3）20%的评估方法（如AB测试/PSI指标）。用这60%的知识储备，可以解决90%的AI产品落地问题。
3.建立技术卡片库
每学习一个技术概念，就记录技术点，同时结合业务应用场景，考虑风险提示。
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来源：人人都是产品经理一点号
