搞垮公司的,并非阳奉阴违的员工,而是有这4大特征的“伪高管”

360影视 动漫周边 2025-04-18 00:03 2

摘要:所以,记住搞垮你公司的从来不是员工,而是具备以下这4大特征的“伪高管”。

公司最大的毒瘤,不是混日子的员工,而是不作为的“伪高管”。

他们看似很忙,但没实效,没结果。

他们看似认真,但不用心,不创新。

有句话说得好:干掉100个员工,不如干掉一个“伪高管”。

所以,记住搞垮你公司的从来不是员工,而是具备以下这4大特征的“伪高管”。

早知道,早干掉。

一:“伪高管”的4大特征

1、经验主义:倚老卖老

伪高管,在这方面有两个明显的表现:

①:总拿经验说事

伪高管,最大的特点就是一味拿经验说事,而且可能还是十几、二十年前的经验。

比如:

我的一个客户,是一家公司的老板。

为了减轻自己的负担,找了一个高管来帮忙管理公司。

可每当谈起什么事,对方就一句话:“我以前是怎么怎么做的,做的有多么多么好”。

总是拿自己的资历、经验来说事,可结果却经常不那么尽如人意。

客户跟我说,他这完全就是花钱找罪受,没多久便把他开了。

有经验、有资历,并不是坏事,利用的好,反倒对公司有不小的帮助。

可一味的根据经验来做管理,那就有点过时了。

市场在变化、人才在变化、技术在变化、职场也在变化,做不到与时俱进,就不可能做好管理、带好团队。

②:拒绝接受新事物

伪高管在管理时,要么根据自己以往亲身的经历来决策,要么根据行业的惯用常识来做决策。

比如:

传统制造业,伪高管拒绝数字化转型,坚持保持传统,很快就会跟不上同行的生产效率、或者精细度、专业度。

再比如:

电商的发展,从以前的网店,到现在的短视频、直播带货。

如果不懂改变,只知道死守着自己的店,不去扩展渠道,不去做某音,不去做直播,不去做小某书,注定会被人所取代。

做管理,更是如此,不能接受新鲜事物、新技术、新方式,那你就是一个落后古板的伪高管。

2、官僚作风:滥用职权

伪高管,经常爱显摆,耍威风,摆架子,彰显领导的权威。

有两种表现,非常显眼:

①:爱开会

为什么伪高管爱开会?

因为开会可以把所有人的注意力转移到他身上,然后他又喜欢发言,一讲就是一个小时的废话。

这也就算了,还自以为讲的很好,员工必须跟着鼓掌,热情的吹捧,表示赞同,满足他的虚荣感。

实际上,这样的无效会议,除了浪费时间,浪费公司资源和成本,一点决策和意义都没有。

②:爱独裁

伪高管,很反感下属提出比自己更高明的建议或意见。

这样会显得他很蠢,很不专业,面子没地方放。

所以,一旦遇到这种下属,一方面伪高管肯定会千方百计打压,另一方面为了保住自己的面子,即便明知道更好,也会否决。

这便是伪高管的官僚作风,把自己当皇帝,不允许任何人忤逆。

经常劳师动众,干一些形式主义的工作,缺乏实际意义,却还洋洋自得。

只顾面子工程,从不管公司利益,更不理会下属的态度。

3、媚上欺下:欺软怕硬

伪高管,在这方面,也有2种特别明显的表现:

①:向上讨好

伪高管,习惯趋炎附势,而且典型的两面派,表里不一。

面对比自己权力大、地位高的上级,他们唯唯诺诺,从不敢据理力争,总是害怕触怒上级。

这种人,宁肯不做,也不愿做错,典型的不作为。

为了保全自己的形象、保住自己的职位,纵使有更好的选择,但也不愿意承担风险。

反而为了取悦领导,经常报喜不报忧,想尽办法欺瞒上级,力求得到提拔和赏识。

②:向下施压

伪高管,从不把下属当人,而是当工具。

随意使唤不说,而且随时随地都可以牺牲掉他们的利益。

在伪高管看来,下属存在的意义,就是给自己背锅,为自己卖命,或者干一些有风险、且自己不愿意沾手的脏事。

即便下属竭尽全力去干好了,在伪高管看来也是理所应当的。

经常会敷衍的赞赏一番,但实际的奖励和功劳则是被伪高管独占。

4、精致利己:唯利是图

在伪高管看来,个人利益永远是第一位,公司利益、员工利益都要靠后。

比如:

某一个项目的开发,如果对伪高管没好处,反倒会削弱他在公司的价值、地位和权力,损害他的利益。

即便这个项目会把公司推上一个新的台阶,伪高管也会想尽办法阻挠,将其扼杀在摇篮中。

我一个朋友的公司,想发展直播领域,通过短视频和直播的渠道来卖产品。

为了缩减开支,与时俱进,全力开展新领域,公司就打算慢慢砍掉原本的营销部。

而营销部的领导,察觉到了危机,便在公司推进这个项目的时候开始作妖,导致进度缓慢。

好在我朋友发现及时,当机立断干掉了营销部负责人。

最后,才险之又险的成功转型到新的领域。

否则,公司可能都垮了。

二:打造“真高管”团队的3大秘诀

1、“真”才实学

当领导,一定要有真本事。

除了专业能力之外,更要有足够的管理知识储备。

理论上博学多识,手段上够狠够硬,才能真正在管理界站稳脚跟。

2、“真”情实感

做管理,如果虚情假意,同样也换不来真心。

只有真情实感,同甘共苦,坦诚相待,才换得来下属的忠心追随。

3、追求“真”理

当领导,解决问题,不要意气之争,更不要立场之争、也不能权力之争,而要对错之争。

做出对公司最好、对工作最正确的决策,这才是最关键的。

来源:用态度阅读生活一点号

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