摘要：该处将油田公司以及处体系审核问题归类分解，统一梳理为“消防类、设备仪表类、新能源类、岗位值班值守类”共计四大类典型问题，在讨论会上与全体员工进行分析讲解。就管理人员要怎样提升管理水平、岗位责任如何落实、管理业务存在哪些风险、阶段性重点工作等具体措施进行深刻剖析

近日，中国石油长庆油田输油三处围绕体系审核所反映出的各类问题，举一反三，组织全员开展了安全生产大讨论活动。

该处将油田公司以及处体系审核问题归类分解，统一梳理为“消防类、设备仪表类、新能源类、岗位值班值守类”共计四大类典型问题，在讨论会上与全体员工进行分析讲解。就管理人员要怎样提升管理水平、岗位责任如何落实、管理业务存在哪些风险、阶段性重点工作等具体措施进行深刻剖析。岗位员工在会前也精心准备了发言材料，具体讲述如何提升责任意识，如何将各项工作安排落实落地。同时通过分享身边案例进行警示教育，切实转变作风，把安全生产各项工作落到实处。

该处对下一步工作提出了指导性建议，一是要严抓工艺运行纪律管理，严格按照制定的流程操作票执行落实，加强岗位工艺流程操作水平。二是要面对一岗多能的新局面，加强岗位员工培训工作的落实，同时配合做好该处综合管理部组织的岗位轮训人员安排，从多方面入手，切实增强一线岗位员工操作技能水平。三是全体干部员工要严格落实各项规章制度要求，关注身边安全事，争当安全第一责任人。四是作业区管理层要多与基层员工进行沟通交流，主动分享亲身经历，筑牢安全生产理念，转变安全生产思想，进一步提升作业区整体安全生产工作，为全处安全生产工作提供坚实保障。（通讯员 马婷）

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