什么是会工作？

摘要：《孙子兵法》有云：“谋定而后动，知止而有得。”在职场这片充满挑战与机遇的疆场上，真正“会工作”的人，犹如深谙兵法的名将，将计划、组织、执行等七大核心能力化作克敌制胜的锦囊妙计。这些能力彼此交融、相辅相成，共同构筑起通往职业巅峰的阶梯。

《孙子兵法》有云：“谋定而后动，知止而有得。”在职场这片充满挑战与机遇的疆场上，真正“会工作”的人，犹如深谙兵法的名将，将计划、组织、执行等七大核心能力化作克敌制胜的锦囊妙计。这些能力彼此交融、相辅相成，共同构筑起通往职业巅峰的阶梯。

一、会计划：擘画蓝图，锚定前行方向

计划是一切工作的起点，是指引行动的“北斗星”。诸葛亮在《隆中对》中高瞻远瞩，为刘备规划三分天下的战略蓝图，这份未雨绸缪的智慧成就千古佳话。善计划者如同卓越的建筑师，以目标为基石，将宏大愿景拆解为清晰的任务模块，合理调配资源，精确安排时间节点。他们深谙《礼记》中“凡事预则立”的道理，不仅能预见潜在的风险与挑战，更能提前制定应对策略，让每一项工作都沿着预设轨道稳步推进，避免陷入“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的盲目境地。

二、会组织：排兵布阵，凝聚团队合力

组织能力是团队协作的“黏合剂”。田忌赛马的故事中，孙膑通过巧妙调整马匹出场顺序，以局部劣势换取全局胜利，生动诠释了资源优化配置的智慧。优秀的组织者犹如指挥千军万马的统帅，精准把握团队成员的优势与特长，将合适的人放在合适的位置，实现人尽其才、物尽其用。他们擅长协调各方利益，化解潜在矛盾，让团队成员各司其职又紧密配合，如同精密运转的齿轮，产生“众人拾柴火焰高”的聚合效应，推动工作高效开展。

三、会执行：躬身力行，锻造实干担当

执行是将蓝图转化为现实的“关键一跃”。荀子曾言：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”焦裕禄带领兰考群众战风沙、治盐碱，用脚步丈量土地，用实干改变贫困面貌；黄文秀扎根扶贫一线，将青春和热血洒在脱贫攻坚战场上，这些都是躬身力行的典范。会执行的人以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，直面困难与挑战，脚踏实地推进工作，哪怕遭遇重重阻碍，也能迎难而上，确保任务高质量完成，真正做到“言必信，行必果”。

四、会控制：把控全局，校准前行轨迹

控制能力是工作进程的“稳定器”。商鞅变法时，通过“徙木立信”树立权威，建立起严格的监督机制，确保政令畅通无阻，这正是有效过程管控的生动例证。善控制者如同经验丰富的舵手，时刻关注工作进展，建立科学的监控体系，定期评估工作质量与进度。一旦发现偏差，便能迅速分析原因，采取有效措施纠偏，确保工作始终沿着正确方向前进。他们既坚守原则，保证目标不偏离，又保持灵活应变能力，从容应对突发状况，让工作在动态调整中稳步推进。

五、会决断：审时度势，勇担关键抉择

决断力是职场人的“试金石”，关键时刻的抉择往往决定着工作的成败。蔺相如在渑池之会上，面对强秦毫不畏惧，据理力争，维护了赵国尊严；钱学森冲破重重阻力，毅然归国投身航天事业，为我国科技发展奠定坚实基础。这些历史人物在关键时刻展现出的果敢与担当，令人钦佩。会决断者善于在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，抓住主要矛盾，凭借敏锐的洞察力和丰富的经验，在机遇与风险并存的关口迅速做出明智选择。正如《六韬》所言：“见利不失，遇时不疑”，他们敢于担当，不犹豫、不退缩，为工作开辟新的局面。

六、会沟通：搭建桥梁，促进协同共赢

沟通是团队协作的“润滑剂”，是信息传递与情感交流的重要纽带。孔子周游列国，以卓越的口才传播儒家思想，让仁政理念深入人心；苏秦凭借出色的沟通能力，说服六国合纵抗秦，展现了沟通的强大力量。善沟通者既能清晰、准确地表达自己的观点，又懂得倾听他人的想法和诉求，通过换位思考化解分歧，增进理解与信任。他们擅长运用“共情”的艺术，营造开放、包容的工作氛围，打破信息壁垒，促进团队成员之间的高效协作，实现“人心齐，泰山移”的良好局面。

七、会总结：反躬自省，实现迭代升级

总结是成长的“催化剂”，是积累经验、提升能力的重要途径。唐太宗李世民以“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”的态度，反思治国理政的得失，开创了贞观之治；曾国藩坚持写日记，在字里行间剖析自我、总结经验，实现了从普通人到一代名臣的蜕变。会总结的人善于从过往的工作中提炼经验教训，将零散的实践经验系统化、理论化，形成宝贵的知识财富。他们如同技艺精湛的工匠，在不断打磨中精益求精，实现自我超越，让每一次总结都成为职业进阶的新起点。

在职场的征程中，真正“会工作”的人，将这七大核心能力内化于心、外化于行。他们以计划为罗盘指引方向，用组织凝聚团队力量，靠执行跨越艰难险阻，借控制确保稳步前行，凭决断把握发展机遇，以沟通搭建协作桥梁，用总结积蓄成长动能。这些能力如同璀璨的星辰，照亮他们的职业道路，助力他们在激烈的竞争中脱颖而出，书写属于自己的辉煌篇章。