摘要：自Alessandro Michele执掌Valentino以来，时尚圈一直关注他是否能为品牌复制曾经在Gucci打造的辉煌神话。然而，从目前的市场表现和行业风向来看，Valentino要重现Gucci的奇迹，难度远远高于预期。Valentino最新财报显示，
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时尚商业Daily / 2025年4月20日
自Alessandro Michele执掌Valentino以来，时尚圈一直关注他是否能为品牌复制曾经在Gucci打造的辉煌神话。然而，从目前的市场表现和行业风向来看，Valentino要重现Gucci的奇迹，难度远远高于预期。
Valentino最新财报显示，2024财年收入为13.1亿欧元，较去年下滑3%，按固定汇率计算则下降2%。尽管整体收入持平，但营业利润却同比大跌22%，仅为2.46亿欧元。这一数据直接反映了品牌在转型期面临的经营挑战，尤其是在全球奢侈品行业整体放缓、特别是中国市场增长疲软的大背景下，Valentino的压力可想而知。
尽管在日本、中东、美洲等市场取得相对稳健增长，品牌电商及零售渠道也实现5%的提升，授权的美妆业务更是同比大涨51%，但核心服装业务仍处于风格过渡的尴尬阶段。目前店面上已陆续出现Alessandro Michele的首批系列作品，风格明显由极简向极繁倾斜，也标志着品牌视觉语言的彻底转换。
Alessandro Michele曾在Gucci创造了极繁主义黄金时期，将复古与浪漫主义融为一体，征服了一代消费者。但五年过去，市场审美发生深刻转变，极简美学已经成为主流，在这样一个偏好低调、克制的奢侈品消费环境中，极繁主义反而显得“过于用力”。
Valentino虽然试图以“复古新繁华”作为差异化定位，但消费者对于Alessandro Michele风格的接受度并不统一。一方面支持者称其作品极具艺术性、深挖Valentino档案库精髓，另一方面，批评者认为这些新系列更像是“Gucci的平行宇宙”，缺乏Valentino自身的识别度。显然，这种“借尸还魂式”的品牌重塑策略，难以在新一代消费者中建立鲜明共鸣。
与Gucci在Alessandro Michele接手前的疲软状态不同，Valentino此前在Pierpaolo Piccioli手中已有一套成熟的审美系统和品牌定位。Alessandro Michele如今接手的不是一张白纸，而是一个已有纵深风格的品牌，这种“硬切”的操作难度更高，也更易引发粉丝流失与市场混淆。
同时，Valentino的业务规模、资源配置、渠道扩展也远未达到Gucci当年的全球布局水平。即便产品风格取得成功，想要在短时间内爆发式增长，仍缺乏资本和体量支撑。
Alessandro Michele为Valentino注入了话题性与设计张力，但神话的复制需要的不只是天才设计师，更需要市场趋势的顺风与品牌系统的深度配合。如今的奢侈品行业早已不是2015年的风口，Valentino若要在未来突围，必须在极繁与极简之间找到新的平衡点，而不是依赖于旧公式的复刻奇迹。Valentino董事长Richid Mohamed Rachid曾在Alessandro Michele加盟后表示，时尚产业近年来兴起的安静奢华风格即将结束，风格大胆的设计将再次受到富裕消费者的青睐。
现在看来已经落空。创造Valentino的独特价值，或许才是Alessandro Michele更应执着的方向。
来源：时尚商业Daily
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