金融赋能万企行第31期 | 走进首位SHOWAY中心，以空间为纽带，该如何解码产城融合新路径？

摘要：在当今全球经济形势复杂多变、国内经济转型压力增大的大背景下，企业发展面临着诸多瓶颈。市场竞争愈发激烈，流量获取成本不断攀升，资源整合难度也随之增加，企业想要实现增长变得困难重重。

在当今全球经济形势复杂多变、国内经济转型压力增大的大背景下，企业发展面临着诸多瓶颈。市场竞争愈发激烈，流量获取成本不断攀升，资源整合难度也随之增加，企业想要实现增长变得困难重重。

就拿一些科技型企业来说，它们拥有先进的技术，却苦于找不到合适的应用场景来将技术转化为实际的经济效益；而传统制造业企业则面临着产能过剩的问题，急需拓展新的市场空间和业务渠道。在这样的大环境下，企业迫切需要一个能够整合多方资源、提供全方位服务的平台来帮助它们突破困境。

4月18日，小就是大金融赋能万企行走访活动来到了联美集团旗下的首位SHOWAY中心，以一种全新的企业家交流方式为提供了一个全新的视角和思路，也为解决企业发展的瓶颈带来了全新的契机。

首位SHOWAY中心作为虹桥枢纽核心区的超百万平方米商业综合体，正以“展、商、艺、旅”四位一体的定位，重新定义会展经济的价值边界，同时作为联美集团多元化产业版图的重要支点，首位SHOWAY中心也与集团其他板块形成了深度协同。

首位SHOWAY中心与国家会展中心的物理空间紧密联动,规划天桥网络、步行街等基础设施，实现了两公里半径内的无缝衔接，将国家会展中心年均1200万+的高质量客流转化为持续的商业动能。这种地理优势叠加前瞻性布局，使其成为会展产业链延伸的核心载体。

联美集团首位租售部负责人张举

一方面，依托地铁17号线、2号线及规划中的13号线、25号线，首位SHOWAY中心得以构建起了辐射长三角的交通网络，精准承接参展商、观众及商务人群的多元需求。

另一方面，其140万平方米的复合空间内汇聚殿堂级演艺、高奢酒店、国际首店等顶级资源，通过“首展、首秀、首艺、首味”等首发经济矩阵，打造差异化体验场景，既满足会展人群的即时消费需求，又通过内容创新延长消费链条。这种“空间互联+业态互补”的模式，打破了传统会展经济“展期热闹、展后冷清”的周期局限，使短期流量沉淀为长期商业价值。

此次金融赋能万企行走访活动，本质上也是一次“平台型企业+产业集团”协同发展的尝试。小就是大集团凭借在金融服务、品牌传播及产业资源整合方面的优势，不仅能为首位SHOWAY中心的产业集群提供资源支持，更能为其所属的联美集团提供全方位的规划支持，助力其核心业务的拓展与升级。

不光是首位SHOWAY中心，联美集团旗下还拥有联美控股（600167.SH）、联美地产、贵州安酒、天芮中国、兆讯传媒（301102.SZ）、螳螂慧视、巴特瑞科技、正拓能源科技、国源矿业等多个业务板块，而小就是大集团能依托于300+银行资源，为它们做好资金规划、资源规划、征信规划、债务规划，定制专属融资方案，优化资本结构，助力技术研发与产业扩张。

小就是大集团产品部/事业部负责人佘任静

当然，此次走访，也是一次资源网络的垂直整合，不仅能创造短期商业价值，更能通过生态反哺推动行业规则进化。对首位SHOWAY中心而言，小就是大的10万+企业家资源网络成为其内容创新的“活水源头”，482家商协会资源可策划垂直行业主题展，380+俱乐部资源则能引入圈层化消费活动，使商业空间从“场地租赁者”升级为“内容共创者”；对小就是大而言，首位SHOWAY中心的诸如展商留存率、消费者复购率的实体场景数据可帮助优化其融资风控模型，同时为企服产品设计提供实证依据。这种数据与资源的双向流动，或许更能催生出会展金融、体验式产融等创新业态。