摘要：军事化严格管理的格力电器，如今早已变成了董明珠的“一言堂”，而过了“法定退休年龄”的董明珠如今仍然紧握掌舵人的大旗，誓要把格力企业带到更高的高度。

董明珠连任董事长的话题又冲上了热搜。

甚至在会议中面对媒体大胆直言：“拒收海归人才”。

她用9年的时间将格力电器进行了全面的“董明珠化”。

这位已经71岁高龄的女士也迎来了她第三次的以全票连任董事长。

军事化严格管理的格力电器，如今早已变成了董明珠的“一言堂”，而过了“法定退休年龄”的董明珠如今仍然紧握掌舵人的大旗，誓要把格力企业带到更高的高度。

4月22日珠海格力碳化硅芯片工厂，当大屏幕显示35亿股赞成票时，台下股东席传来此起彼伏的掌声，从2012年至今，这位"铁娘子"用13年时间将格力打造成了2551亿市值的行业龙头。

股东大会间隙，有股东开玩笑问：“董总还能再干几个三年？”

她笑答：“只要股民信任，我就继续干。”

董明珠这句话的背后，是格力一年290亿净利润的底气，这个恐怖的数字相当于每天就能赚7945万。

更关键的是，现如今格力账上躺着500多亿的现金流，也的确足够支撑她再折腾个三个五年的。

董明珠的连任本质是一场“信任赌博”。在空调市场增量变慢、格力运营战略频频遭到质疑的背景下，股东们投票的背后，是对“董明珠式冒险”的集体默许。

“玻璃大王”曹德旺就曾表示：“不要让她轻易的退下来。”

这样成功的女性企业家，靠培养是培养不出来的。

这位玻璃大王的评价看似简单，却藏着中国商界最稀缺的生存法则。

2018年央视《对话》节目，曹德旺曾直言家里没装格力的空调。

董明珠则是当场“直怼”说：“那是你认知不够，格力也有你家需要的中央空调！”

这段被网友称为“商业互怼”的对话，其实是两位企业家的惺惺相惜。

曹德旺后来透露，福耀集团所有新建厂房都用格力空调，连员工宿舍也全都是格力的影子。

这种“嘴上不留情，身体很诚实”的互动，恰恰印证了曹德旺的观点。

董明珠的成功无法复制，她身上有着敢于孤注一掷的勇气，当多数企业家在“稳健”与“创新”间犹豫时，董明珠则是直接用实际行动给出答案。

她36岁南下打工，从销售员做到董事长；在格力最困难时，用“铁腕治厂”逼退竞争对手；65岁跨界做手机，当时还曾被雷军吐槽“格力手机开机画面居然是董明珠头像”，却在之后悄悄把芯片研发做到行业前端。

真正的颠覆者，从来都是偏执狂。

董明珠的这种偏执在格力钛收购案中体现得淋漓尽致，尽管被质疑“烧钱”，如今却也一举成为新能源汽车的核心供应商。

董明珠的“颠覆式创新”：格力2023年研发投入超100亿，推出光伏空调、数控机床、工业机器人等硬核产品。

她甚至放话“格力手机要做就做世界第一”，尽管市场反响平平，但这种“赌上身家”的勇气，让格力在芯片领域突破美国封锁。

其实董明珠与格力的奋斗就是中国制造业转型的一个缩影。

董明珠的“激进”可能让格力陷入“创新陷阱”，而传统企业家的“保守”也可能错失新赛道。

在这个连玻璃都要智能化的时代，如果没有孤注一掷的勇气，哪会有带领公司改写行业规则的底气？

1994年，格力遭遇史上最大危机。

部分高管带着核心销售团队集体跳槽。

关键时刻，董明珠临危受命出任经营部部长。她做的第一件事就是“清理门户”，她将一名挪用公款的财务人员降薪降级，哪怕对方是总经理朱江洪的亲信。

面对对方的质疑，她直接怼回去：“我是在维护你的利益。”

这场危机让董明珠意识到：“靠人情管理企业，迟早要玩完。”

她主导推行“先款后货”的销售政策，要求经销商必须打款才能提货，这个策略在当时的家电行业堪称“离经叛道”，但董明珠用业绩说话，1996年格力销售额突破40亿元，直接成为了行业第一。

2001年，董明珠升任总裁后做了个惊人决定。

自建销售渠道，与国美、苏宁等大卖场决裂。

她在全国布局3万家专卖店，甚至亲自设计门店装修标准。这一决策引发行业震动，有人说她“疯了”，但格力的利润率却逆势增长。

到2012年朱江洪退休时，格力市值从20亿飙升至千亿，“朱董配”在当时一度成为商界的传奇。

董明珠的铁腕改制，本质上是对制造业底层规则的重塑。

当同行沉迷于价格战时，她选择用制度和渠道构建全新的“护城河”，这种“反周期”的操作，恰恰是当年格力破局的关键。

在管理上，董明珠推行“七级薪酬制度”。

普通员工月薪从800元到1600元不等，高管年薪60万中36万与业绩挂钩。

有员工抱怨这种制度“太严苛”，但她反手就是2亿年终奖，并且承诺“一人一套房”。

在那个房价每平米动不动就好几万的年代，她竟然直接开始给员工分配住房和人才公寓。

这种“胡萝卜加大棒”的策略，让格力拥有了大批忠实且具备能力的员工。而就是这份将豪言壮志变为现实的魄力，也让格力电器不惜花重金，连续五年研发投入超百亿，专利数量稳居行业第一。

在公众眼中，董明珠是个充满矛盾的“网红企业家”。她一边怒斥员工“吃着碗里看着锅里”，一边给普通工人涨薪；一边高调怼雷军“十亿赌约”，一边低调捐建希望小学；一边在直播间卖货，一边给经销商让利。

这种矛盾，恰恰是她商业哲学的体现。

她曾在采访中说：“我不是网红，我是企业家。但如果我的‘网红’能让更多人关注中国制造，那我愿意当这个‘网红’。”

这些清醒的自我认知，也让她在无数舆论漩涡中始终保持着企业家的纯粹底色。

近日董明珠的“拒收海归派，里面有间谍。”也引发了不少热议。

网友的评论分化严重，有人认为这是赤裸裸的“就业歧视”；也有人说“这是在保护我国的核心技术。”

作为一个“事事争先”的领导者，拒绝使用“海归员工”，主张在国内高校培养选拔人才，董明珠的考量其实也相当充分。

这不止体现了企业应当有“爱国的本质”和“防范技术丢失的意识”，更是对我国培养人才，拉高国民素质的展望。

这种“一棒子打死”、“宁可错杀一百，不可放过一个”的强硬刚烈，是这位“铁娘子”的一贯行事作风，也是业界最稀缺的品质。

她用33年时间诠释了什么叫“偏执狂才能生存”。

在“董明珠连任刷屏”的背后，体现的是中国制造业对“灵魂人物”的渴望，更是对“热血赤子之心”的追求。

在这个“快钱”横行的时代，她的坚持显得格格不入，却又无比珍贵。

来源：柏拉图的诉说一点号