既然人才如此重要，招聘就是企业重中之重，哈佛招聘课怎可不学？

摘要：21世纪什么最重要？当然是人才。在企业管理之中，人才就是一切成功的关键，能够留住一个卓越的人才，就可能让企业发展踏上一往无前的坦途，但如果碰到一个不合适的管理者，则有可能让企业蒙受一系列的包括金钱、时间上的损害。

21世纪什么最重要？当然是人才。在企业管理之中，人才就是一切成功的关键，能够留住一个卓越的人才，就可能让企业发展踏上一往无前的坦途，但如果碰到一个不合适的管理者，则有可能让企业蒙受一系列的包括金钱、时间上的损害。

这其实有着一系列现实案例作为证据，比如我们极为熟悉的苹果公司，在他发展的早期几次起落都与乔布斯这样一个人才有着息息相关的联系，而在其他的一系列企业发展历程之中，我们也都能够看到关键人物在其中所起到的作用。

所以，对于企业管理者来说，怎样找到最适合现有职位的人才？怎样让招聘这样一项极不确定的活动变得更加确定，更加适合当下企业的发展？这就是他们工作的重点。既然企业有着这方面的需求，也定然有着一些管理大师在进行着系统的研究，给出了切实可行解决的方案。

杰夫·斯玛特，管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子，更是斯玛特顾问公司创始人兼董事长。正是他对于企业招聘这一发掘人才的环节进行着系统性梳理，挖掘出了“A级招聘法”这样一个发掘人才的有效策略。当然在他的现实实践之中也把这一系列策略整理成了课程，在哈佛商学院进行的传播。同时他更通过这些策略给非常多的企业提供着帮助，帮助他们找到最适合自己的人才，帮助更多的企业通过人才的挖掘走上了成功。

现在他联合斯玛特顾问公司的管理合伙人兰迪·斯特里特把这一系列的有效招聘策略整理成书，也就是我们正在阅读的这样一本《哈佛招聘实战课》，以更系统、更直观的形式把招聘的策略分享给更多的读者，让更多人能够通过阅读这本书，以最便捷的方式学会A级管理者招聘策略，招聘到最适合企业发展的人才。

什么是A级人才呢？其实就是那些能够给企业真正带来帮助的人才，也就是我们前面提到的那些在企业发展中呈现出个人影响力的人才。我们怎样在招聘招聘过程中把他们从人群中分离出来呢？作者在这本书中也就给出了一系列有效的策略，被作者概括就是4大步骤，分别是填制积分卡、物色选拔和说服。在招聘中，这4大步骤每一步都起到了极为关键性的作用。

填制积分卡是帮助我们寻找最适合人才的有效办法。因为每一个岗位必然都有着它独属的要求，而我们在招聘过程中，必须把这些要求量化，这才能通过数据分析寻找到最适合的人，而不是像开盲盒似的选择差不多的人。作者在这本书中也明确提出了招聘的成本，那就是每招错一个人都会给公司带来超过五倍的损失，可见找到合适的人才是多么的重要，当然也就需要招聘者在这个过程中付出足够的努力。

拥有了职位积分卡，我们去哪里寻找那些在积分卡上竞争的选手呢？即使找到了选手，完成了积分卡的计算，面对着积分卡之中的高分选手，我们怎样从他们之中选择最适合的那一个呢？所有这些都有着大量工作要做，并不是说拥有了高分就一定能够取得成功的。我们首先要建立起自己的物色系统，我们要努力把一切可能性的选手吸引到我们身边，我们还要参与对于他们的调研，等等。

当我们已经有了一系列的备选方案，这时我们距离最想要的A级人才只有一步之遥了。可是A级人才并不是差不多就可以的，是必须达到最适合的那一个。在这方面，作者也同样为我们提供了一系列的面试考核选拔步骤，帮助我们避免在招聘之中犯下错误。