摘要：当被问及如何看待新能源汽车行业安全问题时，她突然将矛头指向小米："小米汽车烧死人你们看到了吧？但格力在北京大一路跑了十几年，从没有火灾事故。这就是实力，这就是技术。"

4月22日的格力电器临时股东大会上，董明珠一番火药味十足的发言再次引发争议。

当被问及如何看待新能源汽车行业安全问题时，她突然将矛头指向小米："小米汽车烧死人你们看到了吧？但格力在北京大一路跑了十几年，从没有火灾事故。这就是实力，这就是技术。"

说真的，说的这么直接，这么夹枪带棒，一般的只有“仇人”才这么怼，完全是撕破脸的感觉了，让旁观者不免感叹：董明珠与雷军的"恩怨"，十年未消反愈演愈烈。

梳理近年公开报道，董明珠"怼小米"早已成为固定戏码。

今年3月直播中，她暗讽雷军"靠炒股价成首富"、"偷技术挖人才"；曾经小米与美的合作时，她称美的和小米是小偷加小偷，怼小米侵犯，赔了50万等等……

可以说，从产品竞争到商业模式，从人才流动到资本操作，但凡能找到关联点，董明珠总要或明或暗地点评几句，并且是嘴下一点都不留情的那种。

为何董明珠总是要怼小米呢？在我看来，源头要追溯到2013年的"十亿赌约"，当时雷军提出"五年内小米营收超格力"，董明珠应战称"超不过就输十个亿"，觉得小米不可能打败格力。

当然最终格力以微弱优势获胜，但小米用互联网模式证明了"硬件微利+生态变现"的可行性。更令董明珠介怀的是，小米随后将触角伸向家电领域，空调、冰箱、洗衣机等品类全面对标格力，而格力反向布局手机业务却铩羽而归。

商业版图的此消彼长，或许正是董明珠心结的症结。当小米用"性价比"撕开传统家电市场缺口时，格力却未能找到同样有效的破局之道，几乎除了空调外，其它的各种尝试，几乎都未成功。

某家电行业分析师指出："小米的互联网思维让格力这样的传统制造企业产生危机感，董明珠的激烈言辞背后，是对原有市场秩序的维护心理。"

也有人将董明珠的频繁开怼解读为"流量策略"。雷军作为互联网圈的话题人物，自带传播属性。董明珠的犀利言论，确实多次登上热搜，客观上提升了格力品牌曝光度。但这种"碰瓷式营销"的边际效应正在递减，反而让公众对格力的印象从"技术过硬"转向"口水战专业户"。

企业竞争终归要靠产品说话。与其纠结于口舌之争，不如专注主业突破。毕竟，真正的商业格局，不在于谁的声音大，而在于谁能用技术创新赢得市场尊重。当董明珠提及"十几年没起火"时，或许更应该思考：在新能源汽车、智能家居等新赛道，格力还能拿出怎样的"硬实力"来证明自我？

这场跨越十年的"恩怨"，该到了翻页的时候，商业世界没有永远的对立，只有永恒的创新。放下执念的董明珠，或许能发现：比战胜对手更重要的，是战胜自己。

更何况，雷军一直对董明珠很包容，就没有回怼过任何过激的言论，一直称董大姐，我觉得这并不是怕董明珠，而是尊重她，而董明珠也要学会尊重小米，尊重雷军。

来源：互联网乱侃秀