摘要：刘强东是第一个给全员上全社保的人，“如果一家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲兄弟们60岁以后的保命钱，那是耻辱的钱，赚了多少，都会让我良心不安的。”

京东员工数已经超过了70万，让这群人有尊严地活着，就是让70多万个家庭有尊严地活着。

1989年夏天，江苏宿迁一位15岁的少年，拿着50块钱，独自前往南京探亲。

少年第一次出门，没见过世面，外面的花花世界让他眼花缭乱，目眩神迷。

站在“江芜129号”轮渡上，少年望着滚滚江水，他豪言壮气地说道：愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅！

这个少年，就是未来万亿帝国京东的创始人，刘强东。

提及刘强东，很多人首先想到的是，他身上商人少有的江湖兄弟义气。

不得不说，在物欲横流的社会里，刘强东的这样一种特质，确实让他成为了一股清流。

无论是他与基层一线快递员的开怀畅饮，还是他对于员工生活条件的关注，无一不是这样一种现象的直接体现。

其实从员工构成来看，京东并不完全算是一家互联网企业。

刘强东手下带着70多万名员工，有50多万名员工负责生态系统、20多万名员工负责配送。

员工们亲切地称呼他为“东哥”，而东哥对“兄弟们”的看重则有目共睹。

京东小哥一度是快递业里最受人羡慕的title，从第一个给快递站点配发风扇，到第一个安装空调。

有人戏称，“如火夏日，冷空气在哪儿，快递小哥儿就流向哪儿。”这些动作的背后，无不是有尊重地工作的印证。

相较于此，面对如此庞大的基层员工规模，社保开支对于任何一家企业来说都是有点“头疼”的事情。

刘强东是第一个给全员上全社保的人，“如果一家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲兄弟们60岁以后的保命钱，那是耻辱的钱，赚了多少，都会让我良心不安的。”

为了能让“X漂一族们”有个落脚之处，京东拨出大笔款项用于员工宿舍的建设。

只不过，在刘强东的心中，宿舍不只是睡觉，更是员工们劳动之余，享有的独立的、可以去做自己事情的隐私空间。

在一次江苏宿迁员工公寓建设过程的走访中，面对4至6人/间的规划，刘强东生气地讲到，“我原来一直说的是高级单身个人公寓，结果今天看了样板间，说难听的，就没有把员工当人去看。”

随即要求立刻整改，按照至多2人/间、工作满三年以上的员工单独一间执行。

2023年，京东又在总部对面投资65亿元开工建设“京东青年城”，一期项目将为刚毕业的大学生和青年员工提供4000套公寓。

这些公寓家电、家具齐全，员工可以拎包入住，同时，还配套了幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街。

在“卷度”不断升级的今天，这些细节上的心思不那么容易被员工所感知，但不可否认的是，这些背后，确也藏着一个企业家最朴素的心愿：要让“兄弟们”工作得有尊严，有幸福感，有成就感。

而一家企业又何尝不是一个小型社会，像京东员工数已经超过了70万，让这群人有尊严地活着，就是让70多万个家庭有尊严地活着。

当然，我们看到了刘强东与一线基层员工的把酒言欢，我们看到了刘强东对于一线员工的生活条件的极大关注，但是，京东毕竟是一家企业，不是一家慈善机构。

在这样一种现象的背后有一个条件，即这些员工都是为京东贡献价值的人，这些员工都是能够将自身的发展和京东的发展绑定在一起的人。

而刘强东之所以这么做，背后的逻辑其实也不难理解：企业只有真心对员工好，员工才能用心服务好他们的客户。商业文明的进步，深刻的变化在于人，根本的利益归于人，强大的动力也源于人。

对于一个成熟的企业来说，组织、机制里抒发出来的善意，恐怕比任何品质都更具感染力。KPI也好、GMV也罢，可以量化的商业价值，是传向市场的回音；而无法量化的善意，则是衡量价值上限的最高标准。

“农村长大给我带来最大的烙印是做事永远要农民式的脚踏实地，就像农民在地里干活，永远是一步一步把稻子播下去，成熟的时候收走，从来不想走什么捷径、快速的致富方式。”在谈到创业的初衷时，刘强东如是说。

花了20年，从宿迁走到北京；又花了20年，从北京走到纽约。刘强东带领京东从北京中关村市场的一个线下普通零售商，一路晋级为中国最具规模的电商零售巨头之一，这位草根出身、白手起家的奋斗者，正领导着京东进行着一场全新的商业变革。

来源：聒噪