摘要：于东来的理念无论多么优秀，胖东来的业绩无论多么高光，但最终都需要人去执行，都是员工做出来的。那么员工为什么能做到那么好呢？是因为员工工资高吗？你给他年薪百万，就一定有能力给你创造一个亿吗？如果这个逻辑成立的话，只要给钱就可以解决业绩问题了！显然不是，那是什么？
胖东来已经是超市行业天花板，是所有企业学习的榜样，
学习胖东来的企业文化学习胖东来的品类管理学习胖东来的服务品质或许我们真正应该学习是这句话“胖东来是一所学校”。
发自内心的喜欢高于一切
那么如何才能想做又能做呢，我们招聘一个员工来了就可以吗？这就是胖东来的高明之处。胖东来是一所学校，是一家育人的公司。如何育人：做人+做事，工资+生活在胖东来做员工，公司不仅关心你的工作，更是关注你的生活和家庭。培养一个健全人格的人。大部分企业不要说关心你家庭了，连员工本人都不关心，除了工作还是工作，从来不关心员工成长。害怕员工学习厉害了，能力强了，走了怎么办？打着“以人为本”的幌子，做着压榨员工的行为。真正的“以人为本”是把人的成长放在第一位，而不是把利益放在第一位。松下幸之助说过“我们是一家育人的公司，顺便卖点产品。”马云说“人才是企业第一产品，人不提升，哪怕业绩再好都会掉下去。”张瑞敏说“企业即人，成也在人，败也在人。”学校：做人+做事，工作+生活
而且还要纳入考核，从爱情、居家、父母、孩子、理财、休假、健康七个方面全方位的教育员工。
五年规划
考核办法
打分规则
考评制度
奖金
胖东来，可能成为会一家“能力溢出”的企业：
• 对员工真爱，拼命培养员工值钱，让他强大到足以离开
• 对顾客真爱，帮助他们提升认知和审美，惠泽后代
• 对供应商真爱，“逼”他们不断创造出国货精品，足以媲美名牌。
• 对加盟商真爱，支持他们成为独具特色的地方品牌
……
这些，也许就是于东来对“增长”的独特理解！
欢迎评论区留言，你觉得胖东来是一家什么样的公司。
来源：苏航讲执行力
