摘要：2024年以708.26亿元营收再创历史新高，多品牌战略下其他品牌收入首次突破百亿大关。近期，安踏集团通过收购狼爪补全大众户外市场的拼图，更在亚玛芬体育纽交所上市一年后，双轮驱动，实现全球收入突破千亿。

作者 | 路鹿

近年来，安踏集团依然在商业版图扩张与全球化战略上展现出惊人的爆发力。

2024年以708.26亿元营收再创历史新高，多品牌战略下其他品牌收入首次突破百亿大关。近期，安踏集团通过收购狼爪补全大众户外市场的拼图，更在亚玛芬体育纽交所上市一年后，双轮驱动，实现全球收入突破千亿。

值得关注的是，安踏业务端高歌猛进的同时，其对ESG领域的投入亦持续加码。在MSCI最新公布的ESG评级中，安踏集团两年内跃升3级至“A”级，并首次入选道琼斯领先新兴市场指数，为该指数中6家中国内地企业之一，也是其中唯一的中国鞋服公司。

随着中国品牌全球话语权的提升，安踏作为其中佼佼者，也不可避免成为可持续领域进程的重点关注对象。安踏要回答的，其实是“中国冠军”如何以普世价值观的认同迈向全球，成为“世界领先”。

与此同时，伴随着Z世代消费者环保认知的不断觉醒、舆论对气候议题敏感度的提升，市场也在发生微妙的反转：对企业与社会中ESG的举措，从一知半解，快速升级为严格的审视与思考。这也意味着，领跑者必须拿出更坚决的姿态和可信赖的解决方案。

2025年4月22日，在上海武康路街区的一栋百年建筑内，安踏0碳使命店（ANTAZERO）举办开业一周年庆，曾以“行业首家碳中和店铺”在一年前的世界地球日打响市场、开启可持续商业先锋实验的ANTAZERO，经受住市场考验了么？

ANTAZERO坐落于上海武康路78号

“不满意”——在安踏最新推出的纪录片中，安踏品牌CEO徐阳直白地对主持人说道。ANTAZERO的初衷，是希望用环保的概念联动更多的企业与大众，创造更多的商业的价值，为ESG事业的发展提供持续驱动。但过去一年中，在实践中遇到的困难远比想象更多。而在4月22日，当他走进门店，看见重新调改的商品矩阵与空间布局，听见大众热烈的讨论与认同，他认为，到了开第二家安踏0碳使命店的时候了。

而这，正是安踏团队上下用一场持续一年的先锋实验对初心的回应。

01

轻盈一跃后，再前进

如果你正在武康路，经过98号路牌，你会发现临街门廊处，有一个独特的“裁缝铺”。

依次悬挂的剪刀、色彩渐变的布料，与极具生活感的缝纫机，搭配开放式的布局，令人可以毫无负担地直接走进互动。

安踏0碳使命店这一设计区别于传统橱窗展示，打破了商品与生活的“玻璃”，将绿色环保的理念以离生活最近、更具吸引力的方式，呈现在街区文化生态之中。

漫步其中，有趣好逛是被提及最多的词——“这不像一家品牌店，更像是创意市集”，流连于此的她们如是说。本次地球日，带来了更全面的店铺焕新，进门的穿衣镜被品牌库存纱线回收改造而成渔网造型装饰起来，进店的客人很难不对镜自拍，打卡这个有关保护海洋理念的故事；右手边是DIY印花与定制体验区，让第一空间时刻保持活跃；一个将新产品与自然食材制作的艺术作品组合展示的“摊位”直观呈现在大众眼前；残次样品鞋子改造的花瓶以及时髦OOTD融合呈现，成功实现了店铺好逛，商品好买，随手一拍还是大片！

艺术家作品与新产品陈列的融合

安踏0碳使命店有自己的一套设计理念和零售哲学，且不断焕新调整，不断吸引着大众的“即时关注”，一年来开始慢慢地被消费者接受、认同。甚至地球日空间与产品的调整期间，就有消费者走进尚未完工的门店，穿过工作人员与凌乱的货架，询问“这件能不能马上购买”。安踏0碳使命店的设计理念，始于对“循环”二字的极致呈现，并用真实质感，以独有的方式传递出普世的ESG哲学——万物可循。

过去一年中，安踏0碳使命店策划了诸多艺术展览形式的品牌活动与跨界论坛，大众由好奇开始，逐步了解、认同其ESG理念。而如今的门店则可称为“好逛好买的环保店铺”，更直接坦荡，消费者可以瞬时捕捉到变化——服装、鞋履正从可持续理念的“展品”走向兼具环保与美感的“商品”。品牌做ESG不再是品牌高高在上的宣导或自掏腰包举办活动，而是与价值与商业的彼此契合。

这正是其商业模式的升级迭代，是安踏想要往前一步的话题。

落在商品中，是随处可见的可持续元素。一年之前，这里可以视为安踏旗下含有环保面料的“可持续商品精选集合店”。现在，安踏以品牌IP运营思路研发限定款系列，带来可量产售卖的ANTAZERO UPCYCLE库存循环再造系列商品，已上市数十款——有一款商品在地球日上市即售罄， 形成了区别于其他安踏门店的独特差异化特点，逐步构建了属于安踏的多元可持续商品矩阵。

ANTAZERO UPCYCLE库存循环再造系列应该如何理解、价值何在？

ANTAZERO UPCYCLE库存循环再造系列

安踏可持续项目总顾问，canU可持续时尚创始人崔丹强调：首先之美，通过有美感的设计打动大众。ESG不应成为卖点与噱头对消费者进行道德绑架，而应该是一个时尚商品的“锦上添花”。商品始终是核心，大众被商品吸引，然后才感知到其背后的ESG理念，由此才能带来深度认同，实现绿色可循环的商业化。

此外，在大众印象中，古着改造或拼接定制等都是奢侈品牌、小众设计师品牌的专属，价格昂贵且多以限定限量形式发售，无法量产推广。对于大众鞋服行业，库存问题一直是企业的痛点，安踏选择直面问题核心，通过整合上下游供应链，通过将库存成衣与面料再造升级，打通了商品可量产可复制的链路，既减少织布、染色等高耗能的环节，又带来更具设计美感的全新产品，极大降低了“绿色溢价”，助推ESG与大众生活、商业价值的紧密结合。

一家门店，365天时间，安踏走向更广阔的绿色天地。

02

蝶变效应的起点

安踏品牌CEO徐阳曾对媒体坦承，“开这样一家店铺的风险蛮大的。”事实上，十年前安踏内部做商品企划时，已经提出过相关概念，但由于业内缺乏成功先例，推进得并不顺利。

安踏0碳使命店成立之初并未贪大求全，而是从小切口尝试。ANTAZERO UPCYCLE库存循环再造系列便是如此，从最初的几件库存商品的试验，到成为独立完整的明星系列，接下来这个系列还将走向其他安踏创新店铺，去继续接受更广泛的市场检验。这一系列的成功，让团队内外均备受鼓舞——被大众认可带来的销量上升提振了销售信心，规模化生产带来的生产效率的降本增效振奋了上下游供应链。这也向外界证明了，库存再造产品的美好前景并不遥远。

这，就是蝶变效应的起点，并已然逐步显现出巨大的能量。

高设计感的库存再造商品只是多元产品矩阵中的一项，对于规模更大的大宗商品来说，应该如何回应ESG？安踏这个国民品牌，能否以一己之力重构消费逻辑，带动下至消费者上至供应商的绿色革命？

看不见的地方，往往藏着更巨大的挑战。一件商品的诞生与进化，离不开全产业链与科技创新，ESG理念的加入，十分考验企业的资源厚度与投入决心。

从安踏马赫跑鞋这款商品上，我们或许能一叶知秋。

今年推出的安踏马赫5代跑鞋在原材料、生产加工、运输分销阶段优化了绿色能源使用率，使得平均每双马赫5代跑鞋（以男款为例）的碳足迹从12.37kg降低至7.88kg，相比马赫4代减少约36%的碳排放。

安踏马赫5代跑鞋

安踏品牌ESG经理杨靖用更加直观的类比介绍了这一碳减排的成效：“马赫是去年销量破百万双的鞋款，如果今年一样，那它的总减碳量能达到4400吨二氧化碳，相当于种植24万颗梭梭树，或者是回收再利用1.2亿个500毫升的塑料瓶。”

这背后，既是马赫跑鞋百万销量的底气——规模化带来的更多内部创新科技资源投入，亦是链主企业对供应链升级的反向助推，撬动供应链从线性消耗向循环再生演进，证明绿色转型并非牺牲效率的理想主义，而是技术与商业共生的进化必然，为传统制造业的绿色转型提供了可复制的范本。

今天，作为资源、实力雄厚的品牌链主，安踏已与32家供应商签订绿色合作协议，通过订单倾斜与技术共享，联合从T1到T3的上下游的供应商，一起向规模化减碳的方向前进。

安踏品牌CEO徐阳对此总结道，“安踏要做链主企业。就是说要以我们的标准，来对产业的上下游提出新的要求和标准，最终引领ESG可持续在全行业的发展。”

在可持续领域，安踏对创新科技的投入是不遗余力的。

2024年，安踏凭借碳捕捉CARBONFIX技术成为2024年国际纺织联合会（ITMF）“可持续创新大奖”唯一获奖的中国品牌，2024年全球仅有三项技术获此奖项。该技术通过捕集工业废气中的二氧化碳，将其转化为聚酯纤维的核心原料乙二醇，相比传统石油基材料碳排放减少28.4%。

2025年新品“速干之王”跑步短袖，50%以上面料也采用了碳捕捉聚酯纤维，同时还叠加吸湿速干功能，保证舒适良好的运动体验，并沿袭安踏一贯的设计美学。此外，ANTAZERO轻量风暴甲冲锋衣也部分采用碳捕捉面料，较上一代降低约35%的碳排放。

安踏的决心与勇气，体现在不仅自己内部审视每一个步骤，从产品的设计端，面料的选择，到供应链的生产方式、运输方式使用的能源；更体现在敢于开这样一家店，把它摊在消费者面前，大家一起来看如何做到碳减排。

当这些科技和模式的创新走向世界，中国制造开始摆脱“低价低质”的固有标签，向“高附加值绿色制造”跃迁。从产品端向上溯源，一张更深层次的绿色蝶变已经由安踏牵引发生。

03

安踏，写下东方答案

实现绿色产品量产、在终端做全面解决方案、推动全产业链的绿色转型，这种强大的魄力源自安踏对社会的责任，也为ESG发展之问提供着一份独特的东方答案。

在我们的文化基调中，可持续发展是一以贯之的。据先秦古籍记载，早在夏朝便有这样的规定：“春三月，山林不登斧，以成草木之长；夏三月，川泽不入网罟，以成鱼鳌之长。”大意是说，春天不能砍树，夏天不能乱捕鱼，这即所谓的“禹禁”，这也是中华文明中最早的“可持续发展理念”。

中国强调的“和”文化亦如此。为圆形赋予圆满、和谐的哲学思考，这是文化精神中的“与众乐”、是发展模式中的“和谐共进”，亦是与自然生态的“共依存”。

而这一切的起点，都是人。

在大企业中，ESG探索的链路较长，并被不断试验、分析、传递给链条上的每个利益相关方，一个目标一致、价值相同的驱动力交点，或许是齿轮运转的关键。作为国内鞋服产业龙头，安踏要探索的命题不仅是实践ESG，更是如何系统深入、可持续地贯彻ESG，如何撬动更多人加入这项事业。

当行业还在争论ESG是战略还是成本时，这群坚定甚至有些执拗的人早已选择用行动作答——面对绿色转型的复杂命题，他们拒绝空谈概念，而是死磕具体的事，将ESG拆解为可量化、可追踪的行动指标。

将ESG融入毛细血管的实践，既是安踏对绿色价值观的忠诚践行，更是对长期主义的生动诠释——在当下充满不确定性的时代洪流中，唯有脚踏实地播种绿色，才能让商业文明与地球生态共生共荣。

来源：乘风破浪的漂流瓶