摘要：1983年，时任福建省委书记项南在《福建日报》发表的《厂长的劲往哪里使》一文，如一记惊雷，撕开了计划经济时代“唯产值论”的面纱。他尖锐指出：“产值越大，积压越多，亏损越大”，提出以税利、成本、资金周转、劳动生产率为核心的“四抓”改革方向。这一思想在今天看来依然

从“产值崇拜”到“效益革命”：厂长的劲该往哪使？——兼论海南发展的破局之道

一、历史镜鉴：项南的“四抓”与当代企业的生存法则

1983年，时任福建省委书记项南在《福建日报》发表的《厂长的劲往哪里使》一文，如一记惊雷，撕开了计划经济时代“唯产值论”的面纱。他尖锐指出：“产值越大，积压越多，亏损越大”，提出以税利、成本、资金周转、劳动生产率为核心的“四抓”改革方向。这一思想在今天看来依然振聋发聩——当海南自贸港建设进入深水区，面对GDP总量全国倒数、人均收入仅为上海54%的现状（2023年数据），这场关于“效益革命”的思考，恰是海南破局的钥匙。

二、海南之困：自嗨式发展与效益短板的双重困境

海南自1988年建省以来，虽在基础设施、政策创新上取得显著进步，但横向对比仍显滞后：

- 经济质量：2023年海南GDP总量仅相当于深圳南山区，人均GDP为上海的54%（12.68万 vs 23.03万），全员劳动生产率差距达1.8倍；

- 产业效能：海南第三产业占比超60%，但劳动密集型特征明显，全员劳动生产率仅为上海的55%（数据来源：2023年统计年鉴）；

- 舆论生态：媒体热衷“自嗨式赞歌”，对自贸港建设中暴露的制度空转、政策落地难、人才流失等问题选择性失声，与项南时代“用对比图直面差距”的勇气形成鲜明对比。

三、效益革命：现代厂长的“四维突围”

1. 税利导向：从规模扩张到价值创造

- 案例启示：福建通过“百元资金税利”指标优化，实现上海2.7倍的效益差距逆转。海南企业需建立税利-投入-产出动态模型，例如某药企通过研发费用加计扣除政策，将有效税率从25%降至15%，直接提升净利润20%；

- 自贸港实践：推广“零关税+加工增值30%”政策组合，引导企业从“赚快钱”转向高附加值制造，如某光伏企业利用政策将出口利润提升37%。

2. 成本革命：穿透式管理降本增效

- 技术降本：引入作业成本法（ABC），某海南制造企业通过识别非增值作业，将单位能耗降低18%；

- 制度降本：建立“成本浪费负面清单”，如某酒店集团通过数字化巡检系统，减少15%的能源冗余消耗；

- 供应链重构：利用自贸港“一线放开”政策，某跨境电商企业将物流成本从25%压缩至12%。

3. 效率跃迁：数字化重构生产关系

- 设备革命：某汽车零部件厂引入AI视觉质检系统，将次品率从3%降至0.5%，人工成本减少40%；

- 流程再造：推行“机器管采购”（海南试点），某国企采购周期从45天缩短至7天，年节约隐性成本超千万；

- 组织激活：建立“全员改善提案制度”，某生物科技公司通过员工创新年降本超2000万元。

4. 人才重构：从人力成本到人力资本

- 激励革命：试点“超额利润分享计划”，某免税企业核心团队人均效能提升65%；

- 能力升级：联合德国双元制教育机构，定向培养精密制造技工，解决自贸港高端制造人才缺口；

- 文化重塑：推行“失败宽容机制”，某科技孵化器将试错成本纳入KPI，创新项目存活率提升40%。

四、舆论破冰：让批评成为发展的助推器

项南时代“用对比图找差距”的勇气，在当今海南尤为珍贵：

- 建立“自贸港效益指数”：定期发布涵盖税利贡献、创新投入、单位能耗等维度的评估报告，替代简单GDP崇拜；

- 开设“刀刃向内”专栏：鼓励媒体解剖“某项目亩均税收不足深圳1/5”等尖锐问题，参考上海“店小二”式服务整改经验；

- 构建“政策实效评估”机制：委托第三方机构对自贸港政策进行穿透式审计，避免“政策空转”。

五、结语：在反思中重塑“海南精神”

从项南“四抓”到新时代“效益革命”，本质是一场关于发展哲学的迭代。海南需要的不仅是政策红利，更是直面问题的勇气、系统改革的智慧、刀刃向内的魄力。当每个厂长都能将目光从报表上的产值数字，转向税利单、成本表、周转率这些真正的效益标尺，当舆论场不再充斥虚幻的繁荣叙事，海南才能真正完成从“政策高地”到“价值洼地”的蜕变，兑现“中国开放新高地”的时代型。

来源：乐活文城