摘要：截至4月26日，董宇辉单飞创立的“与辉同行”抖音粉丝数达2865万，正式超越老东家东方甄选（2859万）。这一看似微小的数字逆转，背后却是直播电商时代“个人IP”与“公司战略”的终极对决。从“小作文风波”到分道扬镳，董宇辉用一年时间证明：在流量为王的江湖里，超
截至4月26日，董宇辉单飞创立的“与辉同行”抖音粉丝数达2865万，正式超越老东家东方甄选（2859万）。这一看似微小的数字逆转，背后却是直播电商时代“个人IP”与“公司战略”的终极对决。从“小作文风波”到分道扬镳，董宇辉用一年时间证明：在流量为王的江湖里，超级个体才是硬通货。
争议焦点：
董宇辉的成功是否意味着“去公司化”才是主播终极形态？网友激辩：“到底是董宇辉成就了东方甄选，还是东方甄选困住了董宇辉？”MCN牌照到手：2023年11月取得资质，签约素人主播8名，粉丝总量破300万，试水“去董宇辉化”培养体系。商业版图扩张：成立4家公司涉足零售、文旅、出版，自营品牌“兰知春序”帆布袋2.4万件秒空，但品控问题频发（虾仁生产商违规、职业打假人狙击）。IP升级计划：发单曲、上综艺、拿文学奖，董宇辉坦言：“理性告诉我必须扛起300人团队，感性上依然抗拒直播。”风险预警：
低价策略埋雷：50元客单价品控难度高，一旦翻车恐摧毁口碑；个人IP依赖症：素人主播尚未出圈，与辉同行仍是“董宇辉一个人的战场”。战略摇摆：对标山姆押注线下体验店，800个教学点改造计划停滞，被批“画饼充饥”；流量断崖：抖音月榜跌出前十，新主播培养失败，明星主播顿顿公开炮轰管理层；管理痼疾：俞敏洪后悔创办东方甄选，主播与公司矛盾未解，被指“新东方式官僚移植电商”。俞敏洪的挣扎：
产品端：自营品SKU增至200个，但缺乏爆款；流量端：加码APP私域和抖音合作，用户增长近乎停滞；心态崩塌：“若知今日，绝不开启直播业务”的言论暴露信心危机。董宇辉模式：个人IP驱动，轻资产快速扩张，但抗风险能力弱；东方甄选教训：去IP化战略失败，证明“货架电商思维”难敌“人格化流量”；第三条路：李佳琦的“美ONE模式”——IP与机构深度绑定，股权激励绑定利益。专家观点：
“直播电商已进入‘人即渠道’时代，机构必须学会与超级个体共存。”“东方甄选输在把主播当员工，而非合伙人；董宇辉赢在把流量当资产，而非成本。”单飞一年，董宇辉用百亿GMV撕掉“打工人”标签，却陷入品控与扩张的焦虑；东方甄选困守旧梦，在流量荒原上艰难转型。这场新旧势力的对决，或许没有真正的赢家——当直播电商进入存量厮杀，个人IP与公司化运营的平衡，才是活下去的关键。
来源：韩行长一点号