摘要：漳州三中龙文校区是2024年福建省重点社会事业项目、2023年漳州市“重中之重”项目，于2022年9月开工建设，2024年5月竣工验收。项目部在610天内完成总建筑面积约12.88万平方米，涵盖教学楼、体育综合馆等9栋主体楼和地下室、室外运动场等建设内容，打造

完善项目全周期管理

提升企业核心竞争力

省七建集团坚持

“今天的现场就是明天的市场”理念

各项目部在项目实施过程中

积累了一批优秀的管理经验

为充分发挥标杆示范引领作用

本期一起走进

漳州三中龙文校区项目部

漳州三中龙文校区是2024年福建省重点社会事业项目、2023年漳州市“重中之重”项目，于2022年9月开工建设，2024年5月竣工验收。项目部在610天内完成总建筑面积约12.88万平方米，涵盖教学楼、体育综合馆等9栋主体楼和地下室、室外运动场等建设内容，打造出一个集教育、教研、文化和生活于一体的综合性教育园区。

施工中，项目部从“道、器、法、实”四个维度出发，掌控项目管理全局，有效克服工期紧、地貌原始、高大模板施工、外立面装修繁杂、地下室机电安装复杂等难题，实现优质履约，塑强了七建品牌，赢得了各界好口碑。

道：是项目前进的方向

“道”

代表了项目的目标和愿景

是项目管理的灵魂所在

项目部以结果为导向，将施工质量目标锁定在“闽江杯”省优工程，争创“国家优质工程奖”；安全文明施工达到福建省建筑施工安全生产标准化项目；绿色施工水平达到二星级标准；QC及BIM获得国家级奖项。明确的目标为团队提供清晰的方向指引，激发团队成员的斗志。

器：是项目实施的基础

“器”

代表一套完备的项目策划

可以精准把控项目进展

提高管理效率和质量

策划先行，排兵布阵。在作业面上，分析、肢解清单工程量，划分5个作业区，多专业、多班组同步进场。在关键路线上，安排2条路线同时施工；在材料方面，编制材料清单，及时协调选样定样；在班组方面，提前摸排业绩、实力、管理水平。

策划先行，一次成优。总部质量安全、技术等部门分阶段、分工序到现场针对性指导；项目部坚持样板引路，推行细部节点标准化，设置地下防水、结构、砌体等10多项工艺展示。

策划先行，设计优化。优化卫生间、外立面材料，以及体育综合馆、行政综合楼、地下室的高大模板、机电管线安装等施工工艺、工序，提升绿色建造水平，确保施工安全和质量，实现空间简洁美观。

法：是项目实施的规则

“法”

体现为项目管理方法、管理制度

对实现优质履约具有重要意义

质量管理的基石。项目部强化“自检、互检、专检”制度执行，全面落实举牌验收、实测实量要求，规范方案、图纸、规范、工艺、技术等交底工作，专门针对高大模板、坡屋面、外立面线条等复杂项目，展开大样，开展QC攻关。

安全生产是保障。落实日常安全员每日安全巡查，大型机械设备定期维保，完善应急预案，编制本项目危险源清单，编制（审核）专项施工方案，针对方案中的技术重点、难点进行详细的技术交底方可组织实施。

实：是项目的实际效益

“实”

体现为国有企业责任担当

在服务社会发展中创造价值和利润

在服务社会方面。项目的实施能够进一步改善学校基础设施条件，提升城镇化水平和教育服务经济社会发展的能力，公司获漳州三中授予“用品质守初心，以匠心铸精品”锦旗。

在价值创造方面。实行成本精细化管理，抓实初设对比，遵循“限额设计”的原则防止超额风险；分析模拟清单中标价，规避恶意中标风险；“以收定支、专业分包背靠背”方式控制资金使用。同时，目前项目已通过2024年福建省建筑施工安全生产标准化项目，绿色建造施工水平通过二星评价，QC成果荣获国家级一等奖，BIM 应用获全国“新基建杯”二等奖，项目获漳州市“水仙杯 ”优质工程奖等。

建设品质校园

“筑”力教育强国

省七建集团将持续

以国企的优质履约

为莘莘学子绘制出

一幅幅求学画卷

来源：来自运动风尚集