摘要：最近被一个地产高管连续创业失败的故事刷屏了：因公司经营困境，某上市房企高管39岁主动要求被裁，拿着辛苦积攒的积蓄，以及被裁后的赔偿金，5年内连续创业5次，从火锅店到养鱼塘，从直播带货到教培机构，从所谓的社会精英阶级，到最后连孩子学费都要靠借钱的故事。

某上市房企高管连续创业5次均失败

最近被一个地产高管连续创业失败的故事刷屏了：因公司经营困境，某上市房企高管39岁主动要求被裁，拿着辛苦积攒的积蓄，以及被裁后的赔偿金，5年内连续创业5次，从火锅店到养鱼塘，从直播带货到教培机构，从所谓的社会精英阶级，到最后连孩子学费都要靠借钱的故事。

朋友圈有人戏虐这是“中年男人的五连杀”，但笑着笑着就沉默了——这些坑，何尝不是地产人转型路上的典型雷区？

第一坑：开局就梭哈的火锅店

老哥在被公司裁员后，第一次创业就带着房企人的壕横：老哥被裁后也尝试着投递了简历，发现只有保险公司和销售愿意给面试机会，与自己原本专业相关的工作寥寥无几。

于是2019年接手亲戚转让的900平商铺（原本亲戚开的烧烤店），经考察后加盟重庆火锅品牌，140万装修款和加盟费直接砸进去。开业前三个月日流水3万，以为找到了“第二春”，结果淡季一来直接腰斩，最终亏掉100万。

致命伤：

老哥在从来没有从事过餐饮行业的情况下，凭着过往在地产的荣耀，觉得自己搞房地产运营和营销都没问题，一个小小的火锅店算什么。

于是直接接手了亲戚的900平店铺，没算清楚南京江宁区3公里内有11家火锅店，更没料到900平店面每月的细项开支意味着什么——这面积在售楼处叫“大气”，在餐饮业叫“找死”。

给地产人的耳光：

别再迷信“大就是好”。以前卖楼可以靠沙盘忽悠客户“未来空间”，但开饭店得真金白银买牛肉。不要觉得自己是天之骄子，社会翘楚，离开了行业和公司赋予的光环后，其实就是一个再普通不过的小老百姓，并无他样。

第二坑：鱼塘里的“海市蜃楼”

因火锅店亏本，觉得愧对合伙人，于是在2020年转战农业，和合伙人承包南京溧水40亩鱼塘养鲈鱼。结果2022年夏天40℃高温让鱼群翻白肚，活下来的鱼价从30元/斤暴跌到13元。最扎心的是，后来才知道全国鲈鱼养殖户那两年暴增三倍。

致命伤：

以为“承包-养殖-出货”像开发楼盘一样线性推进，结果鱼不会按图纸长肉，天气和政策更不会听你开会。

给地产人的耳光：

别以为“带团队”经验能用在鱼虾身上。真想搞养殖，先去菜市场蹲一个月，看看鱼贩子怎么凌晨两点杀价，怎么处理死鱼。

第三坑：双线作战惨遭暴击

2022年底同时养鸡鸭+做牛仔裤外贸。5000只鸡遇上禽流感死了一半，3元/条收的牛仔裤尾货，碰上直播电商清库存，最后2元/条当抹布卖。

致命伤：

把房企“多项目联动”思维带到小本生意，结果鸡饲料和牛仔裤库存同时压垮现金流。

给地产人的耳光：

转型期还敢玩“双盘联动”？菜场大妈都知道上午卖菜下午收摊，集中火力才能活命，典型的心比天高。

第四坑：被巨头按在地上摩擦

2023年搞社区团购，花20万开发小程序，10万买冷藏车，结果发现小区早被美团优选、多多买菜塞满团长。转做直播带货，花8800请的运营只会喊“给榜一大哥点点关注”。

致命伤：

以为“资源整合”能打赢互联网，结果人家烧的是资本，你烧的是棺材本。

给地产人的耳光：

别幻想和资本拼刺刀。真想试水直播，先注册个账号拍100条视频，能涨500粉再谈创业。

第五坑：倒在教培寒冬前夜

2024年开编程培训班，刚租完200平教室，“双减”政策突然扩大范围。三个合伙人天天为“教图形化编程还是Python”吵架，最后连保洁阿姨工资都发不出。

致命伤：

没看懂教培本质是政策套利，还以为是“教育理想”。

给地产人的耳光：

盯着K12教培转型的，建议每天朗读三遍“房住不炒”——有些赛道说塌就塌，比烂尾楼还快。

给地产转型者的一些建议：

忘掉“X总”title：

以前管几百号人是平台给的幻觉，转型后你连隔壁煎饼摊大妈都指挥不动

从“跪着赚钱”开始：

摆摊被城管赶、送外卖超时、开滴滴被投诉...这些才是真实创业试炼

警惕“跨界幻觉”：

房企那套资源置换在实体行业约等于废话——你给火锅店供货商画个饼试试？

先当孙子再当爷：

花6个月去目标行业打工，俯下身来学习行业的所有知识和经验，比写PPT管用100倍

备好24个月口粮：

房贷车贷没还清就别all in，留的钱不是“启动资金”是“保命钱”

如果我是这位老哥，我会从现在开始，白天开网约车，晚上在家研究卤菜配方。先把能做的小事情一点点做好，再慢慢铺开摊子。

地产黄金十年给了我们太多错觉，总觉得“资源、人脉、格局”能通吃所有行业。

但现实是，当你脱下西装站在马路边，你曾经的那些荣耀，无论是卖了多少亿的货值，还是交付了多少万平米的房屋，都将与你毫无关系。

来源：江南雨夫