摘要：京东对线美团这场外卖战，没人觉得刘强东能赢，即便是支持刘强东的呼声很高，大多数人也只不过是“精神股东”！

京东对线美团这场外卖战，没人觉得刘强东能赢，即便是支持刘强东的呼声很高，大多数人也只不过是“精神股东”！

帮刘强东点点赞，打打气，在京东下一单外卖，是他们为数不多能做的事情。

舆论倒向刘强东，但理性却毫不犹豫地倒向了美团。

这场商战自开始，仿佛就注定了京东会失败一般。

悲观的网友觉得：

刘强东请骑手兄弟们喝酒的那张照片，像极了四面楚歌的楚霸王。

01

近日，刘强东在给朋友的回复中提到，2月份京东外卖上线前夕，他请王兴等人喝了次酒，表露了他要做外卖的决心。

刘强东做外卖还要提前跟对手打招呼这事儿：

很爷们儿，明牌打，不偷袭。

或许是念昔日旧情不想与刘强东正面交锋，亦或者觉得京东做外卖有点螳臂当车的悲壮，王兴在今年2月份开始调整内部组织架构，着手成立“核心本地商业”部门。

4月中下旬，王兴把整合后的新部门交到了美团元老王莆中手上，并给其前所未有的“统兵权”。

刘强东也做出人员部署，把大后方（达达配送体系与即时零售业务）交到了原美团系出身的“老K”（郭庆）手里。

刘强东舆论打头阵，老K做好后援：

一前一后，一张一弛，配合有序。

王兴则当起了甩手掌柜，一拍屁股去研究AI与具身智能去了，他觉得：

那里有美团的未来。

闲暇之余，王兴就和亲友去看看戏剧，这是他在清华时就保有的习惯。

面对京东的挑战他给外界的感觉是：

异常淡定。

而上位后的王莆中在回应外界关于京东做外卖的关切时，更是直言不讳的不看好刘强东：

京东即时零售从2014年开始做，收效甚微；达达亏损无解，京东核心业务放缓；大而无当的仓配体系掣肘京东发展。

从王兴到王莆中的反应，我们或多或少可以看出：

美团不看好刘强东。

至少是“战术上重视，战略上藐视”京东。

02

弘荼：“感谢东哥，但绝不相信东哥。”

古老板：“刘强东，正在发动贸易战。”

九边：“我希望东哥赢，但东哥很难赢。”

方伟：“京东是一家大本营被偷袭，也没有增长曲线，管理层焦虑不专注的公司。”

……

这类不看好京东群体的观点支撑，主要落脚在美团与京东商业模式的差异上。

这种差异又反应在一、二级市场的估值上，反应在财报的利润表上，反应在调度系统上，反应在配送时效上，直到反应在消费者的体验上。

也有部分人看不惯刘强东以“社会道德”的说辞来贬低竞争对手，觉得很降身份。

他们不看好刘强东，就像不看好刘邦能赢楚霸王一样，地痞军怎么胜得了“万人敌”？

可有趣的是，如今楚霸王的身份与刘强东关系更密切：

项羽也是2200多年前的宿迁人。

很多媒体人、股票投资者不看好刘强东。

甚至连薅京东补贴的消费者，享受免佣金待遇的餐饮商家，签下缴纳社保协议的外卖骑手都不见得看好京东外卖。

他们普遍认为：

京东外卖做不久。没补贴、没低佣、没订单，这些利益直接相关者也就不愿意再支持京东了。

他们宁可去更稳定的美团，倒不一定是喜欢美团，而是：

没得选。

03

从农村娃到人大高材生，再到上市企业CEO，刘强东一路走来，其实在很多时候都不被看好。

2003年，受-非-典-影响，京东线下业务近乎停滞，他毅然决然关掉12家门店，转战线上，那时全体员工没几人看好他；

2007年，京东的退货率居高不下，很大原因出在合作的第三方物流上，刘强东决定要建仓配一体的自营物流，投资人不看好他，业内更是认为此举无异于“商业自杀”；

2008年，京东已经在3C领域站稳脚跟，刘强东又做了一个大胆的决定，向日用百货全品类扩张，由于模式重，成本高，投资机构与京东内外同样不看好。

2019年，刘强东面对市场质疑整合三甲医院资源成立京东健康，一年后赶上全球大事件迎来爆发式增长。

这些年来，他砸新蛋，战当当，挑国美，抗天猫，除了他自己也没多少人看好他：

他就这么一路走了过来，像孤胆英雄一样。

他就这么扛着，把很多事做成了。

现如今，他功成名就，他给父老乡亲又是送钱又是送物，他感谢的就是那76个鸡蛋曾给过他这个穷小子最坚定的支持：

大强子，好好读书。叔叔婶婶爷爷奶奶，看好你！

彼时，正在龙岩永定一中读初中的王兴已经开始尝试销售自制的上网卡，由于家境殷实，对他来说一天吃10个鸡蛋都不是难事。

大学毕业后，刘强东创立了京东，王兴成立了美团，各自走上了人生巅峰。

再后来，刘强东把儿时的那份情谊回馈到了社会：

抗震救灾做公益，资助贫困生读书。

他是为数不多的能与出身贫寒的员工喝着酒、搂着肩，打成一片的大老板。

王兴则靠儿时培养起来的科技兴趣与商业认知，用科技创新提高了零售行业的运行效率，创造了千万计的就业岗位。

直到2025年，刘强东决定做外卖，他斟一杯白酒，敬上对手，敬给兄弟，我们仿佛看到：

那个面对强大对手丝毫无所畏惧的大强子又回来了！

04

前段时间，茶饮品牌霸王茶姬在美上市，背后的一些故事流传出来。

一位投资人说他几乎把市面上所有的茶饮公司看了个遍，2021年时规模超过300家店的奶茶店在中国就有近60家：

各有特色，各有受众，霸王茶姬就是其中之一，淹没在茶香中的霸王别姬毫无突出优势。

这位投资人直言：

美元基金是不会投资Upside低的公司。

那时很多基金都认为霸王茶姬潜力低，他们无一例外都错过了这批黑马。

对此，暗涌Waves给出了比较合理的解释：

他们凭借逻辑和数据推演出了霸王茶姬的天花板，但错估了张俊杰（霸王茶姬创始人）的潜能。

回过头来看京东与美团，双方所有能打的牌其实都已经摆在了桌面上，不管是对手的优势还是劣势大家都一目了然。

决定京东胜率的不确定的因素，或许就是刘强东本人，一个潜力因子。

2025年，京东的现实矛盾越发突出，刘强东必须带领京东全面革新，突破瓶颈，寻找新的增长曲线的！

写到这里，我打开京东app下了单外卖，原本系统提示38分钟的时效，可当骑手敲响房门把热乎乎的外卖递到我手中时，我看了一下时间：

竟然只用了10分钟，出乎本人意料的快。

得承认，刚过满月的京东外卖还不完善，刘强东也并非完人，但我们应该在此刻放下偏见，尊重每一个敢于以小博大、以弱战强的人。

至少，精神股东们看好刘强东。

那种即便不会大获全胜，但也不至于一败涂地的看好。

来源：走进科技生活