摘要：四月末的晚风里，湖北潜江的虾农老张蹲在自家池塘边抽烟，脚边散落着刚捞上来的小龙虾。

四月末的晚风里，湖北潜江的虾农老张蹲在自家池塘边抽烟，脚边散落着刚捞上来的小龙虾。

这些张牙舞爪的“红盔甲”在月光下泛着冷光，仿佛在嘲笑他的困境。

就在三个月前，这些生物还是他眼里的“金疙瘩”。

当时，小青虾批发价最高冲到30元/斤，中青虾36元/斤，大青虾47元/斤.

而现在，价格直接腰斩，连成本线都守不住了。

“养虾不如打工！”

他的遭遇并非个例。

在2024年，中国小龙虾产业总产值突破3448亿元，但养殖户的亩均纯收入却连年下降，2024年比2023年再缩水4.4%。

更魔幻的是，当虾农们含泪清塘时，全国小龙虾门店数量却突破9.9万家，电商平台上的“99元6斤”的超低价套餐卖到飞起。

这个看似欣欣向荣的产业，正在上演一场诡异的“冰与火之歌”。

明明终端消费者需求庞大，上游养殖户为何卖不上价？

卖小龙虾的钱，都被谁赚走了？

养殖户的“死亡螺旋”

凌晨三点的潜江虾谷物流园灯火通明，满载小龙虾的货车却比往年冷清许多。

湖北虾谷物流公司5月7日紧急取消多条运输线路，原因直白得刺眼：

“货量较少，每天暂定发一班车”。

这一幕，也揭开了产业上游的残酷真相。

2024年全国小龙虾养殖面积突破2184万亩，产量飙升至239万吨。

市场需求虽大，却依然跟不上产能扩张的节奏。

“去年这时候虾苗抢破头，今年2块钱一斤都没人要。”

湖南洞庭湖的养殖户老王苦笑着算账：

饲料成本涨了8%，人工成本涨了6%，智能投喂设备又吃掉一笔投入。

但塘边收购均价，已经从2021年的6-7元/斤，一路跌到了2024年的5.5-6.5元/斤。

更致命的是，主产区稻田虾的亩均毛收入从3472元降到3375元，而广西、四川的“反季节虾”养殖户却能靠错峰上市赚得盆满钵满。

这种区域性失衡，暴露出中国小龙虾产业最原始的生存逻辑：靠天吃饭。

当湖北、江苏的虾农还在为“二季虾”亏损发愁时，资本早已在产业链上端布下天罗地网。

头部加工企业2024年收购量暴增11.9%，却把收购价压到5.5-6.5元/斤。

这些企业通过智能分拣设备，把小龙虾拆解成虾尾、虾仁、调味虾，利润率比养殖端高出数倍。

产业上游的虾农们，就像站在传送带上的“人肉电池”，用血汗供养着这条千亿产业链，却连定价的话语权都摸不到。

那么，在下一环节扮演着前端销售角色的餐饮老板们，日子就过得滋润了吗？

餐饮江湖的“囚徒困境”

在上海七宝农贸市场，摊主冯静把“100元7斤”的招牌擦得锃亮，手上动作却透着焦躁：

“现在卖虾就像赌博，早上进货价还是12块，下午就可能跌到10块。”

这种价格波动，其实也折射出了餐饮端的集体焦虑。

2024年，小龙虾门店数量增长到9.9万家，但客单价却从120元滑落到90元，狼多肉少。

更残酷的是，烧烤店、湘菜馆甚至火锅店都杀入战场，有的烧烤店推出“97元5斤还送配菜”的套餐，直接把小龙虾做成了引流工具。

在这场混战中，坚持品质路线的品牌活得战战兢兢。

武汉肥肥虾庄用8钱以上的活虾，收购价比市场价高出5-7元/斤，单日消耗25吨小龙虾的代价换来了“虾够大”“肉质Q弹”的口碑。

但这样的硬气需要真金白银支撑。

肥肥虾庄在大众点评的一款4人团购套餐价格近500元，而隔壁大排档的同规格套餐可能不到200元。

这种分化，也印证了经济学家所说的“中间层塌陷”：

高端品牌靠供应链和品牌溢价收割中产，低端玩家用价格战血洗市场。

而曾经的中坚力量，比上不足，比下也没余，正在“失血而亡”。

预制菜的突袭更让战场雪上加霜。

美团小象超市的冷冻麻辣小龙虾可以卖到21.4元/斤，罗永浩一场直播就能卖出8万份“微波炉龙虾”。

当消费者发现，49.9元就能在家实现“小龙虾自由”，那些承担着高房租、高人工的实体门店，突然就成了产业链上最脆弱的环节。

产业周期的“宿命轮回”

回望小龙虾产业的狂飙史，会发现一条清晰的抛物线：

2016年资本涌入催生“90天回本”神话，2020年疫情冲击加速行业洗牌，2024年则迎来产能过剩的终极考验。

数据显示，小龙虾企业注吊销量在2023年就已经达到1690家，创五年新高。

而存活下来的玩家，正陷入更深的内卷，湖北农发集团与肥肥虾庄共建供应链，盒马鲜生搞出“当日捕捞当日达”，连地方政府都在推“小龙虾+文旅”的套餐。

这种疯狂投入背后，是产业规律的必然：

小龙虾单价，从2016年到2022年累计上涨380%，吸引了大量投机者入场。

但近三年间养殖技术的进步（如潜江“四季有虾”模式）和产区扩张（广西、四川冬虾养殖面积激增）打破了原有的供需平衡。

而当市场用脚投票时，最先倒下的永远是信息滞后、抗风险能力弱的小散户。

更深层的矛盾，在于产业链的价值分配畸形。

2024年小龙虾加工企业利润回升14.8%，餐饮端却面临“旺季缩短、淡季难熬”的困局。

这条产业链上，养殖户承担自然风险，餐饮店背负市场风险，而掌握渠道和资本的中间商却能旱涝保收。

这种结构性问题，注定了小龙虾产业的周期性阵痛。

破局者的“诺亚方舟”

在江苏盱眙，一场“龙虾+螃蟹”混养试验正在进行。

养殖户老李把部分虾塘改养大闸蟹：

“小龙虾价格坐过山车，总得给自己留条后路。”

这种自救折射出产业转型的必然方向：从野蛮生长转向精细耕作。

头部品牌的行动更值得玩味：肥肥虾庄把湖北菜、牛蛙加入菜单，成都豪虾传引入甲鱼、烤鱼，就连预制菜企业都在研发“小龙虾披萨”“龙虾拌面”。

这些创新背后，是血淋淋的教训。

当品类生命周期进入衰退期，多元化才是活下去的筹码。

政府的手也在悄然发力。

江西把小龙虾基地建设补贴翻倍，湖北投资3亿元打造产业基地，前郭县甚至开始推广“寒地小龙虾”养殖技术。

这些政策看似美好，却同样暗藏风险。

如果继续鼓励产能扩张，而不解决消费端瓶颈，很可能把产业推向更深渊。

站在2025年的初夏回望，小龙虾产业的困境早已埋下伏笔。

它像极了中国无数农产品周期的缩影：资本催熟、产能过剩、恶性竞争、价值扭曲……

当消费者享受着“十元一斤”的小龙虾时，很少有人想到，这份廉价美味的背后，是无数虾农破碎的致富梦，和整个产业踉跄前行的身影。

或许正如武汉虾谷物流园那辆空荡荡的货车所预示的，这场狂欢终将落幕。

而那些穿越周期的幸存者，必定是早早学会适应不确定性的人。

来源：李砍柴