摘要：从0到1快速增长阶段可以依靠单点局部的优势，比如说都很擅长做营销、流量、渠道、小红书内容等等。 但一旦跨越过从0到1之后，我们的单点优势，往往会成为我们下个阶段增长的一个巨大的阻碍。

竞争对手特别擅长抄袭局部效率，比如营销方法、渠道运营等等，但抄不走你的品牌体系化能力。

未来品牌之间PK的关键，不是单点局部，而是品牌体系化效率。

从0到1快速增长阶段可以依靠单点局部的优势，比如说都很擅长做营销、流量、渠道、小红书内容等等。 但一旦跨越过从0到1之后，我们的单点优势，往往会成为我们下个阶段增长的一个巨大的阻碍。

❓为什么？

因为我们自己作为创始人也会被路径依赖，也会因为过往自己擅长什么，总是看到任何的问题，都希望用自己擅长的那个角度去解决。

但显然不是，因为品牌本来就是一个系统性的大工程，越来越多的创始人已经知道这一点了，只是苦于大家确实是在创业从0到1的这个阶段，非常之擅长某一个单点优势，甚至跨越过从0到1，进入到从1到10，从10到100，很多传统的企业可能增长已经到了四五十个亿，还是依靠自己单点的渠道优势做到现在，还没有搭建起来品牌体系化。

所以品牌体系化还是从2024年各个行业、各个创始人都非常关注的第一大的这个关键词。

之前有一位创始人和合伙人咨询HBG院长麦青老师：自己具备极强的流量能力，又具备极强的内容能力，还有个大明星KOL资源，但为什么生意增长到一定阶段还就是增长不上去了？到底竞争的壁垒是什么？什么东西是不怕竞争对手的？

要小心。

回答这个问题，其实千万不能太单点、太局部，因为任何的单点局部都容易被竞争对手1:1模仿抄袭。

品牌增长到最后，真的不是一个单点，它是一个体系化、系统性的大工程，所以你会看到很多人做着做着可能就做不下去了，他曾经非常擅长这个单点，但是为什么他做不下去呢？因为体系化的效率不够。

不同的行业在品牌体系化的这个认知上面的差异挺大的。比如说在卷王赛道化妆品赛道已经意识到这一点，但传统行业还不知道品牌是什么，更不要提品牌体系化了。

日光之下无新事，这个世界的一大真相在于，人与人、企业与企业、行业与行业之间的差距，并非体现于钱财利权，而是在信息权上。 总之，要重视品牌体系化，这是未来各个企业竞争PK的一个核心的壁垒。

来源：昊然教育