摘要：乒超联赛真正“火起来”，需从赛事定位、运营模式、商业开发及球迷体验等多维度进行系统性改革。结合搜索结果中的关键问题与建议，以下是具体策略：

乒超联赛真正“火起来”，需从赛事定位、运营模式、商业开发及球迷体验等多维度进行系统性改革。结合搜索结果中的关键问题与建议，以下是具体策略：

分四大赛区，分别是：

北方赛区：包括东北、华北等省市

南方赛区：包括华东、华中、华南等省市和香港、澳门

西部赛区：包括西南、西北等省市自治区

西太平洋（西太）赛区：包括日本、朝鲜、韩国、新加坡、东南亚等国家和中国台湾省

具体赛制：

1、俱乐部数量及运营。

每个赛区成立16支俱乐部，共64支俱乐部。一支俱乐部最多只能各有一名男女世界排名前20的运动员（保证竞技水平的平均性，不能让高水平运动员扎堆）。俱乐部由经济实力比较雄厚的公司（如华为、五粮液）冠名（如深圳华为乒乓球俱乐部、宜宾五粮液乒乓球俱乐部）和支持，俱乐部可以开发相关周边产品和商业、公益活动以及公司的赞助来经营。运动员可以在俱乐部之间自由转会，像足球五大联赛一样，头部运动员有可能出现天价转会费。

2、赛季。

赛季（每年2月起到12月结束）分为循环赛和总决赛，循环赛由每支俱乐部主客场双循环，总决赛由四大赛区的前四名共16支俱乐部进入主客场淘汰赛，最终决出名次，冠亚军决赛在第三方城市举行，只决一场。每支俱乐部联赛共打30场比赛，总决赛共7场比赛，主要安排在周末晚间进行。

3、比赛结构。

每场比赛7盘4胜，每盘5局3胜，分为男单、女单、男女混合双打、男单、女单、男单、女单，单打每个运动员只能上场一次，其中第三场混合双打可以由其中一名单打运动员兼项。每场比赛每支俱乐部至少要有1名18岁－22岁运动员上场。

4、赛前安排。

每场比赛开场前要有较少数量的文艺表演助兴，且必须设置观众互动环节，由运动员和通过比赛选出的本地两名业余高手以及现场抽出的两名幸运观众及互动比赛（4名人员都有奖品和礼物），将比赛推向高潮。

5、青训。

每支俱乐部必须重视青训，将青训作为俱乐部发展的基石。这里要提到中国国家队要解散，将职能划规到各个俱乐部，国家队只在国际比赛如世界杯、世乒赛、奥运会之前提前一两个月成立临时机构来集训，为国家争取荣誉。

6、俱乐部和WTT关系。

互不影响但应为运动员灵活安排不冲突。在和运动员签订合同时，必须明确参加WTT的最少次数，要保证WTT的正常运行。乒超联赛要合理规划和安排，要保证不和三大赛、WTT赛事有大的冲突，要合理安排年轻运动员参加WTT获取积分参加世界大赛的机会。

7、乒超联赛重构的意义。

可以解决上千名中国乒乓球运动员和教练的职业发展和就业问题，打通中国乒乓球运动员的上升渠道，打通青训和乒超联赛的联系。中国注册乒乓球运动员数量庞大，但是没有一个很好的出路，而且最近几年乒超联赛已经搞成了鸡肋，赛程短效益低社会影响极低，也吸引不到全世界优秀的运动员来中国发展。

不重视乒超联赛的发展，可能重点倾向发展WTT有关，但WTT有局限性，比来比去就那几十个运动员反复打来打去，这样也可能让观众产生审美疲劳，长期可能降低观众的观赏性。

乒超联赛搞好了，会拉动数百亿赛事经济消费，包括赛事转播经营、广告、代言、门票、酒店住宿、俱乐部周边产品消费（器材、衣帽、手办等）、青少儿乒乓培训等。另外，对退出国家队和半退役运动员也是福音，像一些头部效应头部流量运动员如张继科、许昕、候英超等也是一个好的归宿，他们虽退出国家队但既能帮助俱乐部打联赛，也能通过持续的流量扩大在乒乓球领域的宣传和影响力。

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来源：寿寿聊体育知识