摘要：最近，杭州灵隐寺门口一个仅有8.5平方米的小卖部火了，不是因为卖的东西多特别，而是它的年租金高达260万，而且必须一次性租5年，总价1300万！更夸张的是，这个价格是经过103轮竞拍厮杀出来的。很多人第一反应是：疯了吧？这么小的店，卖啥能赚回本？但事实可能恰恰

260万租个巴掌大的小卖部，看似天价，背后却是一场精明的商业博弈。

最近，杭州灵隐寺门口一个仅有8.5平方米的小卖部火了，不是因为卖的东西多特别，而是它的年租金高达260万，而且必须一次性租5年，总价1300万！更夸张的是，这个价格是经过103轮竞拍厮杀出来的。很多人第一反应是：疯了吧？这么小的店，卖啥能赚回本？但事实可能恰恰相反——这个价格，恰恰证明了它真的能赚钱，但赚的不会太夸张。

算笔账：

房租：260万 ÷ 365天 ≈ 7123元/天

人工：5个店员，每人用工成本1万/月（含社保），每天约1666元

水电损耗：再算上1200元左右

合计：每天固定成本1万元！

也就是说，这个小卖部每天一开门，啥都没卖就先欠1万块。要回本，得靠商品的*利润，而不是销售额。比如：

矿泉水进价1元，卖3元，赚2元

要覆盖1万成本，每天得卖5000瓶水！

这现实吗？灵隐寺人流量虽大，但8.5平米的店，高峰期可能挤爆，淡季可能门可罗雀。所以，高价租金背后，是竞标者精确计算后的结果。

1. 景区流量就是黄金

灵隐寺年游客量超1000万，节假日单日客流可达10万+。哪怕只有1%的人买瓶水，也是1000瓶，按3元售价，日流水3000元。再加上零食、纪念品等高毛利商品，日流水破万并不难。

2. 竞拍机制让利润透明化

103轮竞拍，意味着每个参与者都在疯狂算账。如果真能“日赚3万”，租金绝不会停在260万——竞争对手会继续加价，直到利润被压缩到合理范围。

3. 景区定价的微妙平衡

矿泉水卖6元？游客可能宁愿忍渴。卖2元？利润太低。3元是心理临界点——游客觉得“贵但能接受”，商家也能赚到钱。

网上有人说“日净赚3万”，纯属外行想象。真实情况是：

旺季赚，淡季亏：旅游景点收入波动大，冬天或雨天可能门庭冷落。

资金压力大：1300万一次性投入，如果存银行，5年利息都近百万。

竞争透明化：竞拍者全是行业老手，暴利空间早被算透。

所以，60万的租金，恰恰说明这生意能赚，但赚的是“合理利润”，而非暴利。

有人阴谋论：“肯定有内幕！”但逻辑上说不通：

- 如果有关系，租金会被压低（比如100万/年），而非抬高。

- 公开竞标让价格透明，谁算账更准，谁就能拿下。

就像经济学家哈耶克说的：“竞争是发现的过程。”103轮竞价，正是市场在“自动校准”这个店铺的真实价值。

灵隐寺小卖部的高租金，反映的是稀缺资源的争夺：

位置决定一切：8.5平米，却是游客必经之地，流量变现效率极高。

品牌效应：能在灵隐寺开店，本身就是广告，后续可能发展成连锁模式。

商业模式升级：未来可能不止卖水，还会结合文创、直播带货等新玩法。

最后问大家一个问题：如果你有1300万，你会租这个小卖部，还是拿去投资别的？为什么？欢迎评论区聊聊你的看法！

来源：风趣河流pk一点号