摘要：对经营者和创业者来说，这即是难得的休息时间，也是停下来思考和加油的时间，这个五一大家是如何度过的呢？有没有惊喜的收获呢？不妨先来听听我们的分享。

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不知不觉之间，五一假期就悄悄溜走了，我们马上就要重回到熟悉的生活节奏中去。

对经营者和创业者来说，这即是难得的休息时间，也是停下来思考和加油的时间，这个五一大家是如何度过的呢？有没有惊喜的收获呢？不妨先来听听我们的分享。

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首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

因为常年在外面奔波，到了劳动节，知道外出一定是人流滚滚、摩肩接踵，所以，基本上每一年的劳动节、国庆节我也就不太外出。

今年五一，我感触最深的休闲就是看了一部电影《水饺皇后》。

吃了快20年的湾仔码头，单仁行曾经整理过创始人臧健和的故事，对湾仔码头的发展有所研究，走进电影院之前，我并没有太高的期待。

之所以走进去，一方面是自己非常熟悉的品牌，想看看如何用电影的手法讲述这个品牌和创始人的故事。

第二，这是著名导演刘伟强的大作，刘伟强讲故事的能力是值得期待的，我想看看他怎么去讲创业的故事。

第三，因为是马丽主演，一个喜剧演员如何转型为一个传记作品的女主？

本来这种传记类的电影很难有什么太吸引人的地方，但事实上，两小时的电影，感觉很快就结束了，整个故事讲的非常感人至深，我真的被其中很多关键的情节所感动。

作为一个创业者，我曾以为自己对臧健和的故事早已了然于胸，但当银幕上的马丽佝偻着腰擦洗电车的时候，手指关节处被生活磨出的暗红皲裂，仍让我心头震颤。

这哪里是喜剧女王？分明是千千万万在命运泥沼中挣扎的普通母亲，刘伟强用镜头把臧健和的创业史拆解成一帧帧血色浪漫的浮世绘，让我在影院里数度落泪，为创业者的孤勇，更为时代夹缝中那些萍水相逢的微光。

比如惠英红饰演的毒舌房东红姐，总在月底“忘记”涨租；袁富华扮演的糖水伯用一碗芝麻糊教会她“生活总要留点甜”；连查抄摊位的警察华哥，也会偷偷买走三盒饺子。

这些看似偶然的善意，成为了支撑创业者的关键节点，就像臧健和拒绝移民邀约说的：“吃饺子的人在中国，我不走”，这份扎根土地的朴素认知，就是品牌最珍贵的精神内核。

当然，还有臧健和创业路上的细节，比如她改良饺子皮的偏执，跑遍全港试吃、三天三夜不眠，最终用0.88毫米的薄皮征服了香港人的胃。

这何尝不是创业者对产品的极致苛求？就像臧健和原型所说的：“每个路人的嘴都是一块口碑”。

还有当日本商人提出合作的时候，她坚持批发价高于零售价的“荒谬”逻辑，最终用产品力倒逼渠道妥协。

就像臧健和真实的创业箴言：“如果你的产品能超越每个用户的预期，你就得到了那个非你不可”。

这部电影又何尝不是如此？它用用市井的烟火熬煮商业的筋骨，让我们看见一个品牌的崛起，从来不只是资本的胜利，更是无数普通人用善意托举的奇迹，以及创业者始终不改的初心。

这或许能给当代创业者带来一些重要的启示：在计算ROI之前，请先守护好那份让饺子皮变薄的初心。

当然，五一节除了简单的休息之外，我中间还做了几次直播，跟团队去探讨一些新业务的转型，保持创始人IP的内容更新，我几乎每一天都在自己创意内容和拍摄内容，保证节假日期间的创始人IP不断更。

这也是我在《创始人IP训练营》里面告诉每位企业老板的：“只要开始做，就要坚持不懈，坚持不断更，保证每个栏目的每天更新量。”

同时，假期里，我也对很多热点事件做了些深度的思考和研究，特别是关于关税带来的贸易战、科技战，AI引起的转型变革，淘宝突然下场参与外卖竞争的逻辑，我们在后期的单仁行中给大家逐步分享。

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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

每逢假期我都喜欢整块的时间深度学习，今年的五一假期我看了巴菲特股东会、苏迪曼杯羽毛球比赛和梳理总结比亚迪的官方传记《工程师之魂》。

今天先和大家分享我一部分思考和收获。

首先来看看苏迪曼杯，中国羽毛球队勇夺混合团体赛的四连冠。

我从小喜欢看球打球，现在每周也和80后的高手打两次球，保持良好的体能，以更好的做投资。

周日下午我和两个娃一起看苏迪曼杯决赛，直播镜头多次给到一脸无奈，用毛巾捂脸的女子单打世界第一的韩国女单安洗莹。

虽然她的个人能力非常强，但混合团体赛反映一个球队的综合实力，这也是我思考的投资哲学—综合能力构建的“系统护城河”远比单一优势更具抗风险性和长期投资价值。

中国队的胜利本质上是多维度能力叠加形成的系统性优势：有男单石宇奇的世界级统治力、混双"凤凰组合"在决赛红牌罚分的抗压韧性、女双"圣坛组合"在亚锦赛登顶后，技术突破迭代能力组合的顶级团队。

韩国队这边，虽然安洗莹创造女单赛季21连胜的惊人纪录，但还是难以抵挡中国队的综合实力。

中国队的替补席还坐着4月刚刚获得宁波亚锦赛的女单冠军陈雨菲和世界排名第一女双陈清晨/贾一凡。

中国羽毛球队的持续统治力也跟中国羽毛球产业涵盖器材制造、赛事运营、人才培养的完整生态有关，年产值超过200亿。

这也恰似中国在关税战中的表现：用全产业链优势和产业纵深能力（类似羽毛球队5个项目均衡）化解美国在半导体等单点领域的压制。

相比于单项领先，综合能力构建的“系统护城河”更具抗风险性和长期投资价值。

在假期里，我还整理了比亚迪30周年传记《工程师之魂》。

从2022年开始，比亚迪在新能源车行业经历四次大爆发，每一次的销量、营收和利润都有非常高的增长。

在五一假期，比亚迪发布了四月成绩，销量38.01万辆，1-4月份总销量138万台，同比增加47%，今年的销量目标达到550万台。

我就在假期中挖掘比亚迪这四次的增长密码是什么？

比亚迪不同于特斯拉和中国新势力车企，采用的是垂直整合商业模式，从新能源车新三样电池、电机、电控到芯片都一手包办，这种模式也是一种不同部门协同作战的组织能力，这也是2008年巴菲特看好比亚迪的原因之一。

像比亚迪的兆瓦闪充、原地掉头的易四方技术、最长续航超过2100公里的混动DM-i技术，别的企业很难在短时间内干成，因为不只有技术门槛，还有供应链门槛、产能门槛、成本门槛、人才规模门槛。

以王传福为首的比亚迪工程师文化，非常适合这种多门槛、多学科、多兵种协作解决前无古人的行业难题，这就是比亚迪形成的护城河。

像巴菲特的价值投资也是一门交叉学科，你掌握的交叉学科（管理、财务、营销、战略、投资...）越多，预测、应对和布局未来的能力就会越强，而且，具备交叉学科能力的公司会区别于线性增长的公司，形成“前慢后快的抛物线指数增长”。

我理解这点后，就更加沉下心来研究、实践需要多门交叉学科的价值投资，逐渐迎来前慢后快的抛物线指数增长。

在五一假期，我还在关注中美关税的进展，在外交部回应美国多次主动谈判中，美元兑离岸人民币大涨，从最高峰期的7.4287跌破7.19，升幅超过3%，收复了关税战以来的下跌。

不管是中国羽毛球队用系统能力碾压个人英雄主义，还是比亚迪用30年构建垂直整合模式穿越周期和巴菲特价值投资的交叉学科，都给了我们企业家和投资者一个启示。

这个时代的超额收益，不是单纯来自于某个赛道、某个技术、某个人的孤注一掷，而是取决于能否构建“可迭代、抗冲击、多维度”的能力护城河。

中国企业的真正价值在于未被定价的系统性能力，这也是巴菲特接班人阿贝尔说的一句话。

明天，我会和大家深度分享我研究巴菲特股东会和中国制造崛起标杆比亚迪的收获。

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责任编辑 | 罗英凡

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来源：单仁行