品牌故事 | 收购狼爪背后，一个中国品牌的“永不止步”

摘要：2025年4月10日，安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），这是继FILA、始祖鸟之后，安踏在多品牌战略上的又一重磅布局。这一动作不仅标志着安踏加速全球化进程，更让外界产生好奇，从福建晋江走出的安踏——它是如何从一家代工

2025年4月10日，安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），这是继FILA、始祖鸟之后，安踏在多品牌战略上的又一重磅布局。这一动作不仅标志着安踏加速全球化进程，更让外界产生好奇，从福建晋江走出的安踏——它是如何从一家代工小厂蜕变为比肩耐克、阿迪达斯的全球运动品牌巨头的？

草根起家：代工厂的“品牌觉醒”

1991年，退伍军人丁和木在福建晋江创办安踏鞋厂，以代工海外运动鞋起家。彼时的晋江，数百家鞋厂为耐克、阿迪达斯等国际品牌代工，而安踏只是其中一员。转折发生在1999年，丁和木之子丁世忠出任安踏集团总经理。为了提高品牌知名度，安踏决定进一步加大营销推广力度。丁世忠用将近安踏一年的净利润的代价聘请孔令辉代言、加大央视广告投放，提出了“我选择，我喜欢”的品牌口号。2000年，孔令辉在悉尼奥运会夺冠，使得安踏的品牌知名度、市场认知度得到极大提升。

2004年，安踏开始连续三年赞助CBA，并且成为了CBA职业联赛唯一的指定合作伙伴。当时的安踏在品牌上没有任何出众的地方，在普通大众的眼中，它和阿迪王、德尔惠、喜得龙是一样的。但这一举动，打破了国际品牌对中国顶级赛事的垄断。

技术破局：从“制造”到“智造”

2005年，安踏斥资千万元成立国内首个国家级运动科学实验室，推出“双重减震”“三防功能”等核心技术，累计申请专利超41项。2007年，安踏在香港上市，融资超35亿港元，创下行业纪录。截止2018年年底，安踏集团创新研发的投入占销售成本的5.2%，在美国洛杉矶、日本东京、韩国首尔、意大利米兰、中国大陆和中国香港等地建立了全球设计研发中心，吸纳了近200名来自20个不同国家和地区的设计研发专家。截至2024年6月30日，安踏累计申请国家专利超4600项，数量在中国体育用品品牌中排名第一。

技术投入的成果在2022年北京冬奥会集中爆发：短道速滑服的360°防切割技术、自由式滑雪服的防风防水透湿功能，助力中国队斩获9金，安踏的“科技力”首次比肩国际巨头。安踏集团始终坚持“创新为企业生存之本”，不断地加大研发投入。

多品牌战略：低调的“收购狂魔”

普罗大众应该很难想到“始祖鸟”其实是“国货”，是安踏旗下的品牌产品，不止“始祖鸟”，还有斐乐FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆KOLON（韩国）等多个国际知名品牌也都被安踏招揽旗下，安踏的每一次收购都像一颗石子投入湖水只泛起微微涟漪，毫不引人注目，但湖面之下却隐藏着暗旋蕴含着巨大能量——安踏的全球化野心，藏在一次次精准的收购中：

如2009年以6.5亿港元收购意大利品牌FILA中国业务，将其重塑为高端时尚运动标杆。2023年FILA营收突破250亿元，占集团总营收48%，成为安踏增长引擎。2019年，联合财团以46.6亿欧元收购芬兰亚玛芬（旗下含始祖鸟、萨洛蒙等），进军高端户外市场。2024年亚玛芬营收达51.83亿美元，并在美重新上市。今年不久前，以2.9亿美元收购德国狼爪，补全大众户外市场短板。狼爪的TEXAPORE防水技术、欧洲渠道网络与安踏的供应链优势形成“技术+制造”协同。