摘要：历经二十一载岁月沉淀，新财富金牌董秘评选已成为中国资本市场极具权威性与公信力的标杆评选，不仅见证了中国资本市场蓬勃发展的壮阔征程，更以专业视角镌刻下时代变革的深刻印记。金牌董秘群体凭借卓越的专业素养与创新实践能力，持续优化上市公司治理、深化投资者关系管理，已然

历经二十一载岁月沉淀，新财富金牌董秘评选已成为中国资本市场极具权威性与公信力的标杆评选，不仅见证了中国资本市场蓬勃发展的壮阔征程，更以专业视角镌刻下时代变革的深刻印记。金牌董秘群体凭借卓越的专业素养与创新实践能力，持续优化上市公司治理、深化投资者关系管理，已然成为推动中国资本市场向高质量发展迈进的一股重要力量。

值此新财富董秘评选二十一周年之际，诚邀历届金牌董秘，分享企业战略、发展历程与职业经验，以实战洞见解构资本风云，共探行业发展逻辑。

胡之奎，1965年5月生，上海科技大学材料科学与工程系工学士、上海交通大学社会科学与工程系法学士，上海交通大学管理学院工商管理硕士，高级经济师。

1992年，胡之奎正式踏入资本市场的浪潮。1996年5月，他参加了上海证券交易所组织的国内首批董事会秘书培训，并顺利取得专业资格证书。他先后在“老八股”之一的上海真空电子器件股份有限公司与上海华鑫股份有限公司担任董事会秘书，在实战中不断打磨自己。

多年深耕，胡之奎积累了深厚的业务理论功底与丰富的实践经验，其卓越表现更是得到业界广泛认可。他六度摘得新财富金牌董秘奖，还荣获上海上市公司十佳董秘奖和董秘杰出贡献奖、界面新闻董秘终身荣誉奖、董事会杂志传奇董秘奖、中国证券金紫荆奖TOP10等。

大陆首批董秘中，唯一坚守至今的行业常青树

早年在高校任教的胡之奎，因负责学生毕业分配工作，与“老八股”之一的真空电子HR经理结识。出于职业发展新规划，他毅然投身企业，入职真空电子。初入公司，他主动申请深入车间历练，与一线工人并肩三班倒。凭借这份踏实勤勉，他在公司干部选拔中脱颖而出，顺利进入总部任职。

进入总部后，胡之奎在投资部履职，参与期货业务，随后调任股份制办公室。彼时，办公室仅有他与主任两人，主任离职后，他独挑部门重担。1996年5月，公司选派其参加上海证券交易所在上海石化度假村组织的首批大陆董事会秘书培训，即业界闻名的“黄埔一期”。自此，胡之奎便扎根董秘岗位，持续奋斗至今。

被称为“黄埔一期”的第一批董秘培训班：

1996年5月初，上交所在青浦的石化度假村举办了大陆第一期董秘培训，宣告第一批职业化董秘正式诞生。彼时，40多家B股公司的董秘齐聚，其中最年轻的胡之奎，在二十余载时光流转间，见证同期“同窗”陆续退休，成为至今仍坚守董秘岗位的唯一初代亲历者。

那场意义非凡的培训中，证监会、交易所与香港秘书公会的领导联袂授课，课程涵盖法律规范、财务准则、资本市场知识等内容。胡之奎回忆，高强度的“填鸭式”教学配合严苛的考核标准，让培训充满挑战。学员们挑灯夜战，常学习至凌晨。这场淬炼不仅加深了众人对董秘职责的认知，更让每位参与者明晰了胜任岗位所需的专业能力，成为其职业生涯的重要节点。

在资本市场发展初期，董秘尚未形成清晰概念，1993年底颁布的《中华人民共和国公司法》也未对其作出明确规定。直到1994年8月27日，国务院证券委与体改委联合发布《到境外上市公司章程必备条款》，其中第96到98条首次提及董秘，但适用范围仅限定于境外上市公司；1996年3月21日上海市证管办与上海证券交易所发布《关于B股上市公司设立董事会秘书的暂行规定》，促成了同年5月的首批董秘资格培训。

1997年12月16日，中国证监会发布了《上市公司章程指引》，第五章第三节关于设立董事会秘书的条款，明确要求所有上市公司必须设立董事会秘书，并确立其高级管理人员的地位；1999年4月8日，《境外上市公司董事会秘书工作指引》颁布，首次系统阐述董秘的职务内容、法定职责与任职资格，尽管其适用范围为境外上市企业，却为董秘制度的完善树立重要里程碑，推动董秘职业走向规范化、专业化。

董秘职业的发展历程，大致可划分为四个重要阶段：

首先是信息披露主导期的董秘1.0时代。

早期阶段，董秘主要职责聚焦于信息披露，需严格遵循监管要求，及时、准确、完整地向市场披露各类信息。此阶段董秘工作以“上传下达”为主，保障公司与监管机构、投资者之间的信息通畅，要求从业者熟稔信息披露法规准则，兼具出色的文字功底与合规意识，能将公司的经营情况和重大事项精准转化为规范的信息披露文件。

90年代初，董秘在公司内部地位普遍不高，常被视为办公室主任等行政岗位的延伸角色。胡之奎对首批董秘培训时的一幕记忆犹新：一位来自大公司的董秘，在公司的上市庆功宴上，被安排与驾驶员同席。

其次是市值管理引入期的董秘2.0时代。

2004年5月中小板鸣锣开市，2005年股权分置改革启动推动A股进入全流通时代，2009年10月创业板正式开板，多重资本市场变革浪潮叠加，董秘的职能边界与职业价值迎来跨越式升级。除传统信息披露职责外，董秘需要更多地关注公司股价表现、股东关系维护、资本市场形象塑造等，通过多种方式提升公司市值。这一阶段，董秘不仅要夯实信息披露与合规运营的专业根基，还需要掌握一定的金融知识、资本市场运作技巧，同时具备良好的投资者关系管理能力和沟通协调能力，能够与投资者、分析师、媒体等各方进行有效的沟通和互动，传递公司核心价值，增强资本市场信心。

这一时期董秘的生存环境逐步得到改善，其高管身份逐步获得企业与行业认可，薪酬待遇与话语权同步提升。为达成市值管理的战略目标，董秘的工作范畴大幅拓展。

再次是全面升级转型期的董秘3.0时代。

2015年，“互联网+”浪潮席卷而来，传统产业与数字经济深度融合的大幕徐徐拉开，众多企业纷纷踏上“互联网+”转型之路。在此时代变革的背景下，董秘工作也随之迈入3.0时代。

在“互联网+”深度重塑产业格局的浪潮下，董秘职业迎来全方位升级：面对公司业务多元化、资本运作创新化、信息传播快速化等新态势，董秘亟须全面提升自身技能完成从执行者到公司发展核心参与者的角色蜕变。这一阶段，董秘不仅要在战略规划、资本运作、风险防控等核心领域深度发力，更需构建复合型能力矩阵——既要敏锐洞察新兴产业与前沿技术的演进脉络，又要具备战略研判、创新破局、数据解析及舆情管理的综合素养。他们需化身“市场雷达”，精准捕捉市场动态与行业趋势，为公司决策提供前瞻性建议；同时善用互联网工具，打造品牌传播新范式，提升企业资本市场影响力。

现在是深度参与决策期的董秘4.0时代。

注册制的推行对董秘提出了更高要求，在履行好信息披露、投资者关系管理、市值管理等传统职责的基础上，董秘需进一步深化参与公司经营决策，从资本市场专业视角，为公司的战略规划、业务布局、并购重组等提供深度建议，成为贯通企业运营与资本市场的战略枢纽。

董秘不仅需要具备深厚的资本市场专业知识、敏锐的市场洞察力、精准的风险判断能力和较强的决策影响力，更需深入理解公司业务，将资本市场的需求和公司发展战略深度融合，为公司创造更大的价值。随着职责边界拓展至公司治理核心层，董秘在重大决策中的话语权显著增强，但伴随而来的是更为严苛的执业标准 ——其需对公司规范运营、信息披露质量承担更高责任。

董秘作为上市公司高级管理人员之一，在公司治理、信息披露、投资者关系管理等工作中发挥着关键作用。面对资本市场的动态演进与监管规则的迭代升级，董秘需构建复合能力矩阵，其中以下核心能力尤为关键：

第一、专业知识与技能

董秘需精通《公司法》《证券法》《上市规则》等核心法律法规，同时深入钻研会计准则、财务报表分析等专业知识，以确保公司的信息披露合法合规，准确传达公司的财务状况。

在资本市场运作能力方面，董秘需要深度洞悉股票发行、并购重组、再融资等资本市场业务的运作逻辑和监管规范，能够为公司制定合理的资本运作策略，驱动公司战略目标高效落地。

第二、沟通协调能力

在投资者关系管理领域，董秘需构建高效沟通桥梁，精准把握机构投资者的专业诉求与中小股东的关切要点。通过路演、业绩说明会、投资者调研等活动，及时、准确地向投资者传递公司信息，解答投资者疑问，持续提升投资者信任度。

在监管协同领域，董秘需要与证监会、交易所等监管机构保持密切联系，及时了解监管政策动态，精准解读政策导向，按照监管要求报送相关文件和资料，积极配合监管机构的工作，确保公司运营符合监管规范。

在内部协调沟通领域，董秘需要构建多层级、跨部门的高效协同机制，与公司管理层、部门负责人以及员工进行有效的沟通协调，确保信息在公司内部的顺畅流通，促进各项工作的协同推进。

第三、信息披露与管理能力

在信息披露质量把控方面需要严格把关对外披露信息的真实性、准确性、完整性和及时性，严格遵循法定程序与监管要求编制和发布公告、定期报告等文件，杜绝虚假记载、误导性陈述或重大遗漏等问题。

在舆情监测与危机公关领域，董秘需要密切关注媒体报道和网络舆情，及时发现并处理可能对公司股价和声誉产生影响的负面信息。在面对危机事件时，能够迅速制定应对方案，通过恰当的渠道和方式进行回应，引导舆论，降低事件对公司的不利影响。

第四、战略决策与分析能力

作为公司战略与资本市场间的关键纽带，董秘需要深入了解公司的长期发展目标、业务布局和竞争优势，能够将抽象的战略规划拆解为具象化的行动方案和信息披露要点，助力投资者准确把握公司的发展方向和投资价值。

在战略制定层面，董秘需要构建对市场动态和行业趋势的敏锐洞察体系，结合公司实际运营情况与资源禀赋，为公司战略规划提供有价值的建议和意见，协助管理层制定出符合公司实际情况和市场需求的发展战略。

在行业研究与分析维度，董秘需深入研究所在行业的市场动态、竞争态势、政策环境等，为公司战略决策提供数据驱动、逻辑严密的信息支持，通过对行业趋势的预判，助力管理层制定前瞻性的战略规划，提升核心竞争力。

在战略执行层面，董秘需要深度嵌入各个环节，既要从资本运作和投资者关系的角度提出专业建议，推动公司战略执行与资本市场的需求相契合，也要实时跟踪战略执行进度，及时反馈问题并提出针对性建议。

第五、领导力与团队管理能力

在团队建设与培养方面需要负责董秘办团队的建设和管理，合理分工，明确职责，激励团队成员发挥专业优势，提升团队整体素质和工作效率。通过组织培训和学习交流活动，不断提升团队成员的专业能力和业务水平。

在跨部门合作推动方面需要在公司内部具有一定的领导力和影响力，能够协调各方资源，推动跨部门合作项目的顺利进行。在涉及公司重大事项的信息披露、资本运作等工作中，组织相关部门协同工作，确保各项工作按计划完成。

在亲历资本市场变革浪潮的过程中，胡之奎深切体会到，持续学习已成为董秘履职的核心刚需。他坦言，虽然入行早，但一不学习就会落伍。资本市场对董秘自身的职业素养，业务知识的要求越来越高，唯有保持终身学习的态度，方能筑牢企业合规运营防线。

董秘工作具有较高的复杂性和挑战性，难点主要体现在信息披露、利益平衡、沟通协调等方面。

第一、严格把握信息披露的准确性与及时性

证券市场法律法规对信息披露的要求日益严格，董秘需要确保公司披露的信息真实、准确、完整且及时，任何微小的失误都可能引发法律风险和声誉损失。这就要求董秘需要熟悉公司业务，建立重大事项报告制度，对内加强合规培训，确保信息披露及时准确。

第二、协调各方利益诉求

董秘需要与投资者、监管机构、媒体、公司内部各部门等多方进行沟通协调。不同对象的需求和关注点差异较大，沟通难度高，董秘需在其中协调平衡。同时董秘在推动公司各部门配合信息披露和规范运作的工作也会遇到一定难度。

第三、对专业知识与技能的要求越来越高

董秘需要具备法律、财务、金融、管理等多领域的专业知识，且要不断更新，以应对不断变化的市场环境和监管要求。这就要求董秘需要持续不断地加强学习，提高业务能力。

董秘对内是合规总监、对外是连接监管机构、投资者、媒体等多方主体的桥梁。由于职责范围广、责任链条长，近年来董秘因履职不当被问责处罚的案例屡见不鲜。

那么面对目前的环境，董秘如何在不违反原则的前提下去协调各方的利益，又该如何自我保护已经成为董秘群体需要面对的现实课题。

胡之奎指出，面对复杂的职业挑战，董秘履职需把握三大核心要点：其一，以持续学习筑牢专业根基。他强调，资本市场规则与行业趋势瞬息万变，唯有保持终身学习的态度，深耕业务细节，方能避免因知识陈旧而陷入职业困境；其二，秉持问题解决导向的务实思维。董秘不仅要当好合规监督者，也应成为公司发展的赋能者，在严守法规底线的同时，主动为管理层提供兼具合规性与商业价值的解决方案，以综合能力提升推动企业稳健发展；其三，构建多维沟通协作网络。通过与监管机构、管理层、投资者等各方保持坦诚、高效的沟通，以事实为依据传递信息，增进互信理解，为工作开展营造良好的内外部环境，实现多方共赢。

《尚书》有云：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”作为一名资深董秘，胡之奎深感这一古训对当代董秘履职极具启示意义。董秘需要讲专业、讲道义、讲灵活，讲沟通，秉持“惟精惟一”的钻研精神，坚守“允执厥中”的处事之道，持续精进综合能力，方能在风云变幻的市场中稳健前行。

来源：新财富杂志